Es realmente impresionante cómo Europa se afana en regular todo mientras Asia y América avanzan en el desarrollo tecnológico a velocidad de vértigo. Mientras China y Estados Unidos apuestan por la Inteligencia Artificial (IA) para liderar la economía mundial, Europa se limita a regular. Consideramos que el texto simplemente creará barreras regulatorias adicionales que beneficiarán a la competencia estadounidense y china y que ser líder en legislación no es nada relevante.

En el dinámico escenario legislativo europeo, nos encontramos a la vanguardia mundial en la elaboración de normativas para abordar una amplia gama de temas. Sin embargo, al adentrarnos en el terreno tecnológico, surge una interrogante: ¿por qué apenas contamos con patentes registradas a pesar de los considerables fondos europeos destinados a este propósito?

Creemos firmemente que la educación y la capacitación son la clave para superar estos retos que se nos plantean. Es fundamental fomentar el conocimiento tecnológico y aprovechar su potencial como motor del progreso y, no solo dejar de regular, sino que Europa debe simplificar las legislaciones existentes si queremos ser competitivos.

Es realmente impresionante cómo Europa se afana en regular todo mientras Asia y América avanzan en el desarrollo tecnológico a velocidad de vértigo.

Con una administración pública mastodóntica que no para de crecer y que se muestra totalmente ineficaz para hacer cumplir la multitud de normas legislativas que genera, la solución que precisa la IA no es legislación, por favor. Tenemos un eterno problema de incapacidad en Europa para competir mundialmente en el mercado digital, la actitud de políticos, funcionarios y profesores que nunca necesitarán ser competitivos, productivos, ni ágiles, explican gran parte del problema.

La excesiva burocracia y la "diarrea" legislativa están lastrando el desarrollo de las pymes y de las startups europeas, que luchan por encontrar su lugar en el mercado y poder crecer para mejorar su competitividad y así poder abordar mercados internacionales donde el tamaño es importante. Por tanto, es hora de buscar soluciones concretas y efectivas:

-Promover la colaboración público-privada para comprender mejor las necesidades del sector antes de legislar.

-Establecer oficinas digitales para gestionar las ayudas públicas de manera más eficiente con el objetivo que estas capilaricen en el mercado y las licitaciones sean más claras y sencillas.

-Reformar los planes educativos para incluir la tecnología como asignatura transversal.

-Invertir en programas de educación y capacitación en habilidades digitales y en IA puede ayudar a cerrar la brecha de talento y asegurar que Europa cuente con una fuerza laboral altamente cualificada y adaptable a las demandas del mercado. Esto puede incluir programas de formación continua, becas y oportunidades de aprendizaje online.

-Ofrecer gratuitamente cursos de capacitación en herramientas tecnológicas a todos los parados.

-Reconocer y premiar a las empresas líderes en tecnología dentro del sector de las pymes y startups para que sean guías.

-Simplificación de la Legislación dentro de los estados miembros de la UE para eliminar redundancias, duplicidades entre administraciones y complejidades innecesarias. Esto facilitará la comprensión y el cumplimiento por parte de las empresas y los ciudadanos.

-Revisar la legislación para agilizar los procesos administrativos de contratación con el objeto de atraer talento extranjero a nuestras empresas sin demoras innecesarias, dada su carencia.

Y por favor, evaluar el impacto regulatorio antes de introducir nuevas regulaciones relacionadas con la IA u otras tecnologías. La UE puede llevar a cabo evaluaciones de impacto exhaustivas para comprender mejor las implicaciones económicas, sociales y éticas de dichas medidas para garantizar que estas sean proporcionadas, efectivas y se ajusten a los objetivos de la UE y del mundo empresarial.

Mientras Europa se enreda en trámites y regulaciones, América y Asia avanzan a un ritmo vertiginoso en la carrera por la supremacía tecnológica. Si queremos mantenernos relevantes en este escenario global, debemos actuar con determinación y eficacia.

Como dijo Andrés Pedreño, experto en IA, "en vez de poner foco en cómo las empresas europeas de IA pueden ser relevantes en controlar, optimizar, democratizar, gestionar, hacer herramientas a medida de nuestros sectores, empoderar a las personas con IA... hacemos leyes para sacar grandes titulares". Es hora de cambiar el enfoque y trabajar juntos hacia un futuro más innovador y competitivo, con menos burocracia y regulaciones. @mundiario

Datos muy esclarecedores que nos indican la importancia del tamaño empresarial, tanto en la productividad como en la competitividad, así como en la capacidad de generación de empleo. En nuestra experiencia como interim manager, directores ejecutivos y asesores estratégicos nos encontramos frecuentemente con esta realidad, proyectos empresariales extraordinarios, empresarios con mucho talento y, sin embargo, grandes dificultades de crecimiento. Los motivos son diversos, pero podríamos decir que se centran en cuatro ejes fundamentales, las carencias de sistemas de gestión actualizados, la falta de analítica avanzada de datos, la inexistencia de I+D+i y la internacionalización para conseguir nuevos mercados y un mayor tamaño.

La internacionalización a través de la ONU y  la EU es una forma segura de acceder a nuevos mercados sin riesgo

Rompiendo Fronteras

En un mundo cada vez más interconectado, la internacionalización se ha convertido en un imperativo para las empresas que buscan crecer y prosperar. En este panorama global, ofrecemos un enfoque único centrado en licitaciones y subvenciones de organismos multilaterales internacionales y de la Unión Europea, desbloqueando un abanico de oportunidades sin precedentes para todas las organizaciones.

Las licitaciones y subvenciones de los Organismos Multilaterales de Desarrollo (OMUDES) y de la Unión Europea (UE) suponen un amplio mercado de oportunidades para empresas e instituciones. Representan una oportunidad para dar un paso en el proceso de internacionalización, al tratarse de un mercado de exportación enormemente atractivo para la empresa (auténticamente global y abierto), en el que las adjudicaciones se realizan de acuerdo con procedimientos transparentes y regulados que aseguran que exista competencia y proporcionan seguridad jurídica.

En definitiva, suponen un importante mercado de +3  billones $, siendo las principales la UE, la ONU, el Banco Mundial, el Banco Iberoamericano de Desarrollo y el Banco Africano de Desarrollo.

Las adjudicaciones se realizan de acuerdo con procedimientos transparentes y regulados que aseguran que exista competencia y proporcionan seguridad jurídica

Desbloqueando Oportunidades

Con una coyuntura de tipos de interés altos (+7%) e inflación (+3,5%), con la consecuente caída de ventas en las empresas y las dificultades de acceso al crédito bancario, salvo algunos sectores, viene un ciclo de dos años de recesión que llevará a la desaparición de muchas empresas.

Por otro lado, son pocas las empresas españolas han conseguido licitaciones de la ONU en el 2022, ocupando España el puesto 49 con 659,7M de los +150 mil millones de $ en total de licitaciones de la ONU.

Preparar la empresa o institución para participar en cualquier procedimiento internacional de licitaciones y subvenciones, debe ser un objetivo estratégico en todas ellas, ya que este es un mercado que no ha parado de crecer, con garantías y con pagos a 30 días que permiten una extraordinaria liquidez.

La excelencia en la tecnología y el asesoramiento estratégico son las únicas formas de abordar este mercado para impulsar a las empresas e instituciones a conquistar nuevos horizontes comerciales.

Trabajar con instituciones como la ONU  y  la UE proporcionan un gran prestigio y mejoran la marca personal

Beneficios aportados

1. Impulsa la Innovación como motor de crecimiento, conectando a las empresas con fondos que fomentan la investigación y el desarrollo.

2. Mejora la experiencia del cliente desarrollando estrategias que no solo atraen, sino que retienen y lo fidelizan.

3. Desarrolla nuevos mercados y ventas a través de estrategias de internacionalización efectivas.

4. Descubre nuevas oportunidades de negocio mediante el análisis del panorama empresarial global para identificar oportunidades estratégicas que puedan impulsar su crecimiento.

5. Optimiza procesos haciéndolos eficientes y efectivos y liberando recursos para centrarlos en la expansión del negocio.

6. Implementa tecnologías innovadoras integrando soluciones innovadoras para mantenerse a la vanguardia.

7. Convierte los datos en un activo estratégico que guían decisiones informadas y orientadas al éxito.

8. Ayuda a capilarizar los Fondos Públicos asegurando que estos lleguen a todos los rincones del tejido empresarial, impulsando su crecimiento.

Es un amplio mercado con garantía de cobro y liquidez

Socios estratégicos para la internacionalización

Este proceso puede ser complejo y conllevar riesgos, especialmente para las pequeñas y medianas empresas (pymes). Para ello es necesario apoyarse en consultores especializados como socios estratégicos en este viaje hacia el éxito internacional.

Disponer de una metodología propia de gestión, una tecnología adecuada, una red de profesionales que ejecuten los proyectos y un amplio conocimiento del mercado de las licitaciones y subvenciones internacionales, son aspectos clave para elegir un buen socio que nos acompañe en este proceso. "Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo", decía Peter Drucker. @mundiario

Acceder al crédito bancario se ha vuelto una tarea difícil, y las pequeñas y medianas empresas (pymes) se enfrentan altos niveles de endeudamiento necesarios para salvar crisis anteriores. Además, se prevé un ciclo económico de recesión en los próximos dos años, donde solo algunos sectores podrán experimentar crecimientos, como el tecnológico, la alimentación, entre otros. Estas circunstancias pueden poner en riesgo la supervivencia de muchas empresas si no buscan nuevas oportunidades en el mercado.

En España entre las 25 empresas que han recibido 3.528.928.092€ de subvenciones en los años 2021 y 2022, no hay ninguna PYME (Base Nacional de Subvenciones el día 27/06/2023)

En una Europa con más 90% de pymes en su tejido empresarial, si no se consigue que las ayudas públicas lleguen a ellas, no vamos a conseguir relanzar la economía europea y ser competitivos en mercados globales.

Un Mercado de Oportunidades 

Ante este panorama, es vital explorar nuevas oportunidades, y los Organismos Multilaterales de Desarrollo y la Unión Europea se presentan como un mercado de internacionalización atractivo. Entidades como la ONU, el Banco Mundial, el Banco Asiático de Desarrollo y el Banco Interamericano de Desarrollo representan una oportunidad para las empresas e instituciones europeas. Estos organismos gestionan sus procesos de adjudicación de manera transparente y regulada, garantizando la competencia y la seguridad jurídica. Este mercado global supera los 20 billones de dólares, lo que lo hace sumamente atractivo.

En general, se entiende como Organismos Multilaterales de Desarrollo el conjunto de instituciones internacionales de base gubernamental cuya actividad, o al menos una parte significativa de la misma, se dirige a promover el desarrollo en países receptores de ayuda. Dentro de ellos se distingue entre organismos no financieros (OMUDES) y financieros (OFIMUDES). La diferencia entre ellos radica en su naturaleza: las primeras tienen una estructura y funcionamiento que es equivalente a la de las agencias nacionales de los países donantes (AECID en España, DFID en Reino Unido, etc.); las otras, en cambio, se asemejan más a un banco cuyos accionistas son los gobiernos de los estados miembro, y sus actividades tienden más a orientarse hacia la concesión de préstamos concesionales y ayudas reembolsables.

Con respecto a las ayudas de la Unión Europea, conformada por +1,82 billones de euros hasta el 2027, hemos hablado ampliamente en otros artículos que les invito a leer.

“Participar en proyectos respaldados por OMUDES y la UE incluyen acceso a financiación segura, crecimiento continuo, innovación y una contribución a un mundo mejor”

Un mercado amplio para Empresas e instituciones españolas

El mercado de las OMUDES y la UE ofrece en este momento más de 3.000 licitaciones y subvenciones vivas en diversas áreas. Tanto las licitaciones, que abarcan una amplia gama de servicios y suministros, desde bienes y equipos hasta asistencia técnica, consultoría y ejecución de obras, como las subvenciones de amplio espectro, son abiertas, es decir, no tienen un presupuesto limitado.

Las garantías de entidades como la ONU, la UE y el Banco Mundial ofrecen un respaldo financiero seguro, y las empresas pueden esperar recibir el pago a los treinta días de la recepción de la factura. Este mercado se adapta a empresas de todos los tamaños y sectores, lo que lo convierte en un mercado de internacionalización especializado de gran volumen y seguridad.

Cuáles son los beneficios de participar en estos proyectos

Participar en estas subvenciones y licitaciones conlleva una serie de beneficios para las empresas e instituciones, si bien requieren contar con empresas de asesoramiento específico que conozcan su funcionamiento y sepan gestionar los proyectos a presentar. Esto supone externalizar el servicio para que no afecte a la actividad core de la organización y como no, introducir en la estrategia de las compañías la participación en este gran mercado de oportunidades.

> Contratación permanente: la oportunidad de establecer relaciones comerciales sólidas y continuas en un mercado de crecimiento ininterrumpido.

> Desarrollo de nuevos mercados: la expansión global de sus productos y servicios.

> Aumento de la capacidad innovadora: la necesidad de proponer soluciones novedosas para abordar desafíos globales. Además de la correlación directa entre innovación y PIB.

> Fortalecimiento de las cadenas de valor: la colaboración con otras empresas y la transferencia de tecnología mejoran la eficiencia y la calidad de estas.

> Atracción y fidelización del talento: participar en proyectos globales atrae a profesionales comprometidos.

> Incremento del margen de beneficios: salirse de océanos rojos en los que las pymes operan habitualmente, aumenta los márgenes.

> Garantía de cobro: la seguridad en los pagos es fundamental para la salud financiera y estas los garantizan.

> Referencias valoradas: estos proyectos son un activo de prestigio y un sello de calidad que mejora la imagen de marca.

> Rápido flujo de efectivo: los plazos de ejecución cortos generan ingresos rápidos.

Cómo abordar estos proyectos

Somos conscientes de la necesidad de foco que tienen las organizaciones en tiempos de recesión en el mercado, por ello nuestra propuesta consiste en incluir en la estrategia el acceso a estos fondos y externalizar el servicio en una empresa especializada en ello. Las empresas que nos dedicamos a realizar estos servicios, no muchas en España, requieren tener varias competencias claves:

1. Equipo multidisciplinar especializado.

2. Red de contactos internacional que permita tener socios en cualquier país donde se va a actuar.

3. Capacidad de montar consorcios para abordar todo tipo de proyectos.

4. Metodologías de gestión innovadoras para procesar con rapidez los proyectos.

5. Conocimiento de tecnologías para soportar el servicio y dar una asistencia premium.

Los principales servicios que se requieren en este mercado van desde realizar un diagnóstico de la organización para saber sus posibilidad y riesgos, la gestión del perfil del contratante en sus diferentes niveles, los registros en las plataformas digitales, el asesoramiento permanente online, la formación, un buen sistema de alertas a medida para la presentación de ofertas, hasta las recomendaciones necesarios para el anticipo de facturas que permitan gestionar la caja.

“España es un país altamente competitivo para ganar concursos en este amplio mercado”.

En definitiva, realizar una selección adecuada a la organización, tramitar con eficiencia el alta en los organismos, asesorar con eficacia, gestionar el proyecto y justificarlo son tareas claves e imprescindibles para abordar este tipo de mercado.

Conclusiones

En resumen, las subvenciones y licitaciones de los Organismos Multilaterales de Desarrollo y de la Unión Europea representan una oportunidad sin precedentes para empresas e instituciones españolas. Más allá de los beneficios económicos, la participación en ellos contribuye a un mundo más justo y sostenible, reflejando los valores de responsabilidad social. Es esencial que las pymes e instituciones se informen y busquen asesoramiento específico para explorar activamente estas oportunidades. Las OMUDES no solo ofrecen financiación, sino también la posibilidad de ser agentes de cambio a nivel global, generando impactos significativos y positivos e influir en estos organismos.

He tenido dos maravillosos hijos, he sido abuelo de un precioso nieto, he escrito tres libros, también he plantado muchos árboles y cosechado varios fracasos empresariales, pero en este largo e intenso caminar, tengo que deciros que sigo educando a mis hijos, regando los árboles que he plantado y vendiendo mis libros para poder aportar valor a la sociedad en la que participo.

En este aprender, desaprender y reaprender en el que vivo, comparto con vosotros 61 reflexiones vitales que me han servido de enseñanza y que os dedico con mucho cariño:

1.    Elige bien tu pareja, es el único miembro de la familia que puedes elegir.
2.    Crea una familia con hijos, es una experiencia maravillosa.
3.    Apasiónate por tu trabajo y disfrutarás con él.
4.    Utiliza habitualmente estas palabras: lo siento, por favor, disculpa y gracias.
5.    Cree y persevera, crearás.
6.    Crea nuevos hábitos, es la forma más perfecta de tener.
7.    Trata a los demás como te gustaría que te tratarán a ti.
8.    Se siempre amable.
9.    Si tienes la posibilidad, crea una empresa.
10.    Fórmate, aprende, desaprende y reaprende todos los días de tu vida.
11.    Reflexiona todos los días un poco, encontrarás en ti cosas maravillosas.
12.    Colabora, coopera, cocrea…el prefijo “co” está de moda.
13.    Entrena, practica, los talentos se desarrollan.
14.    Haz deporte, genera endorfinas.
15.    Cuando dudes de lo bonito que es vivir, vete a un hospital.
16.    Disfruta del vino con los cinco sentidos, sentirás sensaciones increíbles.
17.    Comparte siempre, generarás mucho más.
18.    Planifica, te equivocarás menos.
19.    Gestiona tu tiempo, ya que no es oro, es vida.
20.    Cree siempre en las personas, te darán más de lo que te piden.
21.    Disfruta de la vida todos los días, es la mejor que tenemos.
22.    Comer es un placer y en buena compañía, algo maravilloso.
23.    El sexo es fundamental, practícalo mucho.
24.    Se espiritual, pero que no te líen con las religiones.
25.    Cambia, el cambio es lo único que permanece constante en el tiempo.
26.    Rodéate de personas más inteligentes que tú, aprenderás siempre.
27.    Relaciónate con personas optimistas, te llenarán de energía positiva.
28.    Aléjate de las personas pesimistas, te robarán la energía.
29.    Trata de saber siempre si “suben o bajan”.
30.    Las drogas son un atajo a tu destrucción.
31.    Ríe, ríe, ríe, es la mejor droga que conozco.
32.    Llora de vez en cuando, quedarás tranquilo.
33.    Canta, aunque no tengas voz, disfrutarás.
34.    Baila, baila, baila, además de disfrutar te llenas de energía.
35.    No fumes, te impide disfrutar de la buena mesa y del buen vino.
36.    Busca siempre maestros de los que aprender.
37.    Escucha que por eso tenemos dos orejas y una sola boca.
38.    No juzgues, ni etiquetes, las personas siempre sorprenden.
39.    Haz siempre lo que debas, dormirás tranquilo.
40.    Humildad, divino tesoro.
41.    Poco a poco, sin prisa, pero sin pausa.
42.    Innova, siempre hay alguna forma de hacer las cosas mejor.
43.    Conócete ti mismo, eres la persona con la que más tiempo vas a pasar.
44.    Digitalízate, podrás hacer más cosas en menos tiempo y comunicarte con todo el mundo.
45.    Participa todo lo que puedas en la sociedad civil, conseguirás tener mejores políticos.
46.    Equivócate, es la mejor forma de aprender.
47.    Honestidad siempre, a largo plazo los deshonestos lo pagan.
48.    Respeta siempre las leyes de la naturaleza, es sabiduría.
49.    Disfruta de las pequeñas cosas que te pasan en la vida, esos son los momentos extraordinarios.
50.    No tengas “rollos”, es una pérdida de tiempo y energía.
51.    Establece objetivos, es la forma más fácil de conseguirlos.
52.    Esfuérzate en conocer a tus contactos, mejorarán tus relaciones.
53.    Si bebes, no conduzcas.
54.    Utiliza el eneagrama, ADNe y el PDA, te ayudarán a sacar todo el talento que llevas dentro.
55.    Sueña, a veces se cumplen.
56.    Trabaja en equipo, tus compañeros te harán mejor profesional.
57.    Happiness.
58.    Aprende de la covid-19, nos ha dado importantes lecciones.
59.    Colabora, conseguirás metas mayores y dejarás legado,
60.    Experimenta con tecnologías inmersivas, súbete al metaverso. Te permitirán por primera vez en la historia de la humanidad flipar sin tomar drogas.
61.    Encuentra el propósito y la pasión en tu vida, se parte de algo más grande que tú mismo.

Gracias por leerlas todas, disculpad por mis errores y por favor, seguid acompañándome en las próximas 61 reflexiones que os compartiré. "Para vivir plenamente, encuentra esa actividad que te hace vibrar, que te apasiona, dedícate en cuerpo y alma a practicar, conviértete en un experto, nunca dejes de aprender y luego comparte este don con el resto de seres que te rodean". Como decía Eduardo Punset, "para vivir plenamente, encuentra esa actividad que te hace vibrar, que te apasiona, dedícate en cuerpo y alma a practicar, conviértete en un experto, nunca dejes de aprender y luego comparte este don con el resto de seres que te rodean". @mundiario

Lo phygital es una tendencia en la que se mezclan elementos físicos, digitales, inmersivos y ubicuos en un mismo espacio o en un mismo proceso proporcionando la sensación de estar completamente envueltos en el entorno y que nos da la capacidad de estar presentes en diferentes lugares o contextos a la vez.

La inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático, el blockchain, con sensores de datos de bajo costo, la potencia informática, el almacenamiento cloud, la conectividad 5G, la robótica, AR, VR, RM… nos dotan de exponencialidad en el crecimiento y amplifican nuestras capacidades y oportunidades para obtener ventajas competitivas poderosas a largo plazo. Y todo ello en Ecosistemas biónicos que son nuevas organizaciones en las que no hay procesos digitales aislados, sino la integración completa entre la tecnología y el talento consiguiendo más agilidad y rapidez para la innovación, más impulso para realizar actividades descentralizadas y multidisciplinares y darle al cliente experiencias diferenciadoras.

El aumento de tamaño de las pymes se ha convertido en un elemento estratégico europeo, ya que es una de las razones que las hace más competitivas.  En promedio, una empresa grande tiene dos veces la productividad de una microempresa y una empresa mediana tiene 1,7 veces la productividad de una microempresa. De hecho, si España tuviera la composición de Alemania por tamaño de empresa las estimaciones disponibles sugieren que su productividad agregada sería un 13% superior a la actual.

Sin embargo, la realidad de las pymes es muy diferente, el día a día consume el tiempo de los directivos, los gastos en I+D de la cuenta de resultados no existen, los balances carecen de inmovilizados intangibles cuando estos suponen el 80% del valor de las empresas, no hay enfoque al talento, y la transformación digital se hace con una lentitud pasmosa. Ello nos ha llevado a que, en 2022, según CEPYME, se destruyeron 1.151 pymes de forma neta, destacando la caída de las agropecuarias en un 6,8% y las industriales en un 0,8%. Esta reducción del parque empresarial español se concentra en las empresas de menos de 10 ocupados, con 6.262 microempresas menos.

¿Cómo podemos evitar esta tendencia y aprovechar las nuevas oportunidades?

El Interim Management es la herramienta clave

En el contexto actual, es cada vez más necesario que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) incorporen una figura profesional que les permita optimizar sus procesos de gestión estratégica. Esta figura profesional se conoce como interim manager, y se encarga de asesorar a la dirección de la empresa acerca del mejor camino para alcanzar sus objetivos.

Los Interim Managers al ser profesionales con experiencia acreditada de más de 15 años, formación académica superior y una visión amplia e integradora; son un activo estratégico ideal y accesible a cualquier pyme del mercado, ya que trabajan a tiempo parcial, por proyectos y suponen costes flexibles y ciertos. Introducen un soplo de aire fresco, dinamizan, provocan una revisión de las formas de hacer, imprimen un nuevo ritmo, generan visión estratégica de 360 grados, aportan optimismo y potencian el liderazgo transformador en toda la organización. Suponen, por tanto, todo un departamento de I+D+i externo, facilitando la innovación que es la única estrategia sostenible para crear valor a largo plazo.

Estos profesionales actúan como ejecutivos temporales dentro de la empresa, trabajando con los equipos para desarrollar y ejecutar una estrategia empresarial sólida. No están vinculados a la empresa de manera permanente, lo que significa que puede ofrecer una perspectiva objetiva y crítica, permitiendo identificar y abordar problemas y desarrollar habilidades y capacidades, así como ofrecer herramientas prácticas para optimizar costes y recursos para abordar situaciones complejas.

Facilitan a las PYMES encontrar soluciones fuera del ámbito tradicional para adaptarse rápidamente a los cambios constantes del entorno empresarial.

Los fondos europeos son la herramienta financiera necesaria

Los Fondos Europeos son ayudas que funcionan de modo conjunto y cuyo fin es apoyar la cohesión económica, social y territorial para alcanzar los objetivos de la Estrategia Europa y lograr un crecimiento inteligente, sostenible e integrador, además de reparar los daños provocados por la pandemia. Estos suponen una importante herramienta de financiación para empresas, autónomos, emprendedores e instituciones. Para este fin vamos a disponer de 1,8 billones de euros en conjunto de todos los programas disponibles, que es la cantidad más importante en la historia de la Unión Europea (UE).

La transformación del tejido empresarial europeo es un objetivo clave de Europa, ya que las pequeñas y medianas empresas son vitales para su economía, al representar estas el 99,8% del total. En España, las pymes aportan más del 62% del Valor Añadido Bruto (VAB), empleando a más de ocho millones de trabajadores (53,3% del empleo empresarial total) y tienen de media una plantilla de 4,5 empleados, mientras que en la Unión Europea este valor aumenta hasta el 5,9.

La colaboración y la cooperación con otros profesionales, empresas, asociaciones, universidades o instituciones públicas para compartir recursos, conocimientos y experiencias e impulsar el desarrollo y la innovación, son líneas que Europa potencia a través de los consorcios que deben formarse con diferentes países europeos para presentar proyectos transformadores de calado dentro del Marco Financiero Plurianual 2021-2027.

"Los fondos europeos son una herramienta clave para la construcción de un futuro más resiliente y sostenible para todos los europeos"  Frans Timmermans

También los proyectos deben contemplar tres pilares principales para abordar diferentes desafíos y oportunidades en el ámbito de la investigación e innovación en Europa, como son la Ciencia Excelente, los Desafíos Globales y la Competitividad Industrial Europea y la Europa innovadora.

La innovación es el motor para transformar el modelo de negocio con sostenibilidad.

La innovación es lo que permite a las organizaciones mejorar su eficiencia, competitividad y capacidad de adaptación a los entornos VUCCA, ayudando a desarrollar nuevos productos o servicios, a mejorar sus procesos o a implementar nuevas tecnologías, contribuyendo al desarrollo económico y social de una región, un país o todo un eje de negocios, generando empleo, bienestar y riqueza.

La innovación es el proceso de crear, desarrollar e implementar nuevas ideas, productos, servicios o procesos que generan valor para una organización o sociedad y puede referirse a mejoras incrementales en productos existentes o a la creación de algo completamente nuevo.

Sacrificar la innovación para ahorrar costes, es como parar el reloj para ahorrar tiempo.

La innovación incremental se refiere a mejoras o modificaciones graduales en productos, procesos o servicios ya existentes, con el objetivo de mejorar su eficiencia, calidad o funcionalidad. Este tipo de innovación se centra en la mejora continua y se implementa generalmente en empresas establecidas con el objetivo de mantener su posición en el mercado y mejorar la satisfacción del cliente. Es la clave para la sostenibilidad y la competitividad de una empresa.

Por otro lado, la innovación disruptiva es una transformación radical en la forma en que se realiza una actividad, la cual puede crear nuevos mercados o cambiar por completo los existentes. Se trata de transformar la estructura del mercado y la competencia en un corto período de tiempo, a través de soluciones innovadoras y radicales.

El marketing digital es el altavoz eficaz para atraer clientes

Según informe de We Are Social 2023, la población mundial alcanzó los 8.010 millones a principios de 2023, hay 5.440 millones de personas utilizan un smartphone y 5.160 millones de usuarios de Internet, hay 4.760 millones de usuarios de social media, es decir, el 64,4% de la población mundial está ya online. Por todo ello, la utilización de las técnicas de marketing digital son la herramienta imprescindible para llegar a los clientes.

“Si el contenido es el rey, entonces la conversión es la reina. John Munsell

El marketing digital es una estrategia de venta que utiliza diferentes canales y plataformas digitales para promocionar productos o servicios, establecer relaciones con clientes y potenciales clientes, y aumentar la visibilidad y el alcance de una marca. El marketing digital incluye diversas técnicas como el SEO (optimización de motores de búsqueda) y el SEM (marketing en motores de búsqueda). El SEO implica la optimización de diferentes elementos del sitio web, como el contenido, la estructura, la velocidad de carga, las palabras clave, entre otros, para mejorar su relevancia y autoridad en los resultados de búsqueda y atraer más tráfico de calidad.

Por otro lado, el SEM se enfoca en aumentar la visibilidad y el tráfico de un sitio web a través de la publicidad pagada en los motores de búsqueda. El SEM utiliza diferentes técnicas de publicidad en línea, como la publicidad PPC (Pago Por Clic) en Google Ads, para aparecer en los resultados de búsqueda patrocinados y atraer tráfico relevante al sitio web.

Aunque el SEO y el SEM son dos estrategias diferentes, ambas son importantes para mejorar la visibilidad y el tráfico de un sitio web y lograr el éxito en el marketing digital. El SEO es una estrategia a largo plazo que requiere tiempo y esfuerzo para lograr resultados, mientras que el SEM puede generar resultados inmediatos, pero requiere una inversión económica en publicidad pagada. En general, se recomienda combinar ambas estrategias para lograr una estrategia de marketing digital integral y efectiva.

Las últimas técnicas de marketing digital que se están aplicando en busca de la omnicanalidad son las siguientes:

- Marketing de influyentes: se trata de colaboraciones con las marcas en redes sociales para promocionar productos o servicios.

- Automatización de marketing: herramientas y software para automatizar tareas y procesos de marketing, como el email marketing, la gestión de redes sociales, la generación de leads, etc.

- Livestreaming: para promocionar productos o servicios, transmitir mensajes de marca y generar compromiso con los usuarios de forma directa e inmediata.

- Inteligencia artificial para recopilar, analizar dato, automatizar procesos y personalizar el contenido.

- Realidad aumentada y virtual: la integración de tecnologías de realidad aumentada y virtual para mejorar la experiencia del usuario y ofrecer contenido interactivo y envolvente.

- Chatbots: la implementación de estos en las páginas web y redes sociales ofrece atención al cliente y resuelve consultas y preguntas de los usuarios de manera automática.

Y el asesoramiento estratégico es el vehículo efectivo

El asesoramiento estratégico ayuda a encontrar la dirección correcta para las empresas, siendo una parte importante del éxito de cualquier negocio, aunque a menudo es ignorado por las pymes. Su implementación a través de un asesor externo, como puede ser un Interim manager, permite acoplarlo de forma inmediata, a costes variables y con garantía de éxito, dada su experiencia y formación.

Son muchas las ventajas que aporta en la transformación de los modelos de negocio, si bien resaltaré las más importantes:

1. Ayuda a planificar y dirigir sus operaciones de forma eficiente, mejorando su desempeño al identificar los objetivos de negocio, evaluando la situación actual y definiendo las acciones necesarias para lograr los resultados deseados.

2. Fideliza y posiciona el talento adecuado en el lugar preciso.

3. Proporciona un entendimiento profundo del entorno competitivo en el que opera la empresa, incluyendo amenazas, oportunidades emergentes y tendencias futuras.

4. Define las fortalezas únicas, el valor diferencial sostenible, descubre nuevas oportunidades de crecimiento y desafía los modelos comerciales existentes para garantizar que la empresa sea competitiva en un mundo cada vez más globalizado.

5. Permite tomar decisiones informadas con datos objetivos sobre temas clave.

6. Facilita la omnicanalidad, es decir, la interconectividad entre todas las plataformas tanto físicas como digitales e inmersivas que dispone la empresa para poder optimizar el embudo de conversión y mejorar la experiencia del usuario, situando al cliente como el epicentro del plan de marketing.

7. Genera proyectos innovadores susceptibles de ser financiados con fondos europeos.

En definitiva, un enfoque fresco y objetivo a los desafíos de una empresa, brindando asesoramiento estratégico y liderando proyectos importantes para conseguir financiación que permita alcanzar los objetivos establecidos para lograr la sostenibilidad del modelo de negocio.

"La estrategia sin tácticas es la ruta más lenta hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota."  Sun Tzu. @mundiario

En este fantástico mundo que nos ha tocado vivir en el que conviven tres revoluciones a la vez (económica, tecnológica y ecológica), donde podemos compartir conocimiento con cualquier persona del mundo, flipar con la realidad virtual e inmersiva, gestionar datos sin pantallas con la realidad aumentada, vivir en el metaverso…tu autogestión del tiempo es la clave para disfrutar de estas inmensas oportunidades con satisfacción, bienestar, equilibrio y salud.

Siempre me ha acompañado un inquebrantable afán por la utilización óptima del tiempo para poder abordar las oportunidades que se me han ido presentando y a la vez poder disponer del suficiente espacio de calidad para mi familia y amigos. Ello me ha permitido desempeñar los tres roles profesionales más importantes, funcionario del estado, directivo empresarial y empresario, a través de la creación de un hábito donde la productividad, o la efectividad, para ser más precisos, marca mi quehacer profesional.

¡Cuántas cosas han surgido de la pandemia ocasionada por la covid-19! Se habla de un gran adelanto en la evolución de la tecnología como principal factor, sin embargo, para mí la conclusión más importante de esta revolución ecológica ha sido la necesidad de poner a las personas en el centro de la sociedad para que mejoren el entorno en el que vivimos y enfoquen a una vida de calidad. Es en ese espacio donde hemos querido posicionar el libro y aportar nuestro granito de arena.

Date tiempo, es uno de los mejores consejos que te puedo dar y recuerda que los avances biotecnológicos son capaces de añadir hasta 60 años de salud a tu existencia, haciendo que los 100 años sean los nuevos 60.

Es un libro con un marcado carácter sintético y práctico que siempre me acompaña, solo publicado en formato digital para ser coherente con el 12 Objetivo de Desarrollo Sostenible y escrito con el convencimiento de que voy a vivir 120 años. Además, me ha ayudado, mientras lo escribía, a crear el proyecto Ecosistemas Biónicos innovadores, que ha dado origen a la plataforma MetaAtlántica de RMA y al metaverso del Interim Management y del talento senior que considero serán extraordinarias plataformas para reforzar la sociedad civil, tan necesitada actualmente de pensamiento crítico.

He tenido la fortuna de contar como prologuista con mi amigo Miguel Silva, extraordinaria persona y profesional con una larga trayectoria empresarial a sus espaldas. Hoy es el CEO & Co-Founder at AllRead Machine Learning Technologies, una empresa de éxito.

Tempus fugit y no solo vuela, sino que representa la cuarta dimensión del universo, aquella que reformuló Albert Einstein y Salvador Dalí plasmó perfectamente en la obra maestra del surrealismo, La persistencia de la memoria. Miguel Silva

¿Qué es el tiempo? 

Comparto un fragmento del hermoso cuento El Buscador, de Jorge Bucay que utilizaba en mi libro Pasioning y explica el concepto con claridad, espero que os guste.

“Un día un buscador sintió que debía ir hacia la ciudad de Kammir. Él había aprendido a hacer caso riguroso a esas sensaciones que venían de un lugar desconocido de sí mismo, así que dejó todo y partió. Después de dos días de marcha por los polvorientos caminos divisó Kammir, a lo lejos. Un poco antes de llegar al pueblo, una colina a la derecha del sendero le llamó la atención.

Estaba tapizada de un verde maravilloso y había un montón de árboles, pájaros y flores encantadoras. La rodeaba por completo una especie de valla pequeña de madera lustrada… Una portezuela de bronce lo invitaba a entrar. De pronto sintió que olvidaba el pueblo y sucumbió ante la tentación de descansar por un momento en ese lugar. El buscador traspasó el portal y empezó a caminar lentamente entre las piedras blancas que estaban distribuidas como al azar, entre los árboles. Dejó que sus ojos se posaran como mariposas en cada detalle de este paraíso multicolor. Sus ojos eran los de un buscador, quizá por eso descubrió, sobre una de las piedras, aquella inscripción… “Abdul Tareg, vivió 8 años, 6 meses, 2 semanas y 3 días”. Se sobrecogió un poco al darse cuenta de que esa piedra no era simplemente una piedra. Era una lápida. Sintió pena al pensar que un niño de tan corta edad estaba enterrado en ese lugar… Mirando a su alrededor, el hombre se dio cuenta de que la piedra de al lado también tenía una inscripción. Se acercó a leerla, decía “Yamir Kalib, vivió 5 años, 8 meses y 3 semanas”. El buscador se sintió terriblemente conmocionado. Este hermoso lugar era un cementerio y cada piedra una lápida. Todas tenían inscripciones similares: un nombre y el tiempo de vida exacto del muerto. Pero lo que lo contactó con el espanto fue comprobar que el que más tiempo había vivido apenas sobrepasaba 11 años.

Embargado por un dolor terrible, se sentó y se puso a llorar. El cuidador del cementerio pasaba por ahí y se acercó. Lo miró llorar por un rato en silencio y luego le preguntó si lloraba por algún familiar.

– No, ningún familiar – dijo el buscador -. ¿Qué pasa con este pueblo? ¿Qué cosa tan terrible hay en esta ciudad? ¿Por qué tantos niños muertos enterrados en este lugar? ¿Cuál es la horrible maldición que pesa sobre esta gente, que los ha obligado a construir un cementerio de chicos?

El anciano sonrió y dijo: -Puede usted serenarse, no hay tal maldición. Lo que pasa es que aquí tenemos una vieja costumbre. Le contaré: cuando un joven cumple 15 años, sus padres le regalan una libreta, como esta que tengo aquí, colgando del cuello, y es tradición entre nosotros que, a partir de ese momento, cada vez que uno disfruta intensamente de algo, abra la libreta y anote en ella: a la izquierda, qué fue lo disfrutado…, a la derecha, cuánto tiempo duró ese gozo. ¿Conoció a su novia y se enamoró de ella? ¿Cuánto tiempo duró esa pasión enorme y el placer de conocerla?, ¿una semana?, ¿dos?, ¿tres semanas y media?… Y después… la emoción del primer beso, el placer maravilloso de la primera noche, ¿cuánto duró?, ¿el minuto y medio del beso?, ¿dos días?, ¿una semana?… ¿y el embarazo o el nacimiento del primer hijo?… ¿y el casamiento de los amigos…?, ¿y el viaje más deseado…?, ¿y el encuentro con el hermano que vuelve de un país lejano…? ¿Cuánto duró el disfrutar de estas situaciones?..., ¿horas?, ¿días?… Así vamos anotando en la libreta cada momento.

Cuando alguien se muere, es nuestra costumbre abrir su libreta y sumar el tiempo de lo disfrutado, para escribirlo sobre su tumba. Porque ese es, para nosotros, el único y verdadero tiempo vivido.”

El hombre que se atreve a perder una hora de su tiempo no ha descubierto el valor de la vida. Charles Darwin.

¿Por qué es tan importante la gestión del tiempo?

El tiempo es un recurso valioso y escaso que no es oro, sino vida, y que todas las personas quieren optimizarlo al máximo. A través de las leyes y principios que hemos recopilado en el libro, podemos aprender desde la sabiduría de maestros a gestionarlo de manera más efectiva y significativa. Además, en el libro también abordamos el tema de los "ladrones del tiempo", es decir, aquellas actividades o hábitos que nos impiden aprovechar al máximo nuestro día a día. Al identificarlos y eliminarlos de nuestra vida, podemos generar un mayor espacio para las cosas que realmente nos importan.

Cambiar nuestra mentalidad, utilizar metodologías en los procesos que realizamos, conocer como la neuroefectividad nos transforma y contemplar el transhumanismo para conocer el estado del arte vital, son algunas de las cuestiones que propone el libro para mejorar tu visión del mundo e interpretarla de una forma diferente. El libro se complementa con herramientas digitales, recomendaciones y libros propuestos que te ayudarán a llevar a la práctica el conocimiento que nos aportan las leyes y los principios del tiempo.

Las personas corrientes —afirmó el filósofo alemán Arthur Schopenhauer— buscan como pasar el tiempo, las personas de talento como utilizarlo.

¿Qué beneficios me aporta el libro Vivir con calidad 120 años?

El principal objetivo que persigue el libro es provocar en el lector una reflexión profunda y transmitirle energía positiva para afrontar los increíbles retos que nos ha propuesto el siglo XXI.

Enfocar en el concepto de autogestión del tiempo para poder levantar la cabeza del saturado día a día, ser conscientes de la importancia del cambio de mentalidad para adaptarnos a una nueva era, la definición de un propósito claro, la prolongación de la esperanza de vida y el cambio de paradigma que supone vivirla con calidad; en definitiva, aprender a desaprender cada día para que nuestras vidas sean más fructíferas.

También te aporta ideas, experiencias, reflexiones, herramientas y observaciones, para que su lectura te haga soñar, desafiar tus límites, escapar de los prejuicios adquiridos para que puedas desarrollar de forma feliz tu vida y adaptarte a este mundo fluido, hiperconectado y endiabladamente veloz, donde tu tiempo cobra cada vez un mayor sentido, y utilizarlo bien, se ha convertido en un factor determinante.

Y si además cada uno de nosotros, cuando nos levantamos por la mañana, devolvemos a la sociedad parte del tiempo, de la energía, de la alegría y del dinero que nos confían, estaremos en la línea adecuada para vivir con calidad y plenitud, porque la generosidad y la colaboración son aspectos claves del siglo XXI.

Para vivir plenamente, encuentra esa actividad que te hace vibrar, que te apasiona, dedícate en cuerpo y alma a practicarla, conviértete en un experto, nunca dejes de aprender y luego comparte este don con el resto de los seres que te rodea. Eduardo Punset.

Nuestros días, nuestras horas, los minutos, los segundos…son el más valioso activo que tenemos. Cuidémoslo y usémoslo con sabiduría, teniendo claridad cristalina sobre nuestro propósito y sobre las prioridades y objetivos más importantes. @mundiario

El siglo XXI requiere de una mentalidad biológica que reconozca que las organizaciones son sistemas abiertos constituidos por elementos interdependientes y que interactúan de manera continua con otras organizaciones, produciéndose millones de interacciones de forma simultánea con elementos que, técnicamente, están fuera de nuestras propias organizaciones.

Además, entramos con rapidez en la era biónica, que combina las capacidades de los humanos y las máquinas para desarrollar experiencias y relaciones superiores con los clientes, procesos más productivos y tasas de innovación crecientes, donde el verdadero poder de una organización radica en la creatividad humana y donde las máquinas son solo facilitadores. Eso sí, en un futuro no muy lejano, casi todos los procesos y operaciones serán realizados por máquinas.
 
En este escenario bastaría con disponer de talento con creatividad, competencias digitales y perfiles T (competentes en un área y hábiles en muchas otras) que optimice, desarrolle e implemente la tecnología en los modelos de negocio y genere proyectos que sean susceptibles de financiación con fondos europeos. La utilización de un pequeño porcentaje de las palancas propuestas por parte de pymes e instituciones provocaría una transformación económica y social sin precedentes.

El talento

Existe una discusión en torno a las posibles pérdidas de empleos a medida que las máquinas asumen más procesos y operaciones. Sin embargo, la correcto sería hacernos las siguientes preguntas, ¿qué tipo de talento necesitarán las organizaciones en el futuro? ¿estamos formando a las personas para afrontar los retos que plantea el siglo XXI? Desde nuestro punto de vista el talento humano será más importante que nunca. A medida que la capacidad humana se despliega más para diseñar, auditar e innovar procesos (en lugar de realizarlos), la necesidad de personas con habilidades técnicas, digitales y de diseño, se disparará. Los trabajadores que sean flexibles, adaptables, dinámicos y capaces de aprender y desaprender, tendrán una gran oportunidad.

Es importante considerar que la acumulación de tecnología más grande de la historia, está puesta a disposición de las personas para mejorar su calidad de vida y generar nuevas oportunidades. Esta etapa va a requerir perfiles tipo T, con competencias digitales y que trabajen de forma inteligente, cuando quieren, sin limitaciones, desde cualquier lugar y dispositivo, con flexibilidad, autonomía que les permita conciliar el trabajo con su vida personal. 

Esos profesionales estarán en organizaciones que emplean sistemas de gestión innovadores, como la Dirección por Misiones, que es una forma de gestionar organizaciones más humana, más rica y exigente y con una mayor capacidad para orientar y dar sentido al trabajo de estos, alineando su propósito con la misión de la compañía. Estás emplearán metodologías de vanguardia, como ExO, OKR, realizarán de forma permanente el Upskilling y el Reskilling (recapacitación) para la formación continua en competencias digitales y en nuevas aptitudes que estas necesitan. Además, convivirán con un alto porcentaje de Knowmads y otros profesionales freelance, con marca personal propia, que trabajan por proyectos y que les aportarán dinamismo y aire fresco para que no caigan en la endogamia actual.

Organizaciones donde van a convivir por primera vez en la historia de la humanidad seis generaciones: generación silenciosa (nacidos entre 1925 y 1944), los Babyboomers, la Generación X, los Millenials, los Centennials, y la generación alpha (nacidos a partir de 2011) y que son los que consideran la tecnología como algo natural en su entorno.
 
Todo ello en un mercado en el que las nuevas profesiones del talento digital (tecnología, datos y nuevas metodologías de trabajo) crearán +600.000 nuevos empleos en los próximos años, muchos más de los que la tecnología va a destruir.

- Científico del metaverso y Científico de datos
- Ingeniero de hardrware, software y blockchain
- Desarrollador de entornos virtuales
- Experto en ciberseguridad
- Experto en la nube
- Diseñador 3D
- Desarrollador de videojuegos
- Planificador de metaverso
- Especialistas en marketing, tech lawyer, talento y metaverse proyect manager
- Agile coach
- Growth Director / Chief Digital Officer
- UX/UI Specialist
- Chief Innovation Officier
- Design Thinking Specialist
- Responsable de transformación digital
- Chief Data Officer
 

Un talento que desde el punto de vista de la esperanza de vida saludable seguirá experimentando progresos notables hasta probablemente superar los 120 años de vida y que según el profesor de Harvard e ingeniero molecular George Church, será joven hasta la muerte.

En definitiva, personas que hemos aprendido a ser antifrágiles (expresión acuñada por Nassim N. Thaleb), que nos permite no solo recuperar el estado original después del impacto provocado por la pandemia, sino que hemos conseguido ir más allá.

La tecnología

La Digitalización definida como la conversión de información al formato no físico, es decir, de pasar de lo analógico a lo digital, posibilita que los procesos sean más rápidos, sostenibles, efectivos y seguros y permite que las organizaciones se transformen digitalmente para mejorar su capacidad de servir a quienes la constituyen en la era digital, mediante la implementación de cultura, personas, procesos, accesibilidad y tecnología. 

Estamos contemplando como las empresas de todos los sectores están adoptando la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático, la XR (realidad extendida), el blokchain, el 5G y otras muchas tecnologías, cuya combinación, junto con sensores de datos de bajo coste, potencia informática, almacenamiento en la nube, conectividad móvil y robótica, mejoran las relaciones con todos los usuarios y contribuyen a automatizar todos los procesos.

Además, si a esto añadimos la WEB3, que es el eje transversal, es la internet ‘inteligente’, descentralizada y respetuosa con la privacidad gracias a la IA, el blockchain y las tecnologías inmersivas, nos permitirá niveles de interacción humana que hasta ahora solo imaginamos, nos facilitará un infinito mundo de posibilidades en todos los sectores económicos y sociales. Muchas de estas se van a desarrollar en el metaverso, definido como una red de entornos virtuales siempre activos en los que muchas personas pueden interactuar entre sí y con objetos digitales mientras operan representaciones virtuales, o avatares.  Esta tecnología está generando una gran expectativa (KPMG dice que tendrá un mercado de US$ 783.300 millones para 2024) y junto con el desarrollo de nuevo hardware como las gafas Meta Quest Pro, Hololens, Pico 4 y pronto Apple, generarán importantes oportunidades de negocio.

 Y en un futuro próximo entraremos en la Computación ubicua o silenciosa (idea del visionario Mark Weiser en 1980) que es la creación de una nueva plataforma invisible, un ecosistema compuesto por dispositivos y sensores (IoT) que sólo se perciben cuando se utilizan, y con los que se interactúa de la manera más natural posible, sin necesidad de interfaces que requieran un aprendizaje. Se trata, en otras palabras, de romper el imperativo de la pantalla.

Los fondos europeos

La estrategia Europea de los Fondos Comunitarios está enfocada en la modernización, sostenibilidad y transformación digital de empresas e instituciones. Para desarrollarla pondrá en el mercado en los próximos años +1,82 billones de euros que están disponibles para todas las empresas de los estados miembros de la UE.

España es el país con más asignación de fondos junto con Italia. Solamente en los fondos NEXT GEN recibirá cerca de 77.230M€ entre los años 2021 y 2023 en transferencias no reembolsables y podrá acceder a un volumen máximo de 67.300 M€ en préstamos.  A esto hay que añadir los Fondos Estructurales y la Política Agrícola Común 2021–2027 que supondrán otros 79.000M€. Los fondos asignados a España suponen el 11% del PIB nacional, y equivalen a unas 5,5 veces la inversión pública anual.

A nivel europeo existen otros fondos dentro del Marco Financiero Plurianual 2021-2027 dotados con 1,07 billones de euros, entre los que destacan en educación el Erasmus+, en innovación los Horizon y en cultura los de Europa creativa. Estos establecen que deben presentarse los proyectos en Consorcio que es un formato de asociación que compromete a las distintas partes para el desarrollo de un determinado proyecto en un plazo de tiempo concreto, pero que no posee las restricciones u obligaciones que poseían otros formatos tradicionales como las UTE (Unión Temporal de Empresas). Desde nuestro punto de vista es un instrumento ágil y sencillo que permite que distintas entidades (públicas y privadas), se unan y puedan desarrollar proyectos transformadores sin más obligaciones que las propias derivadas del desarrollo del objetivo conjunto, permitiendo al mismo tiempo, que esa cooperación sea más efectiva. 

En Europa se convocan todos los años +3.600 ayudas públicas y, sin embargo, históricamente solo el 9% de las empresas españolas acceden a ellas, de este porcentaje el 80% de los casos siempre son las mismas y hay certeza que el 30% de los proyectos están sin realizar por falta de financiación. Por tanto, podemos decir que el 30% de los fondos disponibles no llega en condiciones óptimas a los beneficiaros, esto significa que +1.800M€ no refuerzan la economía española por desconocimiento, no solicitud o devoluciones.

 
Efectivamente, la falta de conocimiento, la dificultad de entender las licitaciones, la compleja solicitud, la financiación anticipada para desarrollarlo, la excesiva burocracia del proceso, la complicada justificación, la carencia de profesionales especializados en presentar y ejecutar proyectos en las empresas e instituciones…son barreras que tenemos que solucionar si queremos que lleguen al mercado los fondos europeos tan necesarios.

Disponer de una metodología específica para gestionar los fondos es un tema fundamental y es la base de todo el proyecto. En Interim Manager Consulting, abordamos todo el proceso y disponemos de una plataforma digital para gestionarlo:
1.    Contratar un Interim mánager que es un profesional con +15 años de experiencia en dirección ejecutiva que coordine y ejecute el proyecto.
2. Analizar tu modelo de negocio actual para ver su viabilidad, las nuevas oportunidades que se pueden generar y la capacidad de acceder a fondos europeos.
3. Seleccionar la tecnología adecuada para potenciar dicho modelo, digitalizar procesos y transformarse digitalmente.
4. Enfocar en el programa de fondos europeos al que poder presentarse para conseguir financiación a fondo perdido y préstamos a bajo tipo de interés.
5. Diseñar un buen plan de acceso a los fondos que cumpla fielmente los requerimientos de la convocatoria europea.
6. Ejecutar con rigor el proyecto para llevarlo a buen fin y justificar su realización.

También es un factor clave para alinear con los fondos los modelos, tanto de negocio como sociales, entender los objetivos de la estrategia europea que busca una Europa más inteligente, más ecológica y libre de carbono, más conectada, más social y cercana a los ciudadanos. Y además, busca una colaboración público-privada que dinamice y fomente la presentación de proyectos para que lleguen de una forma rápida al mercado. 

¿Cómo conseguir mejorar el sistema para que los fondos europeos lleguen a su destino en condiciones óptimas? 

Es labor de todos contribuir en este objetivo dada la importancia que tiene para España, por eso proponemos medidas de mejora desde el enfoque de las Administraciones públicas, como son:

- Orientar mejor los Next Gen a las circunstancias del mercado español
- Crear equipos profesionalizados, especializados y con experiencia previa en contratación pública en las diferentes administraciones encargadas de distribuirlos
- Combinar estos equipos con empresas e instituciones especializadas en la gestión de los fondos para lograr una distribución más homogénea entre las empresas e instituciones más pequeñas 
- Copiar los protocolos de subvenciones que tiene la Unión Europea y de los países europeos con mayor capacidad ejecutiva  
- Intensificar la labor de las instituciones empresariales en la divulgación y distribución de fondos europeos.

Y también desde la perspectiva de las Pymes e instituciones que tienen que jugar un papel mucho más activo. Nuestras recomendaciones giran en torno a invertir más tiempo y esfuerzo en el desarrollo de estrategias y capacidades (técnicas y no técnicas) que permitan tener claro cómo innovar, bien atrayendo talento trasformador o mediante la contratación de servicios profesionales interinos especializados que acompañen en el desarrollo del plan de negocio. Esto generará una mayor capacidad para presentar proyectos ganadores y conseguir financiación

Además, resultará imprescindible que organizaciones de distinta índole, empresas, universidades, administraciones y sociedad civil, se asocien y cooperen para poder presentar proyectos más ambiciosos y realmente transformadores, porque hoy está en plena actualidad la teoría del equilibrio de Nash (Teoría de Juegos), que nos dice que los paradigmas demuestran matemáticamente cómo la búsqueda de una solución que beneficie a todos consigue generar mayores beneficios para los participantes.

La resultante de aplicar las tres palancas es conseguir transformar las organizaciones para que consigan de manera sistemática los objetivos que derivan de su misión mediante el desarrollo de un ecosistema humano de rendimiento sostenible, en el que las personas que lo integran contribuyan, encuentran significado y desarrollo personal. 

Las tecnologías disruptivas y las metodologías innovadoras, puestas a disposición del talento, nos ayudan a ser cada vez más competitivos y al mismo tiempo, los fondos europeos, además de beneficiarnos como organización, permiten transformar el ecosistema donde nos movemos.

“La administración consiste esencialmente en cambiar el punto de apoyo de la palanca, y la clave de la administración efectiva es la delegación.”  Stephen Covey.

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El metaverso supone una clara oportunidad que en los próximos 5 años se estima que el 70% de las marcas tendrá presencia en el Metaverso, según KPMG y según un análisis de Bloomberg, podría significar un mercado de US$ 783.300 millones para 2024. El incremento de la popularidad de los proyectos dentro del entorno Web.3 (lectura, escritura y propiedad digital), con NFT (Non-Fungible Tokens) y el Metaverso están batiendo récords históricos en búsquedas en Google. Según un informe de Wildbytes, el 70% de las grandes marcas estará en el metaverso en cinco años y se calcula que más del 50% de las actividades diarias se podrían realizar en el metaverso en 2025.

Podemos decir que es una experiencia inmersiva y multisensorial en un universo creado especialmente para la hiperconectividad y con posibilidades de multidimensionalidad. Es un escenario virtual donde podemos andar, interactuar, hablar,..., hasta sentir que somos parte de la acción; es una gran evolución del concepto de Internet, ya que aquí hacemos actividades, pertenecemos a un mundo que se despliega ante nosotros y que es susceptible de ser modificado según nuestras actuaciones.

El metaverso es lo más parecido a entrar en un sueño en el que todo es posible; se trata de la evolución a un Internet de experiencias únicas donde los usuarios pueden vivir aventuras increíbles en lugares ficticios o viajar a lugares increíbles. Este nuevo Internet nos ofrece un paso más allá en el mundo audiovisual con MetaWood.

MetaWood, el metaverso del audiovisual

La pandemia generó muchos problemas a la hora de la producción de contenidos y organización en proyectos cinematográficos o audiovisuales de diferente índole. Hemos podido comprobar como las empresas han tenido que aceptar la nueva realidad con formatos de teletrabajo y el uso del metaverso aplicado al sistema de negocio. MetaWood es el equivalente de trasladar al futuro un conjunto de necesidades que cada vez se imponen más rápido.

Actualmente, la mayoría de la producción en el mundo audiovisual se basa fundamentalmente en la realidad presencial, por lo tanto, podemos decir, sin temor a equivocarnos, que no existe ningún metaverso del cine, ni del sector audiovisual tal como propone MetaWood, una correcta conjunción de realidad virtual y aumentada, con visión 360 grados en la que disfrutaremos de una inmersión total en lo que se esté proyectando, acabando con la llamada “cuarta pared”.

MetaWood es un metaverso del mundo audiovisual y de la creación de contenidos, que complementa todo el el flujo de trabajo cinematográfico actual en el mundo presencial.

Mediante el uso de gafas virtuales, PC, teléfono móvil, Tablet u otros dispositivos, los usuarios y los productores de contenido pueden acceder a un entorno social virtual de unos estudios de cine en el Metaverso.

MetaWood ofrece todas las herramientas necesarias para la creación de contenidos audiovisuales de nueva generación, los cuales pueden ser disfrutados de forma tradicional en medios como TV o Cine, o en medios inmersivos como la Realidad Virtual (VR) o Realidad Aumentada (AR). El creador tiene la opción de dirigir estos contenidos de múltiples formas, con un amplio espectro que va desde el uso de contenidos gratuitos -los cuales puede animar al más puro estilo stop-motion-, hasta el desarrollo de piezas totalmente cinematográficas donde podrá comprar assets y escenarios, o contratar el desarrollo de personas/historias a terceros dentro de la plataforma.

Los actores tendrán también cabida en estos proyectos, pudiendo actuar a través de su avatar, prestando sus voces o incluso interpretando mediante captura de movimiento las actuaciones de los personajes. Además, tendremos roles en MetaWood, como expertos en escenografía virtual, directores de fotografía e iluminación virtual con posibilidades infinitas, entre otros.

Este metaverso no solo permite que los profesionales puedan reunirse en un espacio virtual a compartir sus conocimientos e ideas sobre el mundo del cine o el audiovisual en la industria tradicional, sino que incluso les permite desarrollar piezas únicas de manera totalmente intuitiva y sencilla.

Crear un mundo virtual siempre activo, con interoperabilidad, en los que las personas pueden interactuar entre sí y con objetos digitales para la generación de contenido audiovisual virtual sostenible, creado desde cualquier lugar y dispositivo, democrático y abierto a todos los usuarios del mundo audiovisual, a los profesionales del sector y al púbico general y que se intercambian en un Marketplace virtual.

Estamos convencidos que MetaWood va a contribuir a que la naturaleza descentralizada y transparente tome el control de los datos e identidades de los usuarios, y así el metaverso llegará a cambiar la estructura de poder tradicional del mundo de Internet, que estará caracterizado por la cooperación, los entornos virtuales, el BlockChain, la Inteligencia Artificial (IA), los NFT (tokens no fungibles) y en el que el usuario se convierte en un Ownsumer (consume, produce, vende, gana y es propietario) por la que lo va a revolucionar y democratizar.

La visión es que MetaWood sea único en el sector audiovisual, permitiendo conectarse a cualquier operador y que las identidades digitales que se creen puedan moverse libremente por distintas plataformas o metaversos.

La UE y los proyectos transformadores

Es un proyecto que fomenta claramente la cooperación digital, no solo por formar un equipo de desarrollo multidisciplinar, multiempresa y multipaís, sino porque va a estar abierto a toda la ciudadanía para que compartan sus creaciones, a través de su propia academia y creen sus propias producciones.

MetaWood nace con una clara visión de cooperación entre entidades territoriales a ambos lados de las fronteras, al contar con empresas e instituciones de países como Portugal, Finlandia e Italia que junto con España garantizan la colaboración entre entidades, el intercambio de conocimiento, de negocio y la utilización de diferentes idiomas europeos (español, portugués, italiano, finlandés, alemán e inglés).

MetaWood nace de la idea de Yen Gálvez y el apoyo empresarial de Guillermo Taboada. Yen Gálvez se encarga de la dirección técnica del proyecto, experto en metaversos, ha dirigido proyectos virtuales para grandes empresas internacionales como Intel, Toshiba, Ford, además de dar conferencias para grandes agencias como GroupM en calidad de tecnólogo y visionario de lo que será el metaverso y cómo las empresas deben transformarse para no caer en el olvido. Por su parte Guillermo Taboada aporta, desde su dilatada experiencia en proyectos empresariales y europeos, la integración del proyecto con un modelo de negocio que lo haga sostenible y lleva la dirección ejecutiva y la coordinación del consorcio del proyecto. En definitiva, dos expertos profesionales y empresarios enamorados de las tecnologías inmersivas.

Además, cuentan con un equipo multidisciplinar de profesionales con perfiles T (competentes en su área y en muchas otras) complementarios, compuesto por el 50% de mujeres y que a través de su propia academia de formación VR-EVO, facilitarán el acceso de la mujer a este tipo de tecnologías para contribuir a potenciar su participación en este mundo.

Acompaña al equipo un extraordinario consorcio de empresas formado por las empresas españolas Interim Manager Consulting, virtualmente, Global Tech, la asociación de blockchain Alastroa, Estudio V y Skillsci y tres partners europeos con Gerebros de Italia, Render Lights de Finlandia y Fullscream de Portugal. Todo un proyecto con un presupuesto de 1,6M€ que estará financiado por el fondo europeo Crea 2022.

Una de las líneas estratégicas de comunicación será informar sobre la relevancia de la estrategia comunitaria en el fomento, desarrollo y transformación de los modelos de negocio para que las pymes puedan mejorar su tamaño y ser más competitivas, sostenibles y productivas. Para ello el metaverso contará con un punto de información permanente sobre el apoyo europeo a los proyectos transformadores, a través de la puesta a disposición de los países miembros de +1,8 billones de euros, lo que supone un impulso extraordinario para conseguir una Europa más digital, solidaria, cohesionada, igualitaria y sostenible, con un tejido empresarial e institucional más efectivo.

Los beneficios del proyecto MetaWood

Son muchas las aportaciones de este gran proyecto de innovación, algunas ya las hemos comentado en el desarrollo del artículo y otras las relacionamos para una mejor comprensión de este extraordinario proyecto que fomenta y potencia el desarrollo del sector audiovisual en Europa:

1.    Mejora la experiencia del usuario.

2.    Cambio de paradigma en el teletrabajo transaccionando al trabajo inteligente con sesiones en el metaverso.

3.    Forma nuevos perfiles profesionales en tecnologías inmersivas para atender la demanda del mercado.

4.    Potencia el uso de las monedas virtuales y los NFT (non fungible token), un bien único e irrepetible que tiene un valor único que dicta el mercado y que puede contener un archivo digital con cualquier tipo de contenido.

5.    Mejora el poder sociabilizar con otros usuarios mediante gafas VR o dispositivos tradicionales (ordenador/móvil).

6.    Ofrece conferencias, festivales, eventos, charlas y talleres sobre el mundo audiovisual.

7.    Facilita la gestión de proyectos cinematográficos y audiovisuales tradicionales en un ambiente virtual colaborativo y permite la creación virtual desde cero hasta el final de producciones completas en VR, mediante el uso de herramientas virtuales infinitas.

8.    Contempla multitud de roles que pueden monetizar su trabajo a través del Marketplace, como directores de cine virtual, actores virtuales, cámaras, iluminación, fotografía, etc.

Se ofrecerá de forma gratuita la aplicación a todos los usuarios y tendrá un sistema de Marketplace dentro del MetaWood, donde se podrá vender todo tipo de contenidos, igual que en el mundo real, como servicios profesionales, actores famosos, voces de doblaje, diseños de personajes, escenarios completos, etc. Igualmente, las obras, guiones, producciones o contenidos quedarán bajo un sistema de gestión de derechos creativos mediante NFTs, lo cual permitirá que los creadores tengan un control continuo de sus proyectos y perciban un % del valor de dichos NFTs. Todo ello controlado garantizado mediante BlockChain. @mundiario

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He tenido dos maravillosos hijos, he sido abuelo de un precioso nieto, he escrito dos libros, también he plantado muchos árboles y cosechado varios fracasos empresariales, pero en este largo e intenso caminar, tengo que deciros que me siento como un principiante, todo ante mi está cambiando vertiginosamente, requiriendo un rápido y profundo aprendizaje para poder aportar valor a la sociedad en la que participo.

En este aprender, desaprender y reaprender en el que vivo, comparto con vosotros 60 reflexiones vitales que me han servido de enseñanza y que os dedico con mucho cariño:

1. Elige bien tu pareja, es el único miembro de la familia que puedes elegir,.
2. Crea una familia con hijos, es una experiencia maravillosa.
3. Apasiónate por tu trabajo y disfrutarás con él.
4. Utiliza habitualmente estas palabras: lo siento, por favor, disculpa y gracias.
5. Cree y persevera, crearás.
6. Crea nuevos hábitos, es la forma más perfecta de tener.
7. Trata a los demás como te gustaría que te tratarán a ti.
8. Se siempre amable.
9. Si tienes la posibilidad, crea una empresa.
10. Fórmate, aprende, desaprende y reaprende todos los días de tu vida.
11. Reflexiona todos los días un poco, encontrarás en ti cosas maravillosas.
12. Colabora, coopera, cocrea…el prefijo “co” está de moda.
13. Entrena, practica, los talentos se desarrollan.
14. Haz deporte, genera endorfinas.
15. Cuando dudes de lo bonito que es vivir, vete a un hospital.
16. Disfruta del vino con los cinco sentidos, sentirás sensaciones increíbles.
17. Comparte siempre, generarás mucho más.
18. Planifica, te equivocarás menos.
19. Gestiona tu tiempo, ya que no es oro, es vida.
20. Cree siempre en las personas, te darán más de lo que te piden.
21. Disfruta de la vida todos los días, es la mejor que tenemos.
22. Comer es un placer y en buena compañía, algo maravilloso.
23. El sexo es fundamental, practícalo mucho.
24. Se espiritual, pero que no te líen con las religiones.
25. Cambia, el cambio es lo único que permanece constante en el tiempo.
26. Rodéate de personas más inteligentes que tú, aprenderás siempre.
27. Relaciónate con personas optimistas, te llenarán de energía positiva.
28. Aléjate de las personas pesimistas, te robarán la energía.
29. Trata de saber siempre si “suben o bajan”.
30. Las drogas son un atajo a tu destrucción.
31. Ríe, ríe, ríe, es la mejor droga que conozco.
32. Llora de vez en cuando, quedarás tranquilo.
33. Canta, aunque no tengas voz, disfrutarás.
34. Baila, baila, baila, además de disfrutar te llenas de energía.
35. No fumes, te impide disfrutar de la buena mesa y del buen vino.
36. Busca siempre maestros de los que aprender.
37. Escucha que por eso tenemos dos orejas y una sola boca.
38. No juzgues, ni etiquetes, las personas siempre sorprenden.
39. Haz siempre lo que debas, dormirás tranquilo.
40. Humildad, divino tesoro.
41. Poco a poco, sin prisa, pero sin pausa.
42. Innova, siempre hay alguna forma de hacer las cosas mejor.
43. Conócete ti mismo, eres la persona con la que más tiempo vas a pasar.
44. Digitalízate, podrás hacer más cosas en menos tiempo y comunicarte con todo el mundo.
45. Participa todo lo que puedas en la sociedad civil, conseguirás tener mejores políticos.
46. Equivócate, es la mejor forma de aprender.
47. Honestidad siempre, a largo plazo los deshonestos lo pagan.
48. Respeta siempre las leyes de la naturaleza, es sabiduría.
49. Disfruta de las pequeñas cosas que te pasan en la vida, esos son los momentos extraordinarios.
50. No tengas “rollos”, es una pérdida de tiempo y energía.
51. Establece objetivos, es la forma más fácil de conseguirlos.
52. Esfuérzate en conocer a tus contactos, mejorarán tus relaciones.
53. Si bebes, no conduzcas.
54. Utiliza el eneagrama, ADNe y el PDA, te ayudarán a sacar todo el talento que llevas dentro.
55. Sueña, a veces se cumplen.
56. Trabaja en equipo, tus compañeros te harán mejor profesional.
57. Happiness.
58. Aprende de la covid-19, nos ha dado importantes lecciones.
59. Colabora, conseguirás metas mayores y dejarás legado.
60. Experimenta con tecnologías inmersivas, súbete al metaverso. Te permitirán por primera vez en la historia de la humanidad “flipar” sin tomar drogas.

Gracias por leerlas todas, disculpad por mis errores y por favor, seguid acompañándome en las próximas 60 reflexiones que os compartiré.

Decía Eduardo Punset: "Para vivir plenamente, encuentra esa actividad que te hace vibrar, que te apasiona, dedícate en cuerpo y alma a practicar, conviértete en un experto, nunca dejes de aprender y luego comparte este don con el resto de seres que te rodean". @mundiario

El plazo de ejecución media de un Interim Manager está entre 6 meses y 2 años, en función de los objetivos fijados, de la dificultad del proyecto y de la situación de la organización. Después de este tiempo y cumplidos los objetivos abandona la organización, dejando un plan de salida y a las personas de su equipo capacitadas y formadas para continuar la labor.

Experiencia, Objetividad, Efectividad, Implementación rápida, Compromiso, Rentabilidad, Flexibilidad, Responsabilidad, Coste controlado y Transferencia Know-how, son sus principales ventajas.

¿Es necesario cambiar el tamaño de las pymes?

La crisis económica y financiera global, que afectó a España de forma considerable, se reflejó de manera clara en las pymes fruto de sus propias debilidades estructurales, como la baja productividad, su tamaño reducido, la limitada capacidad exportadora, la poca inversión en innovación y su escasa digitalización, entre otras.

La principal razón por las que a las propias pymes les conviene aumentar de tamaño es porque eso las hace más competitivas.  Además, por regla general, cuanto más grande es una compañía, más productiva resulta porque el tamaño influye en absolutamente todos los factores que determinan el éxito empresarial. En promedio, una empresa grande tiene dos veces la productividad de una microempresa y una empresa mediana tiene 1,7 veces la productividad de una microempresa. De hecho, si España tuviera la composición de Alemania por tamaño de empresa las estimaciones disponibles sugieren que su productividad agregada sería un 13% superior a la actual.

Europa solicita a las pymes un plan de negocio transformador para acceder a Fondos Europeos, por ello es muy importante tener en cuenta los objetivos estratégicos de la Unión Europea y cuáles son los ejes principales sobre los que tiene que fundamentarse cualquier proyecto que queramos presentar. La transformación del tejido empresarial es por tanto un objetivo clave de Europa, ya que las pequeñas y medianas empresas son vitales para su economía, al representar estas el 99% del total. En España, las pymes suponen el 99,8% y aportan más del 62% del Valor Añadido Bruto (VAB), empleando a más de ocho millones de trabajadores (53,3% del empleo empresarial total) y tienen de media una plantilla de 4,5 empleados, mientras que en la Unión Europea este valor aumenta hasta el 5,9.

El objetivo que se persigue la UE es facilitar el crecimiento y la expansión de las pymes para mejorar su financiación, sostenibilidad, competitividad y el acceso a nuevos mercados. 

¿Por qué el Interim Management es la herramienta clave para el acceso a los Fondos Europeos?

Según decía al maestro Charles Handy, las organizaciones siguen un modelo trébol, donde una hoja es el núcleo de los trabajadores que atienden la actividad principal de la empresa; otra son las empresas externas contratadas; y la otra los profesionales liberales o los trabajadores contratados de forma temporal. La tendencia es que el núcleo de las organizaciones cada vez sea más pequeño y que muchas de las tareas no se realicen por trabajadores contratados directamente, de ahí que figuras como los Interim Managers cobran una especial relevancia en la economía actual.

Los Interim Managers al ser profesionales con experiencia acreditada de más de 15 años, formación académica superior y una visión amplia e integradora; son un activo estratégico ideal y accesible a cualquier pyme del mercado, ya que trabajan a tiempo parcial, por proyectos y suponen costes flexibles y ciertos. Introducen un soplo de aire fresco, dinamizan, provocan una revisión de las formas de hacer, imprimen un nuevo ritmo, generan visión estratégica de 360 de la empresa, aportan optimismo y potencian el liderazgo transformador en toda la organización. Suponen, por tanto, todo un departamento de I+D+i externo, facilitando la innovación incremental y la disruptiva que son las únicas estrategias sostenibles para crear valor a largo plazo.

Hacer los negocios más digitales, más descentralizados, más directos, más experienciales y, por tanto, más humanos, forma parte de la filosofía y valores culturales de un Interim Manager alineado con los retos que nos presenta el siglo XXI. Para realizar su misión utilizan palancas adecuadas que impulsan la transformación del modelo de negocio: talento y capacitación digital, tecnologías digitales e inmersivas, metodologías de gestión innovadoras y marketing digital para conseguir en sus proyectos experiencias de cliente únicas, presenciales, digitales e inmersivas (phygitales).

Primero reforzando el talento a través del desarrollo de la Marca Personal con una contrastada metodología que lo potencia y sirve además de atracción a la organización de los mejores profesionales del mercado, que en su mayoría buscan proyectos donde realizarse. Disponer, para la gestión efectiva y la integración del talento, de metodologías como la Dirección por Misiones, PDA assessment, OKR, ExO, entre otras, es un aspecto clave y diferencial. Una vez que está validado el equipo y revisado el plan de negocio, implementan nuevas tecnologías digitales e inmersivas (metaverso, web 3D, avatares, VR/AR/MR, captura volumétrica, háptica,…) para mejorar la escalabilidad del modelo, crear una estrategia omnicanal, realizar la transformación digital que nos pide Europa y, como indica el Presidente de Telefónica José María Álvarez-Pallete, mejorar la calidad de vida “tenemos la acumulación de tecnología más grande de la historia puesta a disposición de las personas para mejorar su calidad de vida.”

Y como no, diseñan la estrategia de comunicación, crean un periódico digital con IA, contenidos mensuales para su publicación en numerosas plataformas digitales y entregan un clipping mensual que permite a la organización ver el alcance y valor de las publicaciones, así como el estado de posicionamiento en Google. También utilizan LinkedIn cómo herramienta de generación de negocio para complementar la captación de clientes, intercambiar conocimiento y poder desarrollar nuevas áreas de negocio.

Cuestión muy importante es que aportan su red de networking, contactos, talento y negocios, que le permite a la empresa estar en ecosistemas internacionales para buscar sinergias, colaboraciones y proyectos en los que poder participar con otras empresas de la red.

Por tanto, revisar los modelos de negocio para generar nuevas oportunidades, generar crecimiento sostenible, conseguir fondos europeos y mejorar la experiencia de usuario, son algunos de los objetivos del Interim Management en la actualidad.

Conocer además los objetivos estratégicos de la UE, los distintos programas de Fondos Europeos que mejor se adaptan al modelo de negocio, las especificaciones que exige cada uno, y tener claro que el Marco Financiero Plurianual 2021-2027 y los Next Generation que van a movilizar una financiación a los estados miembros sin precedentes de +1,8 billones, es un aspecto clave para que las pymes puedan acceder a financiación a fondo perdido.

“Las personas eficaces no se orientan hacia los problemas, sino hacia las oportunidades”. P. Drucker. @mundiario

Comparto contigo las Leyes del Tiempo y sus principios que te ayudarán a no volver a cometer los errores históricos de la humanidad en cuanto al uso adecuado del mismo y lograr más con menos esfuerzo.

1. Ley de Eclesiastés: “hay un momento para todo y un tiempo para cada cosa bajo el cielo”

2. Ley de Tracy: “nunca hay suficiente tiempo para hacerlo todo, pero siempre hay suficiente tiempo para hacer lo más importante”

3. Ley de Swoboda o ley de los ritmos biológicos: “cada persona está sometida a múltiples ritmos biológicos que deben ser tenidos en cuenta en la programación de nuestras actividades”

4. Ley de Fraisse o de la disminución subjetiva del tiempo: “el tiempo tiene una dimensión objetiva y otra subjetiva o psicológica, que está en función del interés sentido por la actividad ejercida”

5. Ley del valor económico del tiempo: “establecer el valor de cada hora de trabajo propia es una medida útil que nos aporta lo que cuesta el tiempo perdido o improductivo”

6. Ley de la eficiencia forzada: “nunca hay bastante tiempo para hacerlo todo, pero siempre hay bastante tiempo para hacer las cosas más importantes”

7. Ley de la reflexión: “el tiempo de reflexión es una economía de tiempo”

8. Ley de Hofstadter: "toda planificación lleva más tiempo que el esperado, incluso si tienes en cuenta la ley de Hofstadter"

9. Ley de Eisenhower: "antes de comenzar una tarea debemos preguntarnos ¿para cuándo? y ¿para qué?"

10. Ley de la navaja de Ockham: "la efectividad de lo simple"

11. Ley de Zeigarnik: "nuestro cerebro tiende a recordar las tareas inacabadas antes que las tareas que ya hemos terminado"

12. Ley de las ventanas rotas: "el estado de desorden o deterioro de las cosas fomenta un empeoramiento en este estado de deterioro o desorden"

13. Ley de Perls:" no te preocupes, ocúpate"

-El 40 por 100 de las cosas que nos preocupan no llegarán a ocurrir nunca

-El 30 por 100 ha ocurrido ya, por lo que no tiene sentido preocuparse

-El 12 por 100 están relacionadas con problemas de salud;

-El 10 por 100 afecta a preocupaciones diversas cuyos efectos se anulan entre si

 - ¡Solo el 8 por 100 merece nuestra atención! Lo realmente eficaz será ocuparse de ello, dedicarle el tiempo y la atención necesarios para resolverlo. Porque la preocupación no suele resultar práctica.

14. La Ley de Pareto o regla del 80/20: "emplea tu tiempo de trabajo en resolver las tareas que tengan el mayor impacto en el resultado, porque el 20 % de tus tareas es el responsable del 80 % de tus resultados."

Y además de las leyes, estos cuatro principios de la gestión del tiempo las complementan adecuadamente:

• Principio de le Châtelier: las personas reaccionan para contrarrestar los cambios

• Principio de la rueda volante: las cosas nunca van rápidas al principio

• Principio de Laborit: tendemos a hacer lo que es fácil antes que lo que es difícil

• Principio de Hawthorne: la gente trabaja más cuando siente que está siendo observada

• Principio de Dunning-Kruger: los incompetentes tienden a creer que son mejores de lo que son.

• Principio del análisis ABC:  los elementos analizados se clasifican en las categorías A (muy importante), B (medianamente importante) y C (menos importante) para visualizar los factores que contribuyen de forma notable al éxito.

 Con la aplicación de estas leyes y principios en tus hábitos diarios habrás dado un gran paso para una gestión del tiempo productiva.

Y no olvides incluir en tus tareas semanales un control preciso de los ladrones del tiempo, con ello conseguirás aumentar tus horas efectivas de trabajo, mejorando la concentración y los niveles de atención. El primer paso para luchar contra este enemigo invisible es conocerlo en profundidad. Existen dos tipos de ladrones de tiempo:

Externos: que son todos aquellos que se nos escapan a nuestro control y entre los que destacan:

○ El teléfono
○ El whatsapp
○ El Email
○ Las reuniones de trabajo
○ Las visitas inesperadas
○ Urgencias
○ Las interrupciones en forma de consultas
○ Incapacidad de las personas que nos rodean
○ Falta de comunicación
○ Tramites excesivos, repetitivos y previsibles
○ Ruidos
○ Las notificaciones del móvil o el ordenador
○ Distracciones visuales

Internos: aquellos que tiene que ver con nuestra propia forma de gestionar las tareas y el tiempo, con nuestra personalidad y nuestros hábitos. Entre ellos tenemos los siguientes:

○ Realizar múltiples tareas a la vez
○ Una pobre planificación
○ La falta de concreción de objetivos
○ La falta de motivación
○ La procrastinación
○ Dificultad de decir “NO” y poner limites
○ La falta de asertividad
○ No saber delegar

○ Subestimar o sobrestimar capacidades propias
○ La falta de disciplina
○ Confusión y desorden en el lugar de trabajo
○ Las tensiones y preocupaciones
○ La indecisión.

La combinación de las leyes, los principios y de los ladrones del tiempo te proporcionará una mayor productividad, reducción del estrés, más tiempo para ti, tu familia y tus amigos, mayor equilibrio entre el trabajo y la vida privada, potenciar tu talento, en definitiva, una calidad de vida mejor.

Te aporto una ley muy personal y a la vez muy útil para mejorar la desconexión digital: todos los dispositivos electrónicos tienen un botón de "apagar", ¡utilízalo!

En Interim Manager Consulting hemos incorporado a nuestras metodologías de gestión todos estos principios y realizamos formaciones dentro de nuestro Ciclo: Herramientas para definir la misión o el propósito, gestionar la marca personal y desarrollar el modelo de negocio. @mundiario

El Mobile Week Ourense que se celebra en la provincia de Ourense del 19 al 23 de noviembre de 2021 y será organizado por la Diputación de Ourense e impulsado por Red Mundo Atlántico, surge en el 2017 en Barcelona fruto de la revolución tecnológica provocada por el teléfono móvil y su fin es extender sus beneficios a toda la ciudadanía y hacerlos partícipes de esta.

Como dice el presidente en Red Mundo Atlántico, Mariano Gómez-Ulla, “un evento mediante el que unimos el mundo de la universidad, la empresa, las administraciones públicas y la sociedad civil para que, desde nuestra experiencia, colaborar en el proyecto de Provincia Inteligente de Ourense, sumando”. También indica al respecto Manuel Gens, miembro del equipo de dirección del evento: “que se alcanzará el objetivo que nos pidió el Presidente de la Diputación de Ourense D. Manuel Baltar, que es hacer frente a uno de los grandes desafíos de la sociedad como es la hiperconectividad”, y como no, “será fuente de inspiración para la juventud para estar preparados para los +600.000 empleos que se generarán en los próximos años, en los que no influirá tanto el territorio como la especialización” apunta Juan Carlos Piñeiro director de Internacional y negocios en Red Mundo Atlántico.

Configurado como un evento híbrido estamos convencidos que provocará una reflexión y será una inspiración positiva en la ciudadanía, además de un escaparate internacional para mostrar todas las maravillas de la tierra ourensana y gallega. Con una innovadora y potente agenda de actividades matricial interactiva, dinámica y flexible cuyo sueño es emocionar a la ciudadanía, aporta diversos formatos que la hacen única:

• Ponencias inspiradoras, cercanas y diversas en cuánto a género.
• Cara a cara de intercambio de opiniones entre dos ponentes.
• Mesas redondas de debate entre 3 o 4 ponentes dinamizada por un moderador.
• Formato PechaKucha de 20 diapositivas mostradas durante 20 segundos cada una en un tiempo total de 10 minutos.
• Feria de startups con +30 empresas emprendedoras del ecosistema gallego.
• Talleres formativos y prácticos para todas las audiencias.
• Ruta del camino Mozárabe, dentro del Camino de Santiago.
• Foto en el columpio +alto de Galicia en el Parque Natural de O Invernadeiro. Todos los que envíen una foto a info@redmundoatlantico.com, optarán a ganar un pack de experiencia única ourensana a aquella que resulte la más seguida en las redes sociales.
• Cápsula del tiempo en el Parador de Santo Estevo, con la agenda, conclusiones e información del evento, para abrirla al cabo de los años y ver si se cumplieron las expectativas depositadas en el evento.
• Lista musical en Spotify donde todos pueden subir sus propias canciones.
• Biblioteca virtual con libros facilitados por los ponentes.
• Reconocimiento a ourensanos y ourensanas ilustres.

Transmitir que la ciudadanía es una parte fundamental en la revolución tecnológica que abre nuevas oportunidades para todos, llamar a la acción a los ourensanos para escribir juntos el primer capítulo de ese futuro que aspira a integrar a la ciudadanía en la tecnología y a cocrear un futuro más sostenible e inclusivo que también refleje los valores de las nuevas generaciones, son objetivos del evento.

Es, por tanto, un evento con una visión colectiva humanista e integradora que se apoya en la tecnología como herramienta facilitadora para la vida cotidiana y profesional, para formarnos y reinventarnos, para organizarnos y gobernarnos, para una vida más saludable para toda la ciudadanía. Además,  con la celebración del Mobile Week Coruña y que está provocando ya importantes sinergias para todas las empresas, profesionales e instituciones gallegas.

Aquí y ahora los ourensanos comienzan a escribir el primer capítulo de ese futuro que aspira también a integrar a toda la ciudadanía en los beneficios de esta impresionante revolución tecnológica. Desde hoy, y durante los próximos tres años, comenzamos a construir una nueva historia digital para la sociedad ourensana, gallega, española y europea, con base en el debate, el diálogo, la formación, la innovación, el emprendimiento, la participación y la inmersión cultural.

Animo a todos los lectores a inscribirse a las actividades a través de la web https://mweek.com/ourense/ y está abierto a que todas las instituciones y empresas que quieran realizar actividades dentro de la Mobile Week Ourense, mediante el formulario: https://mweek.com/organiza-una-actividad-ourense/ "Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender" (Alvin Toffler). @mundiario

He tenido dos maravillosos hijos, he escrito un libro, también he plantado muchos árboles y cosechado varios fracasos empresariales, pero en este largo e intenso caminar, tengo que deciros que me siento como un principiante, todo ante mi está cambiando vertiginosamente, requiriendo un rápido y profundo aprendizaje para poder aportar valor a la sociedad en la que participo.

Comparto con vosotros 59 reflexiones vitales que me han servido de enseñanza y que os dedico con mucho cariño:

1.    Elige bien tu pareja, es el único miembro de la familia que puedes elegir

2.    Crea una familia con hijos, es una experiencia maravillosa

3.    Apasiónate por tu trabajo y disfrutarás con él

4.    Utiliza habitualmente estas palabras: lo siento, por favor, disculpa y gracias

5.    Cree y persevera, crearás

6.    Crea nuevos hábitos, es la forma más perfecta de tener

7.    Trata a los demás como te gustaría que te tratarán a ti

8.    Se siempre amable

9.    Si tienes la posibilidad, crea una empresa

10.   Fórmate y aprende todos los días de tu vida

11.   Reflexiona todos los días un poco, encontrarás en ti cosas maravillosas

12.    Colabora con los demás, te dará grandes satisfacciones

13.    Entrena, practica, los talentos se desarrollan

14.    Haz deporte, genera endorfinas

15.    Cuando dudes de lo bonito que es vivir, vete a un Hospital

16.    Disfruta del vino con los cinco sentidos, sentirás sensaciones increíbles

17.    Comparte siempre, generarás mucho más

18.    Planifica, te equivocarás menos

19.    Gestiona tu tiempo, ya que no es oro, es VIDA

20.    Cree siempre en las personas, te darán más de lo que te piden

21.    Disfruta de la vida todos los días, es la mejor que tenemos

22.    Comer es un placer y en buena compañía, algo maravilloso

23.    El sexo es fundamental, practícalo mucho

24.    Se espiritual, pero que no te líen con las religiones

25.    Cambia, el cambio es lo único que permanece constante en el tiempo

26.    Rodéate de personas más inteligentes que tú, aprenderás siempre

27.    Relaciónate con personas optimistas, te llenarán de energía positiva

28.    Aléjate de las personas pesimistas, te robarán la energía

29.    Trata de saber siempre si “suben o bajan”

30.    Las drogas son un atajo a tu destrucción

31.    Ríe, ríe, ríe, es la mejor droga que conozco

32.    Llora de vez en cuando, quedarás tranquilo

33.    Canta, aunque no tengas voz, disfrutarás

34.    Baila, baila, baila, además de disfrutar te llenas de energía

35.    No fumes, te impide disfrutar de la buena mesa y del buen vino

36.    Busca siempre maestros de los que aprender

37.    Escucha que por eso tenemos dos orejas y una sola boca

38.    No juzgues, ni etiquetes, las personas siempre sorprenden

39.    Haz siempre lo que debas, dormirás tranquilo

40.    Humildad, divino tesoro

41.    Poco a poco, sin prisa, pero sin pausa

42.    Innova, siempre hay alguna forma de hacer las cosas mejor

43.    Conócete ti mismo, eres la persona con la que más tiempo vas a pasar

44.    Digitalízate, podrás hacer más cosas en menos tiempo y comunicarte con todo el mundo

45.    Participa todo lo que puedas en la sociedad civil, conseguirás tener mejores políticos

46.    Equivócate, es la mejor forma de aprender

47.    Honestidad siempre, a largo plazo los deshonestos lo pagan

48.    Respeta siempre las leyes de la naturaleza, es sabiduría

49.    Disfruta de las pequeñas cosas que te pasan en la vida, esos son los momentos extraordinarios

50.    No tengas “rollos”, es una pérdida de tiempo y energía

51.    Establece objetivos, es la forma más fácil de conseguirlos

52.    Esfuérzate en conocer a tus contactos, mejorarán tus relaciones

53.    Si bebes, no conduzcas

54.    Utiliza el eneagrama, el DAFO, Caards, ADNe y el PDA, te ayudarán a sacar todo el talento que llevas dentro

55.    Sueña, a veces se cumplen

56.    Trabaja en equipo, tus compañeros te harán mejor profesional

57.    Happiness

58.    Aprende del COVID-19, nos ha dado importantes lecciones

59.    Colabora, conseguirás metas mayores y dejarás legado.

Gracias por leerlas todas, disculpad por mis errores y por favor, seguid acompañándome.

Ya lo decía Eduardo Punset: "Para vivir plenamente, encuentra esa actividad que te hace vibrar, que te apasiona, dedícate en cuerpo y alma a practicar, conviértete en un experto, nunca dejes de aprender y luego comparte este don con el resto de seres que te rodean". @mundiario

En la década de 1950, Peter Drucker defendía los distintos niveles de sentido de misión que una persona puede dar a su trabajo. Como ejemplo, citaba el caso de tres hombres que trabajaban cortando grandes bloques de piedra. Cuando les preguntaron qué estaban haciendo, el primero contestó: «me gano la vida». El segundo, sin detener su trabajo, afirmó: «estoy realizando el mejor corte de piedra de todo el país». El tercero, paró por un instante miró a lo alto, y dijo: «estoy construyendo una catedral». Un directivo que sólo se fija en la función, en la tarea o en el objetivo quizá sólo vea a tres personas realizando la misma actividad. Sin embargo, todo aquel que sabe lo que significa gestionar una empresa, conoce bien la diferencia que existe entre «cortar piedras» y «construir una catedral».

Más tarde en el año 2001 William George, presidente y director general de Medtronic, Inc., fue premiado como el mejor ejecutivo del año por la Academia de Management. William había cogido la dirección de Medtronic en 1991, con un valor de 1.000 millones de dólares y en aquel momento alcanzaba los 70.000 millones. Aunque lo que se premió no fue el qué, sino el cómo, fue por haber hecho las cosas bien, por haber sabido crear y mantener una organización centrada en una misión bien articulada, y no realmente por los resultados económicos, que fueron la consecuencia de haberlo hecho bien.

La misión y los objetivos se requieren mutuamente: una misión sin objetivos es una misión muerta, y un objetivo sin misión es un objetivo ciego.

El primer problema con el que nos encontramos a la hora de implantar la DpM es definir la misión de la empresa. No sirve cualquier definición de misión. De hecho, muchas definiciones de misión que tienen las empresas no son adecuadas para la DpM, e incluso no pueden llamarse misiones en sentido estricto. En la DpM, una misión se define como una contribución que caracteriza la identidad de un determinado nivel. Así, por ejemplo, la misión de una empre

sa debe ser una contribución que caracterice la identidad de esa empresa, y la misión de un equipo debe ser una contribución que caracterice la identidad de ese equipo. No es necesario que exista una única misión en cada nivel, pero sí es necesario que cualquier misión sea parte de su identidad.

Podemos entender el tratamiento de la misión a partir de los modelos mecanicistas, organicistas y culturales; o puede también desde una perspectiva clásica orientada a la eficacia, pero lo más importante, es que la misión debe cumplir tres características fundamentales:

> Contenido: es la capacidad de identificación que tiene la misión para las empresas que la realizan. Por ejemplo, si la misión es maximizar el beneficio de los accionistas, difícilmente los trabajadores se identificarán con esa misión, por ello la misión debe contener beneficios para todos los niveles de empleados.

> Credibilidad: quizá sea el gran problema de la mayoría de las empresas y de muchos directivos. Tener una misión profunda y unos valores ricos, pero la evaluación y el premio a base de objetivos económicos agresivos hace que incluso vayan en contra de la misión. Es decir, la estructura de la empresa y el funcionamiento de todos los departamentos, tienen que estar bien alineados con la misión.

> Urgencia:  si no hay algo de prisa por conseguir alcanzar un objetivo, es que no existe realmente un sentido de misión. Un equipo que no tiene metas exigentes y apremiantes ha caído en el paternalismo, que es una enfermedad para la misión. Una empresa que quiere crecer nunca se conforma con lo ya obtenido, sigue teniendo pasión de crecer o mejorar, y esto es una exigencia del sentido de la misión. Eso implica que toda empresa debería tener una exigencia realista.

Un ejemplo de DpM es el caso de HUF, una de las principales empresas del sector auxiliar del automóvil de Portugal. La DpM ha permitido que una compañía en que la mayor parte del personal trabaja en líneas de montaje, tradicionalmente conflictivas a nivel laboral, se convierta en una de las diez primeras del ranking "Great Place to Work" de Portugal. 

IMC./ IMC

No hay que olvidar que una misión, cualquiera que sea, requiere competencias específicas que deben ser adquiridas por las personas que las llevan a cabo. A mayor capacidad, mayor potencial. Por ello el líder debe ser responsable de incrementar el talento de sus empleados mediante su apoyo en el desarrollo. La actitud hacia el crecimiento personal debe ser siempre positiva, nunca debe faltarle un hueco en la agenda, la persona debe estar siempre en el centro de la actividad. 

Para la implantación de la DpM con éxito, los objetivos económicos tienen que estar al servicio de la misión, estableciendo un equilibrio entre el proceso de despliegue de objetivos hacia abajo (top-down) y hacia arriba (bottom-up). El directivo debe motivar y apelar a la responsabilidad de cada profesional para que demuestre compromiso a la hora de alcanzar sus propios objetivos, y los profesionales, si es necesario, deben proponer iniciativas que modifiquen y mejoren los objetivos planteados desde la dirección.

Las herramientas de selección de personas a través de procesos digitalizados, el manual de acogida, la formación permanente en competencias digitales, los planes de formación con MOOCs, el trabajo inteligente, las políticas de comunicación interna y externa, las plataformas digitales de feedback, sugerencias y reconocimiento, las redes de comunicación corporativa, el código ético, las políticas de flexibilidad y responsabilidad social, etc. son ejemplos de buena gestión de personas y herramientas clave en la DpM.

El talento debe dirigir la estrategia.

A medida que las organizaciones se han hecho más líquidas, la estrategia empresarial debe centrarse en detectar y aprovechar nuevas oportunidades en un entorno en constante cambio; y el talento debe liderar la estrategia. La gestión por talento significa centrarla en la estrategia y en la mejora del desempeño y resultados organizativos.Para conseguirlo, debemos elevar al mismo nivel organizativo del director financiero al de dirección de personas, formando parte del equipo de dirección de la compañía.  Un equipo estratégico con pleno conocimiento del negocio, con agenda propia, reuniones y conversaciones periódicas; pero, además, donde el talento sea un punto importante y recurrente en los objetivos de este. Esto consigue evitar la desconexión que a veces existe en las empresas entre la misión y el plan estratégico, la misión se ve como algo muy filosófico e irreal, que casi nadie la conoce, o simplemente es un manual bonito en una estantería. Gracias a la (DpM), la misión para a ser el centro de la estrategia, y esta algo más que un documento estático.

La dirección por misiones (DpM) resuelve los problemas de la dirección por objetivos y engloba, a su vez, otras propuestas innovadoras de los últimos años, como la gestión por competencias y la gestión por valores, al basarse en distribuir la misión de la empresa en misiones a distintos niveles de la organización. Cada misión participa de las misiones de otros departamentos, de tal modo que todos participan de la misión de la empresa. La misión luego se hace operativa a través de los objetivos. Los objetivos no tienen sentido en sí mismos, sino que son medios para cumplir la misión. Esta nueva filosofía de gestión es mucho más rica y tiene mayor capacidad para identificar a las personas con la empresa en la que trabajan y lograr una mayor productividad en todos los niveles de la organización.
En la DpM se aplica la evaluación integral, un modelo centrado en la contribución a la misión. Este método combina el cumplimiento de los objetivos de la misión con otros aspectos cualitativos o intangibles, como pueden ser factores ligados al comportamiento o al desarrollo personal de competencias. Vivimos un momento donde los elementos intangibles de las organizaciones son los más importantes, habiendo sectores donde llegan a alcanzar el 80% del valor empresarial.

Los beneficios de la DpM 

En definitiva, en la DpM la misión ya no es un elemento secundario o de valor simbólico, sino que estructura el sistema mismo de gestión y orienta el propio significado de lo que entendemos por éxito. Pasamos entonces del fracaso al éxito de la misión. Dirigir por misiones es una forma de gestionar empresas más humanas, productivas, exigentes y con una mayor capacidad para orientar y dar sentido al trabajo de las personas.

1.     Incrementa el compromiso y liderazgo de los miembros de la organización
2.     Rompe los departamentos estancos y mejora la cooperación entre ellos
3.     Mejora la comunicación y favorece el desarrollo de la estrategia
4.     Promueve la generación de ideas, el compromiso y la implicación personal
5.     Incrementa la motivación intrínseca, extrínseca y trascendental
6.     Mejora el clima laboral y la participación de todos en el proyecto

Actualmente la misión sigue afirmándose como una práctica de gestión de alto valor añadido. La gran mayoría de las empresas del índice Fortune 500 y prácticamente la totalidad de las 100 primeras catalogadas como best place to work poseen algún tipo de declaración de misión. En resumen, la misión es una realidad que lleva presente en el mundo de la gestión empresarial cerca de medio siglo y que hoy en día constituye una de las principales herramientas de gestión de empresas. @mundiario 

La pandemia originada por la Covid-19 ha puesto de manifiesto la falta de implantación en la mayoría de las organizaciones de procesos y protocolos para trabajar en remoto, así como las dificultades de trabajadores y directivos sobre cómo organizarse. A pesar de estas carencias el proceso se ha acelerado de forma drástica, pasando del Presentismo al “telepresencialismo”, a través del desarrollo del teletrabajo, que es una forma flexible de organización de las tareas consistente en el desempeño de la actividad profesional sin la presencia física del profesional en la organización durante una parte importante de su horario laboral. Y decimos “telepresencialismo” y no teletrabajo porque el proceso se ha realizado sin la capacitación digital adecuada, la cultura organizacional precisa y las herramientas necesarias,  llevando a millones de personas a realizar durante la pandemia la jornada laboral líquida, en la que desaparecen los horarios fijos y se tienden a echar muchas más horas delante de la pantalla.

Esto lo representa muy bien la Ley de Parkinson que dice: "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine", esto significa que si tenemos solo cinco minutos para hacer una tarea, vamos a terminarla en cinco minutos, quizás no sea 100% perfecta, pero lo vamos a hacer. Pero si tienes dos meses para hacer la misma tarea, vamos a tomar dos meses en terminarla, o un mes trabajando todo el día (jornada líquida del telepresencialismo).

"Un incremento de un 10% de la productividad doblaría el beneficio de la mayoría de las empresas". Peter Drucker

¿Cómo trabajar de forma inteligente?

El trabajo inteligente o Smart Work consiste en dar flexibilidad y autonomía a las personas para elegir desde dónde trabajar y seguir el horario que más convenga a la productividad. Utiliza metodologías ágiles, formas de ordenar prioridades, sistemas y flujos de trabajo con personas deslocalizadas y trabaja en equipo de forma proactiva y colaborativa a través de plataformas digitales de gestión.  En el trabajo inteligente la persona puede elegir si encender su ordenador un martes por la mañana o un domingo de madrugada y lo importante es que alcance los objetivos que se han establecido y complemente su desarrollo personal, para lo cual, la organización pone a su disposición todas las herramientas digitales necesarias y le da la formación oportuna.

En definitiva, nos permite trabajar cuando uno quiera y sin limitaciones, desde cualquier lugar y dispositivo. Los grandes avalistas de este sistema de trabajo altamente productivo son los knowmads (nómadas del conocimiento). Aportan valor a la organización desde su “saber hacer” y desde “hacer lo que debe hacer”, tienen unos objetivos claros, enfocados al negocio, con hábitos que le permiten mejorar y realizar todo ello con pasión. Son personas comprometidas, flexibles, innovadores, con velocidad de cambio, capacidad de auto aprendizaje y son embajadores del proceso de transformación digital que caracteriza el momento que estamos viviendo.

Las ventajas que supone para las personas son una mayor flexibilidad, autonomía y una mejora de la conciliación con la vida personal. Para las organizaciones supone más productividad, más eficiencia, cuenta con personas más motivadas y pueden acceder al mejor talento al no limitarse a la zona geográfica donde está situada la organización. Además del obvio ahorro en espacios físicos en oficinas. 

La ventaja para la sociedad es que repercute directamente en la sostenibilidad. El medio ambiente ve reducido sus emisiones CO2 rápidamente cuando se eliminan la mayoría de los desplazamientos.

Según el Stanford Institute for Econonomic Policy, los equipos que trabajaban en remoto son un 13% más eficientes que en el periodo anterior y el INE afirma que los teletrabajadores aumentan su productividad entre un 5% y un 25% respecto a los presenciales. 

¿Qué herramientas podemos utilizar para trabajar de forma inteligente?

1.    Desarrollo de la marca personal: nos permite comunicar con claridad la propuesta de valor única que ofrecemos al mercado, ya que necesitamos en un mundo digitalizado diferenciarnos de nuestros competidores. 

2.    Metodología de gestión del tiempo: se enfoca en el tiempo, dado que es el único recurso que no se puede almacenar, para conseguir aumentar nuestra productividad:
a.    Leyes del tiempo
b.    Matriz de Covey
c.    Ladrones del tiempo
d.    Clasificación de tareas ABC
e.    Rescue Time
Nos permite trabajar por metas y objetivos, no por horas.

3.    Análisis IDH: el índice de Desarrollo Humano se creó para hacer hincapié en que las personas y sus capacidades —y no el crecimiento económico por sí solo— es el criterio más importante para evaluar el desarrollo de un país. Nos permite saber que hacen las empresas en los países más avanzados, ya que en tres años como máximo lo haremos aquí, además de impedir la UBERIZACIÓN, es decir, que una empresa digital nos coma el mercado sin darnos cuenta.

4.    PDA assessment:  es una metodología simple, precisa y científicamente avalada, permite describir y analizar el Perfil Conductual de las personas. Asimismo, permite evaluar las demandas conductuales de un puesto y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos del área de talento. 

5.    El eneagrama es un sistema o guía de la conducta, creado por el sufismo hace más de 2000 años, que perfila nueve tipos diferentes de estilos de personalidad o patrones de conducta. Aporta información sobre la personalidad y sus características y los procesos cognitivos (pensar), emotivos (sentir) e instintuales (actuar). Es uno de los pocos modelos que contempla la conexión entre la personalidad y otros niveles de las capacidades humanas.

6.    Plataformas digitales de gestión colaborativa: integran diferentes aplicaciones de gestión que permiten realizar cualquier tipo de proyecto con alta productividad desde cualquier lugar y dispositivo.

7.    Metodologías de gestión digital:  soportado sobre modelos XaaS, de todo como servicio en la nube de pago por uso, aplicar el Lean, la metodología de Organizaciones Exponenciales (ExO) y digital gestión que es una herramienta transparente y ágil en siete fases que permite un seguimiento ordenado del proyecto. 

8.    Interim Management: es una herramienta estratégica para abordar la gestión de la velocidad del cambio y el desarrollo de la organización durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos. Un Interim Manager es un profesional con formación académica superior y una experiencia en dirección empresarial mínima de 15 años. 

Cuenta con la participación de más de 60 ágoras internacionales, ciudades de todo el mundo que realizan actividades alineadas con las temáticas de la cumbre, lo que convierte al encuentro en un evento policéntrico con una gran visión internacional

Entre sus socios estratégicos se incluyen la Universidad de las Naciones Unidas para la Paz, el Instituto de Bienestar Integral (IBI), Comunidad F, The Wholebeing Institute, International Positive Education Network (IPEN), Universidad Tecmilenio, Transtech, IFred, Happiness Alliance, The Chopra Foundation, Latin Biz Today, LIVE 13.5° y LifeVest Inside, entre otros.

Dentro de los ponentes principales estarán: "el gurú de la felicidad" de Bután, Saamdu Chetri; Tal Ben Shahar, creador del popular programa Happiness de Harvard; Myron Belfer, profesor de psiquiatría de la Facultad de Medicina de Harvard; el neurocientífico Dr. James Doty de la Universidad de Stanford; Vandana Shiva, física, filósofa y escritora india; Sir Anthony Seldon, Red Internacional de Educación Positiva; Nichol Bradford, Executive Director and co-founder of the Transformative Technology Lab; Goldie Hawm, actriz y productora de cine; John Helliwell, Informe Mundial sobre la Felicidad; la pionera de la meditación, Sharon Salzburg; Paloma Fuentes, Gerente de Felicidad Mahou-San Miguel; Javier García Campayo, médico psiquiatra y especialista en las técnicas mindfulness; Teresa Viejo, escritora y periodista; Diego Isabel La Moneda, Executive Director NESI forum; Luis Castellanos, filósofo y pionero en la investigación del lenguaje positivo; Juan A. Marina, filósofo, escritor y pedagogo; Luis Gallardo, Presidente World Happiness Foundation; Carlos Sentís, CEO World Innovation Alliance; y Mariano Rojas, Profesor en la Flacso México y en la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla, entre otros.

Luis Gallardo es el fundador y presidente del World Happiness Foundation y miembro de la Junta Directiva del Día Internacional de la Felicidad de las Naciones Unidas (ONU). Junto a él, organiza el importante evento un equipo de dirección internacional formado por Marián Santiago, Teresa Ordás, Raúl Varela, Hannah Cassimere, Valerie Freilich y Guillermo Taboada.

Los temas de enfoque de este año incluyen:

> Bienestar en el lugar de trabajo.

> Salud física y mental.

> Educación positiva.

> Planeta/impacto social/desarrollo personal

> Tecnología transformadora.

> Política pública y economía. 

El objetivo del World Happiness Foundation y sus instituciones asociadas es hacer realidad un mundo con libertad, felicidad y conciencia para todos y alcanzar #TenBillionHappyby2050, para ello han estimado que 25 millones de agentes de cambio, incluidos educadores, profesionales de la salud, líderes empresariales y funcionarios gubernamentales, deberán tener un impacto positivo en 400 personas cada uno en su vida. 

La asistencia al evento es gratuita a través de una plataforma digital intensamente interactiva y para inscribirse basta con registrarse. @mundiario

De todas ellas quiero destacar dos muy relevantes, la primera es que nos hemos dado cuenta de que la tecnología es una herramienta útil cuando la ponemos a disposición del talento y la segunda es que vivíamos en una sociedad carente de valores, de visión y que no valoraba adecuadamente a todos los actores principales de la lucha pandémica.

Por otro lado, después de las grandes pandemias de la historia siempre ha venido un periodo de importantes avances, tras la peste negra llegó el Renacimiento, después de las grandes epidemias en mesoamérica de 1492-1520 se asentó una lengua común para mejor la comunicación de las decisiones del poder referentes al contagio, la llamada gripe española del 1918-1920 impulsó la creación de institutos específicos para aislar bacterias y virus con una tecnología cada vez más sofisticada y un método científico responsable. Por tanto, podemos decir que vamos a salir de esta terrible pandemia tecnológicamente más humanos, lo que nos va a permitir afrontar con garantías el periodo de florecimiento más importante de la historia de la humanidad.

Es mi experiencia de más de 40 años donde he desarrollado diferentes funciones como funcionario del Estado, como director general en el mundo de la empresa del retail, como director ejecutivo Interino en diversas empresas y sectores y como organizador de dos importantes eventos sociales como son Mobile Week Coruña y el World Happiness Fest, la que me lleva a recomendaros 10 claves para el año del comienzo del nuevo Renacimiento:

1.    Vacunarse para estar libres de la Covid-19 y tener la salud que nos permita desarrollar todas las recomendaciones.

2.    Contratar un Interim Manager (0) como agente de cambio positivo e impulsor de la transformación cultural y tecnológica de la organización y vehículo adecuado para canalizar las ayudas que nos van a proporcionar los Fondos Europeos Next Generation EU. 

3.    Realizar un plan ejecutivo de gestión vital con estrategia y táctica para tener claro hacia dónde vamos y cuál es nuestro propósito. Definir la cultura, el valor diferencial, los objetivos, el equipo de colaboradores, y hacer un seguimiento periódico adecuado de los mismos. En definitiva, conocerse a uno mismo.

4.    Crear un círculo de relaciones personales con gente inspiradora para cargarse de energía positiva y formar una comunidad, no solo de forma presencial, sino también digital, utilizando plataformas digitales de realidad inmersiva para generar una experiencia atractiva en un entorno más global.

5.    Practicar mindfulness (1) todos los días para vivir con atención plena cada uno de los momentos de nuestras vidas.

6.    Adquirir competencias digitales, crear un programa formativo con MOOCs (Cursos online masivos y abiertos) y participar en programas de Reeskilling (2) y Upskilling (3) para adaptar nuestro talento a la era del florecimiento.

7.    Hacer benchmarking, conocer el estado del arte o, como diría L. M. Cabiedes, "Copiad, copiad, copiad. Copiad sin piedad. ¡Copiad como si no hubiera inferno! ¡Copiadlo todo! Y una vez copiado, luego mejorar la idea y la ejecución.” 

8.    Utilizar plataformas digitales de gestión colaborativa con metodologías ágiles, exponenciales (ExO4), Digital Gestión© (5) y modelos XaaS (6) (todo como un servicio en la nube) que nos permitan trabajar desde cualquier lugar y conseguir altas productividades.

9.    Evaluar, seleccionar y desarrollar el talento utilizando las herramientas adecuadas, os propongo PDA (7) assessment para conocer el perfil conductual, Selección de talento digitalizada basada en el algoritmo ADNe (8) y el eneagrama.

10.    Analizar todos los datos que generamos, utilizando la metodología adecuada y la inteligencia artificial.

Diez aspectos claves para una reflexión necesaria en un entorno complejo que circula a una velocidad de vértigo y que afronta un periodo extraordinario de florecimiento. Además, estamos seguros de que recobraremos algo fundamental que nos hace más personas, nos da plenitud, nos llena de pasión y nos hace más felices: los abrazos. @mundiario

Notas 

“Estrategia sin táctica es el más lento camino hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota”. Sun Tzu

0 El Interim Management es una herramienta estratégica para abordar la gestión de la velocidad del cambio y el desarrollo del negocio durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos. Un Interim Manager es un profesional con formación académica superior y una experiencia en dirección empresarial de más de 15 años. 

1 El mindfulness, es una terapia con más de 2.500 años de existencia, también llamado atención o conciencia plenas, consiste en estar atento de manera intencional a lo que hacemos, sin juzgar, apegarse, o rechazar en alguna forma la experiencia. Está comprobado que cada euro invertido en esta disciplina científica proporciona tres de retorno.

2 El reskilling se trata del tradicional reciclaje profesional y ha cobrado especial importancia debido a la digitalización de los entornos laborales.

3 El upskilling consiste en la conocida como capacitación adicional.

4 Una organización exponencial es aquella cuyo impacto o producción es al menos 10 veces mayor en comparación con sus pares debido a las nuevas técnicas organizativas que aprovechan las tecnologías aceleradoras.

5  Digital Gestión© es una metodología de control de gestión creada por Interim Manaager Consulting que permite la dirección ejecutiva con profesionales senior freelance soportado sobre plataformas de gestión digitales que aportan agilidad y productividad.

6 El término XaaS fue creado para expresar la idea de “algo como un servicio” o “todo como un servicio”. Este acrónimo se refiere a un número creciente de servicios que se suministran a través de Internet en lugar de hacerlo de forma local. XaaS viene a formar parte de la esencia de la computación en la nube que no deja de crecer dentro del ámbito empresarial por las facilidades de innovación, flexibilidad, sostenibilidad y agilidad que ofrece.

7 El PDA (Personal Development Analysis) es un assessment que, a través de una metodología simple, precisa y científicamente avalada, permite describir y analizar el Perfil Conductual de las personas. Asimismo, permite evaluar las demandas conductuales de un puesto y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos del área de dirección de personas.

8 ADNe es un algoritmo creado por Elías Azulay que detecta el modelo emocional del comportamiento que tiene cada persona y está basado en la determinación biológica del nivel de expresión de los genes.

España recibiría un total de, aproximadamente 60.000M€, en transferencias no reembolsables y podría acceder a un volumen máximo de 80.000 M€ en préstamos. En cuanto al fondo REACT EU, España recibirá algo más de 12.000M€ para su ejecución en el periodo 2021-2022. Como regla general solo financiará gastos no recurrentes que supongan un cambio estructural y tengan un impacto duradero sobre la resiliencia económica y social, la sostenibilidad, la competitividad a largo plazo y el empleo. Abarca un amplio abanico de inversiones en capital humano (educación, formación, salud, protección social), capital fijo (infraestructuras, I+D+i) y capital natural (fuentes de energía renovable natural, protección y restauración del medio ambiente, mitigación o adaptación al cambio climático). Todas estas inversiones pueden canalizarse a través de instrumentos financieros, esquemas de ayudas, subsidios u otros mecanismos.

El Plan establecido por el Gobierno español guía la ejecución de cerca de 72.000 millones de euros entre los años 2021 y 2023 y además cumple con precisión las prioridades de los fondos europeos de recuperación: la inversión "verde" representa más del 37% del total del Plan y la digitalización cerca del 33%. Está distribuido en 10 políticas palanca que son las siguientes: 1.    Agenda urbana y rural y lucha contra la despoblación. 2.    Infraestructuras y ecosistemas resilientes. 3.    Transición energética justa e inclusiva. 4.    Una Administración para el siglo XXI. 5.    Modernización y digitalización del ecosistema de nuestras empresas. 6.    Pacto por la ciencia y la innovación y refuerzo del Sistema Nacional de Salud. 7.    Educación y conocimiento, formación continua y desarrollo de capacidades. 8.    Nueva economía de los cuidados y políticas de empleo.  9.    Impulso a la industria de la cultura y el deporte. 10.  Modernización del sistema fiscal para un crecimiento inclusivo y sostenible. 

El presidente del Gobierno español ha anunciado también que, en los Presupuestos del 2021, el Gobierno adelantará 27.000 millones con el fin de acelerar la ejecución del plan y evitar uno de los principales problemas que es la burocracia en la tramitación. Este paquete de ayuda se suma a otros instrumentos de financiación europea, como el Marco Financiero Plurianual 2021-2027 y supone una oportunidad única para financiar la digitalización y transformación sostenible de la economía a las que conduce la estrategia europea.

Estamos ante una gran oportunidad de transformación de la pyme, de reformular el modelo de negocio, de digitalización para conseguir altas productividades y adecuarnos a la era post pandemia, eso sí, debemos hacerlo de forma planificada y con el adecuado asesoramiento profesional para llegar a buen fin. Desde nuestro punto de vista, es fundamental seguir un proceso claro que debe constar de cuatro fases muy claras: 1.    Diagnóstico empresarial: análisis de la situación actual de la empresa y del equipo gestor. 2.    Diseño del plan de acceso a los fondos: identificación de oportunidades, creación del plan de negocio y búsqueda de colaboraciones públicas y privadas. 3.    Presentación del plan: integrar en el equipo conocimiento en las áreas técnica, legal, fiscal y regulatoria que requiere el proceso y el canal adecuado para presentarlo. 4.    Gestión del proyecto: es la fase de la transformación, por tanto, de carácter fundamental para la empresa, donde se pone el foco en la implantación, el seguimiento y la verificación. Contar con un equipo de profesionales senior y tener relaciones institucionales es clave para el éxito del plan.

Herramientas estratégicas como el Interim Management son muy adecuadas para abordar este planteamiento, ya que se implementan con profesionales multidisciplinares senior que trabajan por proyectos y objetivos, con amplio marco relacional y que emplean tecnologías de soporte colaborativas y de pago por uso que consiguen alta productividad. Aprovechemos esta oportunidad única para adaptarnos a una nueva era con alto nivel de incertidumbre y excesivamente volátil pero que nos proporciona un instrumento financiero de primer nivel para transformar nuestro tejido empresarial hacia modelos más sostenibles de los que actualmente tenemos. Es el momento de enfocar a proyectos innovadores que transformen nuestros modelos de negocio para que en el período del 2021 al 2023 dispongamos del 100% de los fondos asignados a España. Ya lo escribió Heráclito:  “Todo cambia; nada es.” @mundiario

Hoy más que nunca está en plena actualidad la teoría del equilibrio de Nash (Teoría de Juegos), que nos dice que los paradigmas demuestran matemáticamente cómo la búsqueda de una solución que beneficie a todos consigue generar mayores beneficios para los participantes, mientras que si todas se centran en satisfacer sus intereses sin un espíritu colaborativo obtendrán un resultado peor que si se hubiesen puesto de acuerdo.

Este nuevo movimiento socio-económico, tiene, desde nuestro punto de vista, una cuestión muy positiva: el prefijo “co” se está poniendo de moda. El prefijo “Co”, significa unión, participación conjunta, compañía y colaboración, donde cooperar, cotrabajo, cocreación, coeficiencia, coproducción, coeducación,…son algunas de sus manifestaciones y el bienestar laboral, la conciliación y el compañerismo los primeros efectos que se detectan.

Son múltiples las ventajas del “co”, desde las sinergias que se consiguen hasta la eficiencia en la utilización de los recursos, tenemos todo un mundo de beneficios generados, lo que está empezando a crear valor que permite tanto, la creación de nuevas empresas y proyectos, como el crecimiento de la cooperación solidaria para ayudar a construir un mundo mejor.

Dentro de todas las manifestaciones que entraña el “co” queremos destacar algunas por su importancia:

•    El incremento del asociacionismo que está teniendo lugar gracias a la colaboración y la cooperación, está generando una poderosa sociedad civil que influye e interviene en la gestión del poder político, dándole un equilibrio necesario.

•    El cotrabajo, que empieza a expandirse en España y consiste en que profesionales que no comparten ni empresa ni sector de actividad, se unen para trabajar juntos en un mismo espacio.

•    Los knowmads o nómadas del conocimiento, se están convirtiendo en el mayor segmento de la fuerza laboral. Esto se produce por dos importantes motivos, las carencias actuales para la gestión adecuada del talento en las organizaciones y la necesidad de altos niveles de productividad para ser competitivos en un mercado globalizado.

Nuevas figuras profesionales como los Interim Managers o directivos interinos, que van un paso más allá al conseguir, no solo compartir espacio, proyecto o plataforma, sino también participar en la ejecución de este, lo que permite transferir a las organizaciones, tanto su experiencia como directivos, como la especialización técnica que hoy en día se requiere para abordar cualquier proyecto de gestión. 

Wilkipedia, Linux, proyecto Gutemberg, son algunos de los ejemplos prácticos de más impacto y eficacia a nivel internacional, y destacar a nivel nacional como ejemplo de colaboración coeficiente, la alianza PARAPENTEX Studios & IMC, para la realización de proyectos de analítica avanzada de datos sobre la plataforma SISENSE, una de las más prestigiosas del mundo.

A esta nueva forma de manifestarse el “co” nosotros la hemos bautizado como “coeficiencia” que trata de combatir la soledad laboral, conseguir organizaciones eficientes, generar ideas e innovación, crear una red de contactos y sinergias eficaces para la aportación de valor a toda la sociedad. Podemos definirla como el resultado de aplicar la herramienta estratégica del Interim Management a la gestión de cualquier proyecto u organización, conformando equipos de profesionales freelances multidisciplinares que trabajan a través de plataformas digitales colaborativas para conseguir altas productividades en la gestión con un objetivo común. Los objetivos, el liderazgo y las responsabilidades son compartidas, donde todos se implican por igual y juegan un mismo papel. Las principales características de esta nueva forma de trabajo son:
•    Interdependencia positiva: pensar más en el colectivo que en la individualidad. 
•    Responsabilidad personal: cada miembro tiene asignadas tareas individuales para el cumplimiento de las acciones y los objetivos.
•    Objetivos comunes: se busca conseguir los objetivos mediante la realización de acciones tanto conjuntas como individuales.
•    Heterogeneidad: las competencias de los miembros del equipo son variadas. La innovación es una de sus resultantes.
•    Comunicación: requiere capacidades comunicativas y relaciones mutuas entre los miembros del equipo, de ahí la importancia de tener una buena red social corporativa de comunicación.
•    Liderazgo horizontal: el liderazgo es horizontal y no vertical o jerarquizado, todos los miembros intervienen. 
•    Ejecutividad: diseñan, planifican, estructuran, desarrollan e intervienen en todo el proceso de implementación, dirigiéndolo para garantizar la consecución de los objetivos comunes.

La tecnología digital ha contribuido a dar un gran impulso a esta tendencia, además de permitirnos trabajar desde cualquier lugar y dispositivo, nos permite compartir e intercambiar valor con todos los países del mundo en un solo clic, trabajar con profesionales en cualquier lugar del mundo, enriquecer nuestra cultura, tener posiciones más fundamentadas, disponer de una mayor perspectiva y conocer rápidamente el estado del arte del sector en el que trabajamos.

“Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito.” Henry Ford. @mundiario

He tenido dos maravillosos hijos, he escrito un libro, también he plantado muchos árboles y cosechado varios fracasos empresariales, pero en este largo e intenso caminar, tengo que deciros que me siento como un principiante, todo ante mi está cambiando vertiginosamente, requiriendo un rápido y profundo aprendizaje para poder aportar valor a la sociedad en la que participo.

Comparto con vosotros 58 reflexiones vitales que me han servido de enseñanza y que os dedico con mucho cariño:

1.    Elige bien tu pareja, es el único miembro de la familia que puedes elegir
2.    Crea una familia con hijos, es una experiencia maravillosa
3.    Apasiónate por tu trabajo y disfrutarás con él
4.    Utiliza habitualmente estas palabras: lo siento, por favor, disculpa y gracias
5.    Cree y persevera, crearás
6.    Crea nuevos hábitos, es la forma más perfecta de tener
7.    Trata a los demás como te gustaría que te tratarán a ti
8.    Se siempre amable
9.    Si tienes la posibilidad, crea una empresa
10.    Fórmate y aprende todos los días de tu vida
11.    Reflexiona todos los días un poco, encontrarás en ti cosas maravillosas
12.    Colabora con los demás, te dará grandes satisfacciones
13.    Entrena, practica, los talentos se desarrollan
14.    Haz deporte, genera endorfinas
15.    Cuando dudes de lo bonito que es vivir, vete a un Hospital
16.    Disfruta del vino con los cinco sentidos, sentirás sensaciones increíbles
17.    Comparte siempre, generarás mucho más
18.    Planifica, te equivocarás menos
19.    Gestiona tu tiempo, ya que no es oro, es VIDA
20.    Cree siempre en las personas, te darán más de lo que te piden
21.    Disfruta de la vida todos los días, es la mejor que tenemos
22.    Comer es un placer y en buena compañía, algo maravilloso
23.    El sexo es fundamental, practícalo mucho
24.    Se espiritual, pero que no te líen con las religiones
25.    Cambia, el cambio es lo único que permanece constante en el tiempo
26.    Rodéate de personas más inteligentes que tú, aprenderás siempre
27.    Relaciónate con personas optimistas, te llenarán de energía positiva
28.    Aléjate de las personas pesimistas, te robarán la energía
29.    Trata de saber siempre si “suben o bajan”
30.    Las drogas son un atajo a tu destrucción
31.    Ríe, ríe, ríe, es la mejor droga que conozco
32.    Llora de vez en cuando, quedarás tranquilo
33.    Canta, aunque no tengas voz, disfrutarás
34.    Baila, baila, baila, además de disfrutar te llenas de energía
35.    No fumes, te impide disfrutar de la buena mesa y del buen vino
36.    Busca siempre maestros de los que aprender
37.    Escucha que por eso tenemos dos orejas y una sola boca
38.    No juzgues, ni etiquetes, las personas siempre sorprenden
39.    Haz siempre lo que debas, dormirás tranquilo
40.    Humildad, divino tesoro
41.    Poco a poco, sin prisa, pero sin pausa
42.    Innova, siempre hay alguna forma de hacer las cosas mejor
43.    Conócete ti mismo, eres la persona con la que más tiempo vas a pasar
44.    Digitalízate, podrás hacer más cosas en menos tiempo y comunicarte con todo el mundo
45.    Participa todo lo que puedas en la sociedad civil, conseguirás tener mejores políticos
46.    Equivócate, es la mejor forma de aprender
47.    Honestidad siempre, a largo plazo los deshonestos lo pagan
48.    Respeta siempre las leyes de la naturaleza, es sabiduría
49.    Disfruta de las pequeñas cosas que te pasan en la vida, esos son los momentos extraordinarios
50.    No tengas “rollos”, es una pérdida de tiempo y energía
51.    Establece objetivos, es la forma más fácil de conseguirlos
52.    Esfuérzate en conocer a tus contactos, mejorarán tus relaciones
53.    Si bebes, no conduzcas
54.    Utiliza el eneagrama, el DAFO, Caards, ADNe y el PDA, te ayudarán a sacar todo el talento que llevas dentro
55.    Sueña, a veces se cumplen
56.    Trabaja en equipo, tus compañeros te harán mejor profesional
57.    Happiness
58.    Aprende del COVID-19, nos ha dado importantes lecciones

Gracias por leerlas todas, disculpad por mis errores y por favor, seguid acompañándome.

"Para vivir plenamente, encuentra esa actividad que te hace vibrar, que te apasiona, dedícate en cuerpo y alma a practicar, conviértete en un experto, nunca dejes de aprender y luego comparte este don con el resto de seres que te rodean".  Eduardo Punset @mundiario

La constante evolución tecnológica a la que estamos expuestos exige  de profesionales especializados y sistemas de gestión flexibles, escalables, sostenibles y personalizables, que puedan adaptarse fácilmente a las novedades digitales y a los cambios de la empresa y de la sociedad, y que no requieran de equipos de tecnología de la información (TI) y de dirección ejecutiva propios para abordar la gestión, el mantenimiento, la evolución y la seguridad.

El término XaaS fue creado para expresar la idea de “algo como un servicio” o “todo como un servicio”. Este acrónimo se refiere a un número creciente de servicios que se suministran a través de Internet en lugar de hacerlo de forma local. XaaS viene a formar parte de la esencia de la computación en la nube que no deja de crecer dentro del ámbito empresarial por las facilidades de innovación, flexibilidad, sostenibilidad y agilidad que ofrece.

Los ejemplos más comunes de servicios bajo demanda son los siguientes:
•    Software as a Service (SaaS)
•    Infraestructura como Servicio o Infrastructure as a Service (IaaS)  
•    Plataforma como Servicio o Platform as a Service (PaaS)
•    MLaaS (Machine Learning as a Service)
•    Monitoring as a Service (MaaS), que consiste en mantener la infraestructura alojada en la nube y hacer un monitoreo automático de sus sistemas y servicios.
•    Comunicación como Servicio (CaaS) se incluyen los sistemas de Voz sobre IP (VoIP), también conocido como Voz como Servicio (VaaS), Distribución Remota de Llamadas Automática (ACD), Central Privada Automática (Private Branch Exchange – PBX), entre otros
•    La Infraestructura como Servicio (IaaS) 
•    Escritorio como servicio, o Desktop as a Service (DaaS), es un servicio en la nube en el que un proveedor de servicios aloja la infraestructura 
•    La Recuperación de Desastres como Servicio, o Disaster Recovery as a Service (DRaaS) es un sistema por el cual una empresa que no es necesariamente un proveedor de la nube, replica y aloja sus servidores físicos o virtuales para proporcionar soluciones de conmutación por error en el caso de un desastre
•    Hardware como Servicio (HaaS, hardware as a service)
•    Almacenamiento como Servicio (SaaS, storage as a service)
•    Base de Datos como Servicio (DBaaS, database as a service)
•    Recuperación ante Desastres como Servicio (DRaaS, disaster recovery as a service)
•    Red de trabajo como Servicio (NaaS, network as a service)

Sin embargo, la experiencia nos indica que todo tipo de implantaciones tecnológicas en las empresas supone un alto riesgo, ya que, todos sabemos que la tecnología es una ciencia, pero que las personas la utilicen es un arte. Por ello, y como complemento fundamental, se une al modelo el Interim Management que es una herramienta estratégica para abordar la gestión de la velocidad del cambio y el desarrollo del negocio durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos, y es implementada por un Interim Manager que es un profesional con formación académica superior y una experiencia en dirección empresarial de más de 15 años. Uno de los valores más importantes que caracterizan a estos profesionales, es el Seniority, (RAE: “superior en categoría y experiencia a quienes desempeñan la misma profesión o cargo”), una cualidad que pocas personas poseen y que en los tiempos que vivimos se hace extraordinariamente necesaria.

Con el descarte provocado por los algoritmos de selección de profesionales senior de +45 años, la figura del interim mánager ha emergido en España con mucha fuerza, creciendo a un ritmo en los últimos años de más de dos dígitos y conformando toda una red de especialistas en diversas áreas de valor con gran experiencia. Para una PYME que no puede tener en su estructura fija un director general, un financiero, uno de marketing o de gestión de personas, por su alto coste, la posibilidad del Interim Management, mediante pago por uso, le permite poder contar con los mejores especialistas a tiempo parcial.

Esta combinación de tecnología bajo de demanda y talento senior ejecutivo interino, posibilitan que la selección de los servicios a integrar en la plataforma digital de soporte y su correcta implementación en las organizaciones sea un éxito. Ni que decir tiene su carácter democratizador, es decir, permite a las PYMEs, que conforman más del 98% del tejido empresarial español poder competir con la mediana y gran empresa, al tener dos activos intangibles BÁSICOS mediante pago por uso.
Ventajas del modelo XaaS & Interim Management

Dentro de sus ventajas, quizás la más importante es que incluye la posibilidad de que las PYMEs puedan competir con las grandes empresas si utilizan estos servicios bajo demanda, además tienen la facilidad de adquirir un marco completo de servicios tecnológicos y ejecutivos para crear una empresa completamente virtual.

1.    Gestionar el proyecto de implantación por profesionales senior interinos con más de 15 años de experiencia en la dirección a costes flexibles, sin sobrecargar la estructura de la empresa.
2.    Baja inversión económica. El modelo XaaS & Interim Management elimina la inversión inicial necesaria por parte de una empresa para adquirir recursos TI, tanto de hardware como de software, y ejecutivos interinos. Todo lo necesario se encuentra alojado en servidores de terceros, por lo que nos hay gastos de implementación, ni de mantenimiento o soporte, ya que son los proveedores de los servicios XaaS y los interim managers quienes se encargan de ello. 
3.    Innovaciones tecnológicas y de gestión sin equipos internos. Ya no es necesario contar en la compañía con expertos que aseguren la implementación, el rendimiento, la gestión y el mantenimiento de los servicios, son los proveedores y los interim mánagers quienes se encargan de ello dentro de la cuota que pagamos. Esto supone un gran avance tecnológico para las pymes y las empresas que no disponen de departamentos TI, ni de directores ejecutivos cualificados.
4.    Flexibilidad y rápida adaptabilidad al mercado. Aumentar o disminuir las prestaciones de nuestros sistemas de acuerdo con las necesidades que van surgiendo es muy sencillo con el XaaS & Interim Management, tan solo habrá que cambiar de tarifa para potenciar los servicios que consumimos. De esta manera es más fácil arriesgarse a utilizar en la empresa determinadas novedades tecnológicas y posicionar nuevos productos en el mercado con rapidez, sin miedo a tener un impacto negativo sobre la rentabilidad. 
5.    Alto rendimiento, productividad y ciberseguridad. Los ejecutivos interinos nos proporcionan la experiencia y la calidad en la gestión que necesitamos y los servidores que almacenan nuestros datos y nos proporcionan los servicios XaaS se encuentren en espacios físicos de alta seguridad, nos proporcionan el máximo rendimiento, copias de seguridad en la red del proveedor y una infraestructura de última generación.

En Interim Manager Consulting llevamos más de 7 años implementando sistemas de gestión digitalizados, soportados con plataformas tecnológicas colaborativas e integrando funcionalidades que permiten a las organizaciones incrementar sus niveles de productividad, así como la satisfacción de las personas con talento que las componen. Ello nos ha permitido ser innovadores en la creación de diversos productos que han supuesto y van a suponer un gran avance para la sociedad. Sistemas de evaluación digital con tarjetas de colores, de retribución variable, plataformas digitales colaborativas, portales web de servicios con valor humanitario (testimonios vitales), entre otros, han sido nuestras apuestas a esta revolución digital.

“Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender” Alvin Toffler. @mundiario
 

Rescato este interesante concepto porque lo considero necesario para afrontar estos momentos difíciles que estamos atravesando, generados por la Covid-19. El coronavirus está ocasionando un autentico drama, no solo por las miles de personas que han muerto y por las consecuencias que va a dejar en la economía global, sino también porque vivimos en un mundo carente de líderes capaces de gestionar y crear esperanza en nuevos escenarios. Necesitamos líderes que nos aporten una visión amplia de la situación y que generen una atmósfera que motive a las personas a ir un “paso más allá”, para provocar un incremento y mejora de la energía positiva personal y, sobre todo, en la emoción colectiva.

Cuando pregunto a mis allegados, ¿creéis que la Covid-19 va a cambiar el mundo en el que vivimos?, el 90% me contesta que no, que una vez que pase, volveremos a ser iguales. La verdad es que me quedo perplejo de estas respuestas, no se si por mi ingenuidad, o porque en estos dos meses de confinamiento me ha dado cuenta de que estamos ante un cambio profundo y paradigmático de la sociedad.

Desde el año 2001, en el que encontré en la tecnología un gran aliado para soportar crecimientos escalables, no he parado de buscar, de formarme y de utilizar como base de mis proyectos todo tipo de tecnologías. He sido siempre un “evangelizador” de su utilización para conseguir una mayor productividad y mejorar la conexión entre las personas para intercambiar conocimiento, sin embargo, he podido observar que en solo OCHO semanas el mundo avanzó más en el uso de las tecnologías digitales que en los últimos 20 años.

También he podido observar que cosas tan sencillas como visitar a tus familiares, reunirte con tus amigos, compartir un buen vino, darse un abrazo…son todo un lujo. Ni que decir tiene que hemos podido ver los canales de Venecia con el agua limpia, el cielo de Madrid azul cristalino, entre otras muchas cuestiones medioambientales. Hemos podido comprobar como ante la muerte de un ser querido, ni  siquiera le hemos podido despedir, ni compartir el duelo con nuestros familiares,…y eso que contamos con una tecnología digital que permite realizarlo de forma virtual, como pronto mostraremos al mundo.

Ni que decir tiene que profesionales no valorados adecuadamente antes de la pandemia, son los que nos han salvado la vida y los que nos han prestado unos servicios imprescindibles con una valentía incuestionable, desde aquí mi más sincero reconocimiento a todos ellos.

Estas reflexiones son las que me llevan a pensar que el mundo post coronavirus va a ser distinto, que las personas vamos a cambiar nuestros principales hábitos y que van a surgir nuevos liderazgos que orienten el cambio paradigmático al que nos enfrentamos.

Es un buen momento para reflexionar, para reinventarse con principios, para utilizar la tecnología digital, para ser más productivos e intercambiar conocimiento en cualquier parte del mundo, para ser más humanos, más curiosos, para respetar el planeta en el que vivimos, para colaborar, para obtener sinergias, para valorar adecuadamente a todos los profesionales que componen nuestra estructura social, para ser más solidarios…para poder abrazarnos sin que sea un lujo.

Tenemos todos los pinceles, esa es la gran suerte con la que contamos, vivimos en una sociedad llena de posibilidades, de herramientas, de emociones y de personas con disponibilidad para ayudarnos a construir entre todos un mundo mejor, una sociedad en la que valores, principios y propósitos tendrán un papel predominante.

He tenido la suerte de formar parte del equipo que, en pleno estallido de la pandemia, organizamos el World Happiness Fest de forma digital, para llevar un mensaje de esperanza y optimismo al mundo desde 60 ciudades diferentes y con más de 100 líderes de opinión que aportaron una amplia visión policéntrica y positiva. Destaco del evento dos mensajes que me llamaron poderosamente la atención, uno de Teresa Viejo, “la curiosidad es la llave que abre todas las puertas, es el mejor antídoto contra el miedo y la incertidumbre”. El otro de nuestro Presidente Luis Gallardo que apuntaba las siguientes claves: disrupción, digitalización, democratización y desmonetización.

Seamos proactivos, no nos quedemos quietos, tengamos gratitud, hagamos una comunicación intensa con todos, lancemos procesos de mejora y recibamos feedback para mejorarlos sin esperar a tener la solución perfecta, trabajemos con un equipo potente para ser más fuertes…en definitiva no volver al mismo mundo, ir a uno mejor, porque “Cuando creíamos tener todas las respuestas, nos cambiaron las preguntas” (Mario Benedetti). @mundiario

Con más de 300 empresarios entre sus socios, que representan una parte importante del PIB gallego, el CFA es un foro independiente de debate y conocimiento que le aporta a la sociedad frescura, experiencia y pluralismo. Posee extraordinarias instalaciones y un equipo de cualificados profesionales, que hacen del club un lugar ideal para los negocios.

Club innovador y pionero en el campo de la transformación digital en España, impulsor de acuerdos y alianzas con múltiples instituciones, tanto nacionales como internacionales, foro de encuentros y debates, el CFA es generador de extraordinarias actividades y organizador de eventos de transcendencia internacional como el I Foro de Transformación Digital y el Mobile Week Coruña que abrió el puente digital entre los ejes Atlantico y Mediterráneo. Todo ello hace que sea una institución imprescindible para la sociedad en general y para los empresarios y profesionales en particular, ya que es difícil tener un espacio tan extraordinario, dinámico, plural e independiente y con tanta experiencia y buen hacer.

También es importante destacar el papel altruista que han desarrollado los miembros de la junta directiva, y en especial su presidente, Mariano Gómez-Ulla, para mantener la viabilidad de la institución en los últimos años, a pesar de las grandes dificultades y la escasez de recursos con la que se ha encontrado. Aprovecho esta tribuna de opinión para hacer un llamamiento a todas las instituciones, empresas y profesionales para que aporten su granito de arena que posibilite que esta insigne institución, siga generando valor a nuestra sociedad, tan necesitada de instituciones de este tipo. “Sumar, sumar y sumar –sostiene Mariano Gómez-Ulla– para crear y hacer brillar la vida ciudadana en el siglo XXI alrededor de la transformación digital, cuyo objetivo fundamental es cerrar las brechas y heridas que todo gran cambio genera en la vida de los pueblos.” @mundiario

Los resultados de la búsqueda en Google nos indican que son conceptos puramente de tendencia, digitalización con 1.750.000 y transformación digital 5.540.000 resultados, es decir, el interés es inmenso pero su aplicabilidad en el segmento Pymes es bajo, tal como indica la CEOE, con solamente un 19% de empresas con plan de digitalización.

Tal es así, que a mediados de la década de los 90 del siglo pasado, se acuñó el concepto de economía digital para referirse a cómo las nuevas tecnologías de internet iban a revolucionar la forma de hacer negocios, afectando a aspectos tan diversos como la producción, el consumo y las formas de gestión.

La digitalización es la conversión de información analógica a digital, un proceso real de cambio tecnológico de las organizaciones que tiene como consecuencia su transformación digital (cultura, personas, procesos y tecnología) y que supone un cambio de paradigma y una nueva cultura organizativa. Por tanto, podemos decir que es un aspecto clave para la supervivencia en los nuevos escenarios competitivos, ya que aumenta la productividad y potencia la internacionalización.

El efecto más importante de la digitalización es la reducción de costes, y son los datos la materia prima que la impulsa y la hace crecer. Impacta sobre el empleo, los hábitos de las personas y la propia geopolítica, como estamos viendo en el devenir de las decisiones de USA, China y Europa.

¿Qué caracteriza el estado del arte en el mundo digital? Diversos aspectos que nos ayudarán a encontrar soluciones que puedan implementarse con facilidad en las pequeñas empresas, ya que, según el EUROSTAT de marzo del 2019, el 94% del tejido empresarial español está compuesto por empresas de menos de 10 trabajadores:

> Entorno económico volátil, incierto, complejo, ambiguo e inestable de ciclos cortos 

> La era digital permite la exponencialidad de los beneficios y una alta productividad.

> Menor asimetría información y democratización de la tecnología

> Longevidad y calidad de vida hacen que el futuro también esté en las personas con pasado  

> La era cuántica ya está aquí

> La economía colaborativa es una tendencia

> El talento solicita felicidad 

> En las organizaciones van a convivir SEIS generaciones

> Los datos son el petróleo del siglo XXI

> Surgen los modelos XaaS (todo como un servicio en la nube)

> Despoblación rural versus ciudades TIC virtuales

Para introducir nuevas soluciones en este escenario, en el año 2013 empezamos a desarrollar una plataforma digital de gestión colaborativa, basada en nuestra experiencia en la gestión ejecutiva y en el desarrollo de tecnología. La plataforma Plaam nace con el sueño de poder dar servicios de gestión en todo el mundo desde nuestra querida A Coruña, a la vez que dar respuestas a los diversos factores que describen el estado del arte del mundo digital.

Hoy Plaam forma parte de numerosas  empresas y organizaciones que nos hacen mejorar y evolucionar día a día, destacando que es la plataforma de gestión de dos importantes eventos como son el Mobile Week Coruña y World Happiness Fest 2020.

Plaam es una herramienta digital de gestion colaborativa que facilita el proceso de transformación digital, a través de sus módulos flexibles en un entorno colaborativo.  Es una tecnología innovadora y única que integra diferentes módulos en un solo entorno digital a costes flexibles mediante el modelo XaaS que permite todos los servicios en la nube y pago por uso.

Plaam favorece el modelo XaaS disponiendo de consultores expertos que facilitan su implantación y proveen de todo tipo de servicios ejecutivos mediante la herramienta estratégica del interim management, siendo una clara forma de inyectar agilidad a cualquier tipo de negocio.

Desde una red social corporativa que permite una comunicación eficiente, hasta un gestor de reuniones, pasando por un CRM, un gestor de proyectos tareas y reuniones, tarjetas digitales, un sistema de evaluación 360…y hasta 25 módulos de gestión colaborativa que permiten al usuario trabajar desde cualquier lugar y dispositivo, componen la estructura central de Plaam.
 
Toda una herramienta digital que aporta 10 importantes soluciones a la digitalización de un mercado que circula a velocidad de vértigo en un entorno volátil, la incierto, la complejo y ambiguo.

1.    Flexibiliza y mejora el control de los costes y las estructuras de gestión

2.    Mejora en la atracción y el desarrollo del talento, generando confianza, compromiso y colaboración y favoreciendo la conciliación laboral

3.    Prioriza el trabajo en equipo para encontrar nuevas formas de trabajar

4.    Potencia la rapidez en la toma de decisiones y acelera la velocidad de respuesta ante cambios repentinos en el entorno

5.    Facilita el proceso de transformación digital

6.    Favorece la Ciberseguridad, la nube es el lugar más seguro para proteger nuestra valiosa información

7.    Libera capital, tiempo y permite la escalabilidad

8.    Potencia la creación de nuevos negocios

9.    Mejora la atención al cliente en todos los aspectos, pues la velocidad de respuesta es mayor

10.     Impulsa a nuevas mejoras en los productos y servicios ofrecidos

…y es ecológica: sin papel, ni plástico.

“El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcance de todos”.  Henry Ford
 

Seguimos en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo, donde el 93% del tejido empresarial español está compuesto por autónomos y microempresas de 1 a 9 trabajadores. Además, solo el 19% de las Pymes disponen de un plan de digitalización (Eurostat marzo 2019).

Sin embargo, emergen con fuerza las tecnologías exponenciales que surgen del desarrollo exponencial de la capacidad de computación, presente y relevante hoy en todos los aspectos de nuestra vida. McKinsey Institute, dice que las tecnologías exponenciales consideradas claves son el móvil conectado, la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas, el cloud, la robótica avanzada, los vehículos autónomos, la siguiente generación de la genómica, la impresión 3D, la nueva tipología de materiales, el almacenamiento de energía y las energías renovables. A este grupo seguramente faltaría por incluir alguna más, tal como AR/VR (augmented reality/virtual reality), blockchain, e incluso la bio y nanotecnología.

Tecnologías exponenciales que dan origen a la economía exponencial que nos indica que llegaremos a unos incrementos en la productividad que generarán una era de abundancia de todo tipo de bienes y servicios y, como consecuencia, a las organizaciones exponenciales que, añadiendo el uso de nuevas técnicas organizativas y de aceleración, hacen que el impacto sea muchísimo más grande que el de sus competidores. Una de las principales promotoras y precursoras del estudio de las tecnologías exponenciales, como base de la revolución en el mundo de hoy, es la Singularity University, fundada en 2008 por Ray Kurzweil, Peter Diamandis y Bob Richards y patrocinada por Google y la NASA.

Crecimiento sostenible, tamaño, profesionalización, talento, digitalización y empleo de tecnologías exponenciales, son cambios necesarios para adaptarse de forma rápida a un mercado que se mueve a velocidad de vértigo y que requiere organizaciones con mayor dimensión.

Nuestra experiencia de más de 30 años en el mundo de la gestión organizacional y la labor profesional desarrollada en los últimos años como Interim managers en diversas organizaciones, nos llevan a focalizar nuestras propuestas en 10 aspectos claves que favorecen un importante cambio de nuestro actual tejido empresarial:

1.    Contratar un interim manager como agente de cambio e impulsor de la transformación cultural y tecnológica de la organización 
2.    Realizar un plan ejecutivo de gestión para tener claro hacia dónde vamos y cuál es el propósito. Definir la cultura empresarial, las ventajas competitivas, los objetivos, la estructura interina de colaboradores freelances, así como hacer un seguimiento periódico adecuado de los mismos
3.    Desarrollar la Dirección de Personas, como el activo más importante y que mayor valor aporta, desterrando los antiguos departamentos de Recursos Humanos y potenciando el talento feliz como motor de cambio. Será necesario disponer de un plan de desarrollo de competencias digitales para todos los equipos que participen en la organización
 
4.    Hacer benchmarking de las organizaciones más relevantes para saber el estado del arte y aplicar sus modelos de éxito en las nuestras
5.    Realizar una rápida transformación digital para mejorar la conectividad con todos los entes que conforman la organización, optimizar la tecnología existente y tener un entorno adecuado para dar entrada a las tecnologías exponenciales
6.    Utilizar plataformas digitales de gestión colaborativa con metodologías ágiles y modelo XaaS (todo como un servicio en la nube) que nos permitan trabajar desde cualquier lugar y dispositivo, con equipos deslocalizados, altos niveles de conciliación laboral, formación continua, 5G y un enfoque práctico al cliente global para que tenga una grata experiencia de compra o de servicio
7.    Tener un plan de sostenibilidad y negocio ético para estar alineado con las tendencias mundiales y los 17 objetivos de desarrollo sostenible de la ONU
8.    Realizar un plan de convivencia intergeneracional para posibilitar la convivencia de SEIS generaciones en el mundo laboral: generación silenciosa (nacidos entre 1925 y 1944), los Babyboomers, la Generación X, los Millennials, los Centennials, y la generación alpha (nacidos a partir de 2011) y que son los que consideran la tecnología como algo natural en su entorno
9.    Incorporar tecnologías exponenciales que se caracterizan por ser democráticas y a costes flexibles para un crecimiento sostenible y adecuado al mercado en el que nos movemos 
10.    Colaborar con profesionales, empresas, universidades e instituciones para construir redes de networking globales.

Diez aspectos claves para una reflexión necesaria en un entorno complejo que circula a una velocidad de vértigo.

“Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasará, otras hacen que suceda” Michael Jordan. @mundiario

Para elaborar este indicador se tienen en cuenta distintos valores objetivos, como el Producto Interior Bruto de cada país, las ayudas sociales, la esperanza de vida o la percepción de corrupción. También se incluye la valoración de los ciudadanos en torno a la felicidad y equilibra el balance la relación con lo que el reporte denomina "Distopia", un país inventado que permite contrastar los datos empíricos con los valores mínimos obtenidos en los informes entre 2005 y 2017. 

Por otro lado, según el Informe ‘Ipsos Global Advisor on Global Happiness 2019’ elaborado en 28 países, España no sale muy bien parada en la comparativa ya que solo el 46% de la población es feliz. 

Sin embargo, podemos decir que España es el país de la felicidad para todos menos para los españoles ya que si les preguntamos a los extranjeros, la mayor parte dirá que los españoles estamos siempre alegres y encantados de vivir en nuestro país, nos ven felices a diario, como si pudiéramos abstraernos de nuestras obligaciones o, al menos, diluir las malas experiencias de la rutina con tapas, salidas de fiesta entre semana o con siestas.

Nuevos indicadores darán una mayor objetividad a estos informes publicados que no nos dejan bien parados, como el Índice de la Felicidad Nacional Bruta (FNB) que se calcula teniendo en cuenta nueve parámetros: el bienestar psicológico, el empleo del tiempo, la vitalidad de la comunidad, la cultura, la salud, la educación, la diversidad medioambiental, el nivel de vida y la gobernanza. El Foro World Happiness Fest colabora con la institución que lo realiza, ya que considera que es mucho más completo y representativo.

No nos cabe la menor duda que España es la capital del mundo del bienestar, nuestra cultura, patrimonio, clima, gastronomía, infraestructuras y, sobre todo, nuestra forma de ser, atraen cada año a decenas de millones de personas de todo el mundo.

Para ponerlo en valor, hemos conseguido traer a España el WORLD HAPPINESS FEST que es el foro de la felicidad y el bienestar más importante del mundo, diverso, policéntrico e integral de expertos en felicidad y bienestar, líderes de opinión y agentes de cambio. Además, es multidisciplinar con impacto anual que abarca: Trabajo, Educación, Impacto Social y Desarrollo Personal, Tecnología, Salud y bienestar, Música y Alimentación. Es un evento alineado con los 17 objetivos de desarrollo sostenible de la ONU. Aunque es de carácter anual, celebra una semana de actividades en torno al día mundial de la felicidad de la ONU que es el 20 de marzo (World Happiness Week).

También vamos a realizar una iniciativa que es publicar en nuestras RR.SS todas aquellas propuestas que nos hagan llegar y que demuestren que España es la capital mundial de la felicidad y el bienestar. Entre todas ellas vamos a sortear dos Tarjetas digitales Very Happy People, dos entradas para el World Happiness Week y dos suscripciones a nuestras plataformas digitales.

Como muestra  en este artículo vamos a señalar algunas realidades que así lo demuestran:

1.    Los españoles estamos más contentos con nuestra vida que los ingleses, los alemanes, los franceses o los italianos. Así se desprende del 'Estudio Internacional de Valores' de la Fundación BBVA.
2.    España, es el país más saludable del mundo por su alimentación y la calidad de la atención primaria según el Bloomberg Healthiest Country Index:

3.    España, es el líder del WORLD´S 50 BEST RESTAURANTS, ya que siete restaurantes españoles están entre los mejores del mundo.
4.    España, el segundo país con mayor esperanza de vida, según el informe bienal sobre la salud y los sistemas sanitarios de la OCDE, con 83 años.
5.    España está entre los mejores servicios públicos digitales de la unión europea.
6.    España es el país con más espacios naturales protegidos de Europa. Con 222.356 km2, lidera el ranking por superficie total de territorios terrestres y marinos incluidos en la Red Natura 2000 para la conservación de la biodiversidad.
7.    España es uno de los países más seguros del mundo. El 11.º del mundo y el 4.º de la Unión Europea con la menor tasa de homicidios, según el Banco Mundial y Eurostat.
8.    España es la cuna del idioma que más crece del mundo. El español es la lengua materna de 480 millones de personas, la 2.ª más grande tras el chino mandarín. Además, otros casi 100 millones también lo hablan.
9.    España es uno de los países más competitivos e innovadores del mundo según 'The Global Competitiveness Report 2018' de World Economic Forum, que con 74,2 puntos sobre 100, nos sitúa entre el 20% más avanzado.
10.    España es uno de los países más libres del mundo según el índice 'Freedom in the world' 2019 de Freedom House, que nos da 94 puntos sobre 100.
11.    España es el tercer país con mayor influencia cultural del mundo según el último ranking de @usnews.
12.    España tiene uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo. El tercero más eficiente, según el 'Health-Efficiency Index' de @bloomberg. Y el líder en donación y trasplante de órganos.
13.    España es el segundo país en el que es más gente se siente segura caminando sola durante la noche, según #Gallup.
14.    España es uno de los Estados de Derecho más avanzados del mundo según el índice 'Rule of Law' de #TheWorldJusticeProject, que nos otorga 7,1 puntos sobre 10. 
15.    España es uno de los países más tolerantes y abiertos del mundo. Según el @pewresearch somos la 6ª sociedad con mayor tolerancia religiosa de Europa y la 5ª con mayor apoyo al matrimonio igualitario.
16.    España es una de las 20 únicas democracias plenas que hay en el mundo según el 'Democracy index' de @theeconomist, que nos califica con 8,08 puntos sobre 10.
17.    España es el 5º mejor país del mundo para ser mujer, según el 'Women, Peace & Security Index' de GIWPS, que nos otorga 8,6 puntos sobre 10.
18.    España es uno de los 10 países con mayor capacidad energética renovable del mundo, según la Agencia Internacional de Energía Renovable.
19.    España cuenta con unas de las mejores infraestructuras del mundo. Somos el 2.º país con una mayor red de alta velocidad, el 4.º en calidad de la red ferroviaria y el 5.º con un mayor número de conexiones aéreas.
20.    España es uno de los 10 países con mayor inversión extranjera del mundo, según los datos de 2018 de la OCDE. 
21.    España es uno de los países con menos condenas del TEDH. Tanto en número total, situándonos por debajo de Portugal, Alemania o Francia; como en ratio por habitante, estando por debajo de Austria, Bélgica, Italia o Suiza. thisistherealspain.com 
22.    España es la segunda potencial mundial en ingresos por turismo y el segundo país más visitado del mundo don 82.8 millones de visitas.
23.    España es el tercer país del mundo con mayor patrimonio de la humanidad. 
24.    España es el numero uno mundial en reservas de la biosfera y playas con bandera azul.
25.    España es el primer destino de Erasmus: más de 47.000 alumnos/as eligen universidades españolas para desarrollar sus estudios y sumergirse en la cultura, lenguas y forma de vida española.

“¡Oh, España! La más hermosa de todas las naciones que se extienden desde Occidente hasta la India. Tierra bendita y feliz, madre de muchos pueblos. De ti reciben la luz el Oriente y el Occidente. Tú, honra y prez de todo el orbe; tú, el país más ilustre del globo.
No hay en el mundo región mejor situada. Ni te abrasa el estío ni te hiela el rigor del invierno, sino que, circundada por un clima templado, te nutren céfiros blandos. Cuánto hay de fecundo en los ejidos, de precioso en las minas y de provechoso en los animales, tú lo produces. Rica, por lo tanto, en hijos, joyas y púrpuras, fecunda también en gobernantes y en hombres que poseen el don de mandar, te muestras tan fecunda en adornar príncipes como feliz en producirlos. Con razón, ya hace mucho tiempo, te deseó la dorada Roma, cabeza de gentes, y, aunque vencedor, aquel empuje romano te desposara primero, luego, el muy floreciente pueblo de los godos, tras haber conseguido numerosas victorias, a su vez te tomó y te amó” (Isidoro de Sevilla).

Puedes enviarnos tus propuestas al correo happiness@happinessfest.world, todas serán publicadas en nuestras redes sociales y plataformas digitales. @mundiario

Además, hay un factor muy importante, como es la esperanza de vida saludable, que constata que nos hacemos mayores más saludablemente y lo haremos, cada vez mejor.  Por ello se plantea una ecuación difícil de resolver, según indica Antolín Romero: nos vamos a jubilar a los 70 y muchos a los 45 ya somos viejos.

El libro “Recuperar el talento invisible”, publicado por Plus40net, define con gran acierto a un colectivo que la sociedad está desperdiciando como es el de las personas de más de 45 años, incluso el informe se atreve a catalogar de inconstitucional la discriminación que sufren estos trabajadores por su edad. El talento senior o la generación “silver” o la de las canas, como indican los autores en el estupendo libro “La Revolución de las Canas” ha visto cómo su peso en el total de parados ha pasado del 8 por ciento en 2012 a casi el 15 por ciento en la actualidad.

En España, con un mercado laboral que expulsa a los mayores, el 70 por ciento de los parados que llevan más de 4 años buscando empleo son mayores de 50 años y en la Comunidad Autónoma del País Vasco, en 2029 casi la mitad de la población tendrá más de 55 años, el 30 por ciento habrá superado los 65 y el 10 por ciento tendrás más de 80. Las consecuencias ya se han empezado a notar, y el gasto sanitario en el País Vasco supone ya el 24,5 por ciento del PIB. España que está a la cabeza del mundo en esperanza de vida, es también uno de los sistemas de pensiones, según la OCDE, más insostenible.

Sin embargo, desde nuestro punto de vista la solución al problema viene determinada por su propia causa, por múltiples razones.  Las organizaciones del siglo XXI serán aquellas que sepan combinar los talentos de las distintas generaciones.  Es la primera vez en la historia de la humanidad que conviven en el trabajo los Babyboomers, la Generación X, los Millenials y los Centennials, si bien con un peso cada vez más bajo de las personas mayores de 45 años como indicábamos en el párrafo anterior. Algunos autores indican que convivirán seis generaciones muy pronto, añadiendo a estas la generación silenciosa (nacidos entre 1925 y 1944) y la generación alpha (nacidos a partir de 2011) y que son los que no consideran la tecnología como una herramienta, sino como algo natural en su entorno.

Surgen nuevas oportunidades en el mercado para una generación que, como hemos acreditado, todavía tiene mucho valor que aportar. Citaremos algunas de las oportunidades que ya están abiertas y que en los próximos años supondrán un gran volumen de negocio.

Los modelos de innovación social están cada vez más presentes en nuestra sociedad.  Definidos como una solución nueva a un problema social de forma más efectiva, eficiente, sostenible y justa que aporta valor principalmente a la sociedad en lugar de únicamente a los individuos. En estos el papel que juegan los senior es vital, ya que cuentan con la experiencia, la profesionalidad y la sensibilidad necesaria para ponerlos en marcha y desarrollarlos.

El Interim Management recoge a un gran número de profesionales senior que se encuentran en esta situación y que aportan un alto valor a las organizaciones por su profesionalidad y experiencia contrastada y pueden ayudar a que nuestro sistema económico, recupere el vigor necesario para ser una economía pujante, a través de un acompañamiento ejecutivo interino a las organizaciones.

También surge la Gig Economy, término que acuño la periodista norteamericana Tina Brown para denominar la situación laboral actual de autónomos que consiste en trabajos esporádicos o puntuales. Este sector cada vez ocupa a más profesionales y es tema de debate jurídico permanente por la rigidez de nuestro modelo laboral.

Tampoco faltará trabajo para aquellos que quieran formar parte de la industria de la antiedad, como el yoga, el mindfulness y, en general, la meditación que son actividades indispensables, puesto que está demostrado que rebajan el nivel de estrés del ser humano, actualmente inmerso en una actividad frenética. Tal es así que Fastfuture predecía que para el año 2018 uno de cada diez empleos estará relacionado con la salud o la tecnología, destacando profesiones como coordinador personal de salud, consultores de la tercera edad, especialistas en aumento de la memoria, biogenetistas, desarrolladores de partes corporales bajo demanda, consultores de masa corporal, medicina personalizada basada en el perfil genético de los pacientes, terapia génica o el turismo médico.

Y como no hablar de Ageingnomics que resume una forma de afrontar el reto del envejecimiento, según la cual los efectos producidos por el alargamiento de la vida podrían más que compensar los efectos negativos y propiciar un estímulo al crecimiento económico, que según Merrill Lynch, está cifrado en 7 millones de dólares anuales, lo que les convertiría en la tercera mayor economía del mundo, sólo detrás de Estados Unidos y China. 

Todos estos y muchos más ejemplos demuestran que existen nuevos nichos de negocio donde el talento senior es un factor clave, además de convertirse en un gran mercado de consumo y una solución para el grave problema del sistema de pensiones.

Por tanto, el talento senior es un potente activo para nuestro sistema económico, ya que posee unas capacidades extraordinarias como poderío, sabiduría, seguridad, serenidad, seriedad, respeto, optimismo, profesionalidad, experiencia, valor, valentía, adaptabilidad, tenacidad, sostenibilidad, conciliación, pasión...en definitiva, como decía el maestro Leonardo da Vinci, “el trabajo genera experiencia, y la experiencia sabiduría”. @mundiario

He tenido dos maravillosos hijos, he escrito un libro, también he plantado muchos árboles y cosechado varios fracasos empresariales, pero en este largo e intenso caminar, tengo que deciros que me siento como un principiante, todo ante mi está cambiando vertiginosamente, requiriendo un rápido y profundo aprendizaje para poder aportar valor a la sociedad en la que participo.

Comparto con vosotros 57 reflexiones vitales que me han servido de enseñanza y que os dedico con mucho cariño:
1.    Elige bien tu pareja, es el único miembro de la familia que puedes elegir
2.    Crea una familia con hijos, es una experiencia maravillosa
3.    Apasiónate por tu trabajo y disfrutarás con él
4.    Utiliza habitualmente estas palabras: lo siento, por favor, disculpa y gracias
5.    Cree y persevera, crearás
6.    Crea nuevos hábitos, es la forma más perfecta de tener
7.    Trata a los demás como te gustaría que te tratarán a ti
8.    Se siempre amable
9.    Si tienes la posibilidad, crea una empresa
10.   Fórmate y aprende todos los días de tu vida
11.   Reflexiona todos los días un poco, encontrarás en ti cosas maravillosas
12.   Colabora con los demás, te dará grandes satisfacciones
13.   Entrena, practica, los talentos se desarrollan
14.   Haz deporte, genera endorfinas
15.   Cuando dudes de lo bonito que es vivir, vete a un Hospital
16.   Disfruta del vino con los cinco sentidos, sentirás sensaciones increíbles
17.   Comparte siempre, generarás mucho más
18.   Planifica, te equivocarás menos
19.   Gestiona tu tiempo, ya que no es oro, es VIDA
20.   Cree siempre en las personas, te darán más de lo que te piden
21.   Disfruta de la vida todos los días, es la mejor que tenemos
22.   Comer es un placer y en buena compañía, algo maravilloso
23.   El sexo es fundamental, practícalo mucho
24.   Se espiritual, pero que no te líen con las religiones
25.   Cambia, el cambio es lo único que permanece constante en el tiempo
26.   Rodéate de personas más inteligentes que tú, aprenderás siempre
27.   Relaciónate con personas optimistas, te llenarán de energía positiva
28.   Aléjate de las personas pesimistas, te robarán la energía
29.   Trata de saber siempre si “suben o bajan”
30.   Las drogas son un atajo a tu destrucción
31.   Ríe, ríe, ríe, es la mejor droga que conozco
32.   Llora de vez en cuando, quedarás tranquilo
33.   Canta, aunque no tengas voz, disfrutarás
34.   Baila, baila, baila, además de disfrutar te llenas de energía
35.   No fumes, te impide disfrutar de la buena mesa y del buen vino
36.   Busca siempre maestros de los que aprender
37.   Escucha que por eso tenemos dos orejas y una sola boca
38.   No juzgues, ni etiquetes, las personas siempre sorprenden
39.   Haz siempre lo que debas, dormirás tranquilo
40.   Humildad, divino tesoro
41.   Poco a poco, sin prisa, pero sin pausa
42.   Innova, siempre hay alguna forma de hacer las cosas mejor
43.   Conócete ti mismo, eres la persona con la que más tiempo vas a pasar
44.   Digitalízate, podrás hacer más cosas en menos tiempo y comunicarte con todo el mundo
45.   Participa todo lo que puedas en la sociedad civil, conseguirás tener mejores políticos
46.   Equivócate, es la mejor forma de aprender
47.   Honestidad siempre, a largo plazo los deshonestos lo pagan
48.   Respeta siempre las leyes de la naturaleza, es sabiduría
49.   Disfruta de las pequeñas cosas que te pasan en la vida, esos son los momentos extraordinarios
50.   No tengas “rollos”, es una pérdida de tiempo y energía
51.   Establece objetivos, es la forma más fácil de conseguirlos
52.   Esfuérzate en conocer a tus contactos, mejorarán tus relaciones
53.   Si bebes, no conduzcas
54.   Utiliza el eneagrama, el DAFO, Caards, ADNe y el PDA, te ayudarán a sacar todo el talento que llevas dentro
55.   Sueña, a veces se cumplen
56.   Trabaja en equipo, tus compañeros te harán mejor profesional
57.   Happiness.

Gracias por leerlas todas, disculpad por mis errores y por favor, seguid acompañándome.

"Para vivir plenamente, encuentra esa actividad que te hace vibrar, que te apasiona, dedícate en cuerpo y alma a practicar, conviértete en un experto, nunca dejes de aprender y luego comparte este don con el resto de seres que te rodean" Eduardo Punset.

Abarca un conjunto de habilidades y capacidades que van desde la autogestión emocional, hasta el compromiso, el respeto a los fundamentos, la gestión motivacional de equipos, para disfrutar de la excelencia. El 90% del seniority se adquiere con la educación, tanto de los padres como del sistema educativo. Los valores como el respeto, el control, la educación, la solidaridad… son aspectos fundamentales que se van consolidando en la infancia y en la adolescencia. El otro 10% se puede conseguir a lo largo de los años en tu entorno profesional…. Por ello, podemos decir, sin temor a equivocarnos, que pocos son los que lo tienen.  Todo esto nada tiene que ver con los nombres ni con los títulos. A veces estos representan una realidad y otras llegan antes de tiempo. La realidad es que uno lo alcanza cuando es capaz de trasladar seguridad, confianza y credibilidad para buscar soluciones.

En una sociedad que aparca el talento senior, lo jubila, lo esconde, lo desprecia…queremos destacar, con este ejemplo, el seniority, en la figura de Mariano Gómez-Ulla, que tan bien lo representa. Mariano tiene seniority y así me lo ha demostrado en los más de tres años de intensa colaboracion que hemos tenido. Reconozco públicamente que me ha aportado mucho conocimiento y visión de la vida.  Compartir con él siempre es un placer, además de un momento alegre.

Conozco fundamentalmente a Mariano es su papel de presidente del Club Financiero Atlántico de A Coruña y he visto, de primera mano, como ha transformado una asociación en situación de quiebra, colocándola en primera línea y convirtiéndola en referencia nacional. Todo ello en base a una entrega, compromiso y esfuerzo altruista impresionantes.

También he compartido el proyecto Mobile Week Coruña 2018, un reto excepcional que requirió lo mejor de nosotros para conseguir abrir un puente digital Atlántico-Mediterráneo que traerá importantes beneficios. Su labor de liderazgo en el proyecto fue extraordinaria, los hitos de colaboración conseguidos con tres administraciones públicas, más de 60 asociaciones y 12 patrocinadores privados, demuestran el calado de este evento. Guió sabiamente al equipo de dirección para realizar el evento digital más importante de la historia de Galicia.

Tiene una visión clara: sumar, sumar, sumar... para construir una sociedad civil pujante, que aglutine a personas, profesionales, empresarios y líderes de pensamiento para llevar una reflexión adecuada a la ciudadanía.

Es una persona cercana, positiva, sensata, discreta, práctica, paciente, humilde, alegre, cariñosa y con grandes dotes profesionales que le permiten sumar a sus proyectos el talento necesario para formar equipos de trabajo extraordinarios. Siempre confía en las personas, en nuevos proyectos, en mejorar, en avanzar,… aprende y escucha, con Mariano las cosas son fáciles, tranquilas, serenas, positivas…y digitales (¿,?). En definitiva, te ayuda a sacar lo mejor que tienes para aportarlo al beneficio común.

Hay una expresión que me encanta a la hora de definir a las personas, Mariano es amigo de sus amigos y yo espero que así me considere. @mundiario

Estado del arte.

A pesar de la evolución que hemos experimentado en los últimos años en cuanto al desarrollo del talento, todavía el trabajador es considerado como un Recurso Humano, solo hay que hacer una búsqueda en Google para darse cuenta de que la mayoría de los departamentos que gestionan el Talento en las organizaciones, se llaman Departamentos de Recursos Humanos.

Sin embargo, los profesionales del siglo XXI son flexibles, comprometidos, innovadores, con capacidad de adaptación al cambio. Capaces de trasformar y mantenerse en fase beta permanente para seguir en primera línea a través de su auto aprendizaje. Son quienes mejor se adaptarán a este entorno que se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad, ya que tienen una mentalidad abierta. Nada que ver con un recurso humano, ¿no?

Para el año 2020 el 45% de nosotros será un nómada del conocimiento (Knowmads), convirtiendo este perfil profesional en el mayor segmento de la fuerza laboral. Esto se produce por dos importantes motivos, las carencias actuales para la gestión adecuada del talento en las organizaciones y la necesidad de altos niveles de productividad para ser competitivos en un mercado globalizado. Este dato es fácilmente cotejable si observamos lo que hacen los países con un mayor Índice de Desarrollo Humano. Sabemos con certeza que lo que está ocurriendo en esos países pronto llegará al nuestro.

“Más que apasionarnos con nuestra profesión,
deberíamos profesionalizar nuestra pasión” (Arturo Pérez Reverte). 

También sabemos que el crecimiento exponencial de la tecnología está marcando el ritmo de nuestras vidas, mejorando nuestra calidad de vida, pero a la vez nos exige un extraordinario esfuerzo para seguir su evolución. Grandes oportunidades se abren a toda la ciudadanía con el acceso a la tecnología democrática que permite competir a los grandes con los pequeños en un mercado globalizado.

Vivimos en la era de la economía digital, las cinco empresas con mayor capitalización del mundo son empresas digitales: Apple, Google, Amazon, Facebook y Microsoft. Este factor, unido al crecimiento exponencial de la tecnología, está provocando una pérdida de empleos por la automatización de procesos gracias a la robótica, la inteligencia artificial y otras tecnologías. Sin embargo, también se va a producir un gran crecimiento de trabajadores del conocimiento para gestionar los avances tecnológicos y ayudar a reubicar a las personas descolgadas del proceso de transformación digital.

Se está produciendo un cambio de paradigma, pasamos del presentismo a la productividad en las organizaciones, es decir, ya no importa la cantidad de tiempo que nos pasamos en el trabajo, sino el valor que aportamos.

Claro ejemplo es el Interim Management, que es la gestión interina de un directivo senior, cuyo volumen de negocio en los últimos años ha crecido en más de dos dígitos, equiparándose próximamente a los niveles de países europeos como Holanda o UK donde su desarrollo ha sido más temprano. Y también las plataformas digitales de gestión colaborativas, como Plaam, que permiten conseguir altas productividades en proyectos integrados por profesionales freelance ubicados en cualquier lugar y que utilizan cualquier dispositivo para conectarse con su equipo de trabajo. Representativo de estas dos tendencias ha sido la gestión del evento Mobile Week Coruña.

¿Qué hago para ser un knowmad con marca personal?

Knowmad es un neologismo que combina las palabras know (saber, conocer) y nomad (nómada), son los auténticos profesionales del siglo XXI y se caracterizan por:

- Generan ideas y son imaginativos.

- Desempeñar su trabajo de forma autónoma.

- Dominar las nuevas tecnologías.

- Gestionar adecuadamente las redes sociales.

- Tener una gran capacidad de adaptación a la velocidad del cambio.

- Aprender de forma continuada sin miedo al fracaso, asumiendo sus errores.

Por tanto, si tus competencias se adaptan a estas cualidades y te apasiona este estilo de vida, debes saber que la Marca Personal se va a convertir en un elemento de primera necesidad, ahora que ha desaparecido el pleno empleo, que las competencias digitales marcan la tendencia y que la gran parte de la fuerza laboral serán profesionales freelance.

La marca personal consiste en comunicar con claridad la propuesta de valor única que ofrecemos al mercado. Surge de la necesidad de la hiperconexión en la que vivimos, de la crisis sistémica que padecemos que nos obliga a reinventarnos continuamente y de un mundo con una clara tendencia a la colaboración.

“La gente se ríe de mi porque soy diferente y yo
me río de ellos porque son todos iguales” (Kurt Cobain).

Identificar y proyectar nuestra marca personal nos ayuda a entendernos mejor, mejora nuestra autoconfianza, aumenta nuestra visibilidad, nos diferencia, mejora nuestra retribución, nos ayuda a sobrevivir en tiempos de crisis económica, nos permite adentrarnos en nuevas áreas de negocio, nos da acceso a puestos mejores y más interesantes. Nuestro éxito profesional pasa hoy por entender y desarrollar nuestra marca personal en una cultura, la occidental, donde la persona es el centro.

¿Cómo crear mi marca personal?

Tanto las empresas como las personas deben diferenciarse de sus competidores para seguir operando en sus respectivos campos. Pero ojo, no es algo opcional; es, ante todo, la única forma de supervivencia y adaptación al mercado actual.

Podemos señalar de forma concisa los principales pasos a seguir para tener una marca que defina nuestra propuesta de valor, si bien es un proceso que aconsejamos realizar con un profesional experto para conseguir los objetivos marcados. Nuestra propuesta de valor única, predicamos con el ejemplo, es la metodología digital que utilizamos para implantar el modelo, que consta de las siguientes fases:

1) Evaluación del perfil: utilizamos el modelo Digital Gestión del Talento.

2) Análisis situación actual: realizamos una evaluación de la persona o de la organización.

3) Visión, misión y valores: ayudamos a definir la cultura.

4) Definición de talentos: nos ayuda a tener claro que competencias, fortalezas, habilidades, principios y actitudes que poseemos. Evaluamos de forma especial las competencias recomendadas por el The World Economic Forum,

5) Creación de la propuesta de valor única.

6) Concreción del mercado objetivo.

7) Establecimiento de objetivos.

8) Plan de acción.

9) Comunicación de la marca e indicadores de control.

10) Feedback.

Es importante señalar que marca personal no es igual a reputación. Mi marca personal se basa en los valores que yo percibo en mí y en la manera en que creo que debo transmitirlos. Mi reputación depende de lo que los otros piensen de mí. Mi marca está en mis manos; mi reputación, no. Sin embargo, puedo influenciarla comunicando adecuadamente mi marca con la metodología propuesta.

“Para llegar a lo que somos, debemos eliminar lo que no somos” (Jodorowsky).

La gran mayoría de las personas que buscan trabajo no encuentran el de sus sueños, no porque desconozcan el mercado laboral, sino porque no se conocen a sí mismas. De ahí que probablemente la máxima más famosa de la antigüedad es "Conócete a ti mismo", que está escrita en el pronaos del templo a Apolo en Delfos.

¿Cuáles son los beneficios?

Encontrar los beneficios que la marca personal aporta de forma genérica es muy fácil, basta con navegar por internet y los tenemos. Son muchos y podemos ver ejemplos en todas las disciplinas.

“Si quieres volar con las agilas, no puedes seguir
escarbando el suelo con los pavos” (Zig Zaglar).

Para una mayor practicidad, voy a relacionar los que a mi me ha aportado el desarrollo de mi marca personal, si bien os recuerdo que nadie se convierte en astronauta por accidente:

- Constituir varias empresas IMC, Plaam, 4BM...

- Crear una metodología de gestion colaborativa digital para conseguir altas productividades en el desarrollo de proyectos.

- Disponer de una red social colaborativa con profesionales freelance para intercambiar conocimiento y abordar proyectos sin estructuras fijas.

- Tener un amplio marco relacional en las redes sociales con los que intercambiar conocimiento y negocios.

- Contribuir a la consecución de importantes premios a la innovación: E&E, Capital Humano, Excelente Cantábrico, AGAXEDE...

- Dar conferencias en asociaciones, empresas y eventos de prestigio.

- Dirigir dos de los eventos sociales más importantes del mundo: Mobile Week Coruña y World Happiness Fest 2020

Un regalo de reflexión, una pregunta que puede despertar en ti nuevas inquietudes: ¿Cuáles son las tres principales prioridades de tu vida, y en qué medida las refleja tu existencia actual? @mundiario

Estamos ante una revolución digital, donde no sólo está cambiando lo que hacemos, sino que también está cambiando lo que somos. La era de la economía digital está gobernando el mundo, ya que las cinco empresas con mayor capitalización son empresas digitales: Apple, Google, Amazon, Facebook y Microsoft.

Por tanto, existe una guerra de talento, donde las competencias digitales están marcando la diferencia, debido al crecimiento exponencial de las tecnologías. Todo esto hace que los procesos de selección cada vez tengan en las organizaciones una mayor relevancia, convirtiéndose en un proceso estratégico, dentro de un departamento de Dirección de Personas marcado por el cloud, el analytics, las redes sociales internas, la gamificación y las herramientas digitales de gestión de procesos.

Actualmente, los procesos de selección suelen ser largos en el tiempo y costosos en la ejecución, además de tener altas probabilidades de fracaso por no definir adecuadamente las compentencias del puesto, el perfil de la organización y no estar fundamentados con datos objetivos. Interim Manager Consulting y sus empresas colaboradoras han desarrollado la metodología Digital Gestión de selección del Talento DGt   que utiliza, entre otros sistemas, la evaluación de las 10 Competencias Profesionales del World Economic Forum que debemos asimilar y potenciar antes del año 2020. Esto nos permite realizar todo el proceso de selección por medios digitales para ahorrar costes, acortar el tiempo de la selección y conseguir indicadores objetivos que ayuden a la organización en la decision de elegir al candidato adecuado.
 
DGt está basada en la realización de un diagnóstico inicial y metodologías innovadoras, lo que nos permite tener un análisis profundo del talento de los candidatos, utilizando tecnologías digitales de vanguardia. El sistema está enmarcado dentro del modelo Digital Gestión que permite revisar todas las áreas de mayor valor de las organizaciones con el objeto de sentar las bases estratégicas para una gestión eficaz. Es coordinado por un Interim Manager con más de 20 años de experiencia directiva y soportado sobre una plataforma digital de gestión colaborativa Plaam que favorece la transformación digital y trabajar desde cualquier lugar y dispositivo para alcanzar altos niveles de productividad.

 El funcionamiento del proceso de selección es muy sencillo y consta de las siguientes fases:

1) Obtención de un diagnóstico de la situación actual de la organización

2) Definición del perfil óptimo para el puesto a cubrir

3) Inscripción, aportación documental y contestación al cuestionario a través de la plataforma online

4) Realización del perfil conductual

5) Selección de los candidatos que más convergencia tienen con el perfil óptimo definido y con la organización

6) Realización al candidato elegido de un informe completo de competencias profesionales para entregar al director de selección

7) Colaboración para mejorar el Employer Branding

Realizado el proceso de selección apoyamos en todo lo relativo al protocolo de bienvenida de la persona seleccionada, realizamos controles periódicos de gestión para ver la evolución y el cumplimiento de los objetivos fijados e implantamos sistemas de atracción de nuevo talento para que el proceso de selección quede abierto de forma permanente.

“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla.” Sun Tzu. @mundiario

Transformación digital, tecnologías colaborativas, gestión del cambio, cloud, online... son palabras que invaden nuestro entorno diariamente y que nos provocan cierta ansiedad. Si a esto le añadimos un entorno caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad, tenemos los ingredientes precisos para buscar soluciones que nos permitan navegar en este cambio de época.

En Interim Manager Consulting llevamos desde el 2013 siendo observadores de todo este cambio y lo vivimos muy de cerca, gracias a la experiencia que nos aporta trabajar en diferentes sectores, tanto en el mundo de la empresa, como en el de las asociaciones. Esto ha provocado que nuestra empresa dedique gran cantidad de recursos a encontrar soluciones sencillas a todo este maremágnum de información.

Lo primero que ideamos fue la creación de una plataforma digital de gestión integradora Plaam, que permite gestionar con sencillez e iniciar el proceso de transformación digital, a través de herramientas flexibles en un entorno colaborativo. Esta tecnología no solo es innovadora, sino que también es única, al integrar diferentes módulos de facilitan la gestión. Desde una red social corporativa, hasta un gestor de proyectos, pasando por un gestor de reuniones con videoconferencia, gestor de eventos y noticias, CRM, facturación, gestión de personas, sistema de evaluación Caards, newsletter, dashboard…

Una vez creada la tecnología de soporte, hemos innovado creando una metodología de gestión digital que va a permitir a todo tipo de organizaciones implantar de forma sencilla un modelo de control de gestión y facilitar el proceso de transformación digital a costes flexibles.

Todo ello, proporciona, no solo a las organizaciones, sino también a los profesionales freelance e Interim managers, un potente modelo de gestión estandarizado soportado sobre tecnología digital colaborativa, consiguiendo altos niveles de productividad.

Digital Gestión es modelo cloud de gestión enfocado a optimizar resultados, implantado a través de la herramienta estratégica del Interim Management y conformado por las siguientes fases de desarrollo que abordan todos los procesos de la organización: diagnóstico, formación, estrategia, talento, comunicación, digitalización y control.

IMC./ digital gestion

Sus principales beneficios para las organizaciones y para los profesionales que lo vayan a aplicar son:

- Flexibiliza los costes y las estructuras de gestión 

- Aporta valor, productividad y experiencia

- Mejora en la atracción y desarrollo del talento

- Potencia la objetividad y rapidez en la toma de decisiones

- Automatiza y digitaliza procesos

- Genera confianza, compromiso y colaboración

- Dispone de herramientas digitales colaborativas

- Realiza un control de gestión eficaz y ejecutivo

- Facilita el proceso de transformación digital

- Es ecológico: sin papel, ni plástico

Muy importante el último punto, ya que convierte la metodología en un completo modelo de transformación digital ecológica.

Digital Gestión está alineado con las tendencias de gestión que están marcando el siglo XXI, tales como, estructuras organizativas planas, productividad, colaboración, horarios flexibles, información compartida, tecnología en la nube, redes sociales corporativas, profesionales freelance y trabajar desde cualquier lugar y dispositivo.

El modelo ha sido nominado para los III Premios IMm por su carácter innovador y como facilitador de los procesos de gestión del cambio y ha sido el soporte organizativo del Mobile Week Coruña, consiguiendo desarrollar un gran evento de siete días en tan solo 12 semanas de ejecución con un gran éxito.

IMC./ digital gestión Mobile Week Coruña 2018.

“Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender” Alvin Toffler. @mundiario

Es importante destacar la labor realizada por el presidente del CFA, Mariano Gómez-Ulla, que con su talante integrador ha conseguido reunir a un eficaz y multidisciplinar equipo de trabajo para el desarrollo de este acontecimiento único, con claros compromisos en la dirección: enfoque a la ciudadanía, digitalización en la gestión, transparencia en la información y agenda de contenidos abierta a todas las sensibilidades del Eje Atlántico.

Sin duda, que Mobile World Capital haya escogido A Coruña para realizar la Mobile Week, después de dos exitosas ediciones en Barcelona, es un orgullo para todos los gallegos.  Si además añadimos que se han recibido más de 300 propuestas de contenido en un mes para dotar de actividades el evento, demuestra el potencial tecnológico de la comunidad.

No es casualidad que sea A Coruña la sede elegida. Factores importantes refuerzan la elección: es el área metropolitana más importante en habitantes de Galicia, representa el 45,9% del Valor Añadido Bruto y el 20,5% del PIB de Galicia, siempre ha apostado por la divulgación científica con tres importantes museos, cuenta con un ecosistema importante de empresas tecnológicas y está desarrollando Coruña Smart City, el proyecto de ciudad inteligente para ser más eficiente, más sostenible y más accesible a través de las nuevas tecnologías.

Como evento dirigido a la ciudadanía que trata de llevar una reflexión de como la transformación digital afecta a sus vidas y siendo su filosofía conectar el progreso tecnológico y científico con ellos, la Mobile Week va a crear nuevos espacios de encuentro que transmitan información para ayudar a las empresas e instituciones a mejorar la amigabilidad de la tecnología, la formación que esta precisa y los mensajes necesarios para que se vea como una oportunidad.

Efectivamente las herramientas digitales abren un gran espectro de posibilidades para todos y esto es muy positivo, porque mejora notablemente la calidad de vida. De ahí la importancia de explicarle bien a la ciudadanía en qué consiste, cómo se utiliza, qué le aporta y cómo sacarle el máximo beneficio, cuestiones todas ellas abordadas por las más de 100 actividades y ponentes que va a tener este gran evento.

Una presentación de la Mobile Week Coruña.

La Mobile Week Coruña es el evento más importante de este tipo que se ha realizado en Galicia y supone un nuevo paradigma urbano-digital que va a proporcionar un claro empoderamiento de la ciudadanía, va a crear un puente digital entre el Eje Atlántico y el Eje Mediterráneo, contribuirá a disminuir la brecha digital y supondrá un escaparate internacional para mostrar todo el talento de esta comunidad.

Como evento concebido para su continuidad en el tiempo, esta primera edición supone simplemente el inicio de un importante proceso de educación digital a toda la ciudadanía. Las inscripciones pueden hacerse a través de este enlace. Quedarán así a la vista de todos el esfuerzo y la dedicación de las administraciones públicas, instituciones, asociaciones, profesionales y empresas que han hecho posible este importante evento. @mundiario

Una de las conclusiones obtenidas en dichos encuentros es que la tecnología es democrática, es decir, es accesible a gran parte de la población, sin embargo debido a su evolución vertiginosa, no ha sido asumida adecuadamente por las personas, generando una peligrosa brecha, que si no la corregimos creará numerosos analfabetos digitales. Por ello, y en asociación con dos empresas del entorno, como son Interim Manager Consulting y GDI, se han puesto a buscar soluciones para paliar, en la medida de sus posibilidades esta problemática.

Son numerosas las soluciones que se han manejado en este camino, pero es el conocimiento del evento Mobile Week Barcelona el que causa mayor impacto, tanto por su filosofía abierta como por el éxito de su organización. De hecho, el Mobile Week es un proyecto creado en el 2017 por la Mobile World Capital Barcelona para dar respuesta a las inquietudes existentes sobre los efectos de la digitalización en las personas. Se han realizado dos ediciones, y en febrero del 2019 será la tercera, con una participación que crece de forma exponencial.

Siguiendo este modelo de éxito, el Mobile Week Coruña será un espacio abierto de encuentro y reflexión que debe conectar a todo el Eje Atlántico a través del arte, la ciencia, el deporte y la tecnología. Un proyecto que cuenta con colectivos, fundaciones, asociaciones, artistas, científicos, deportistas, pensadores y emprendedores y que durante siete días pretende explicar cómo ha cambiado la forma de vivir de la gente gracias a los avances tecnológicos, cómo las personas están viviendo sus propios procesos de transformación digital, de su día a día, de su futuro cotidiano.

Esta filosofía que impregna el evento le da un papel protagonista a las personas en este proceso vertiginoso de digitalización, para que aporten a través de la reflexión planteada, su visión. Un auténtico bottom-up que contribuye claramente a disminuir la brecha digital que se está produciendo.

Como acontecimiento pensado para su continuidad en el tiempo, con el objetivo de celebrarse con carácter anual, necesita de la colaboración de todos los entes que conforman el Eje Atlántico para llenarlo de contenido, difundirlo y apoyarlo económicamente.

Mobile Week Coruña supone además un puente digital entre el Eje Atlántico y el Mediterráneo que provocará importantes sinergias y servirá de escaparate internacional para mostrar todo el talento de Galicia. Será la primera vez que este gran evento se realice en una ciudad distinta de Barcelona, lo que supone un gran reto para los organizadores e instituciones colaboradoras. direccion@mweekcoruna.com

La junta directiva que preside con gran acierto Mariano Gómez-Ulla, para alcanzar la visión de convertir el club en el centro de referencia empresarial, social y cultural del área metropolitana de A Coruña, introduce en su plan estratégico de 2016 dos objetivos muy importantes: por un lado, cambia la política de cuotas de socios para abrir el club y atraer a jóvenes empresarios y por otro lado, introduce la transformación digital como un objetivo estratégico. La tecnología se hace imprescindible para que la productividad, el crecimiento y la prosperidad sean más sostenibles y duraderas y así mejorar la comunicación, la información y el conocimiento de todos los entes que intervienen en el entorno donde el club desarrolla su actividad.

Lo digital ha multiplicado exponencialmente la habilidad de conectarnos de modo que ahora la mayor parte de la población está conectada, y también es cada vez más generalizada la conexión a los objetos cotidianos que más utilizamos. Son estas razones las que están llevando a las organizaciones a replantear toda su estrategia para poder revisar todos y cada uno de los procesos que la componen.

Instalaciones del Club Financiero Atlántico de A Coruña. / Mundiario

Son varios los hitos alcanzados en este proceso de transformación digital por parte del club desde que en el año 2016 se introduce en su plan estratégico.  El primero, fue implantar la innovadora plataforma digital Plaam que le ha permitido digitalizar y mejorar muchos de los procesos que se realizan, establecer una herramienta eficaz de comunicación, crear un espacio de networking virtual, tener un innovador sistema de evaluación 360º y difundir los eventos más allá de su sede social.

El segundo, fue la organización del I Foro Internacional de Transformación Digital, realizado el día 25 de mayo de 2017, con importante éxito de asistentes presenciales y transmitido vía streaming en tiempo real para todo el mundo. El Foro permitió participar en directo a los clubes corresponsales y a los ponentes a través del sistema de videopresencia de GDI y de la red social corporativa de la plataforma digital Plaam. Esto posibilitó que más de 300 personas en distintos lugares del mundo pudiesen asistir. A partir de aquí se han realizado numerosos actos en el club sobre la temática digital, con intervención de extraordinarios ponentes.

El tercer hito ha sido la creación de una página web interactiva e integrada con la plataforma digital que automatiza muchos de los procesos de gestión l y que les permite a los usuarios, además de tener toda la información precisa, interactuar con el club. Todo ello acompañado de una política de comunicación abierta y transparente, tanto interna, a través de la red social corporativa, como externa mediante la publicación de las actividades y las noticias del club por las Redes Sociales.

Todo esto coloca al Club Financiero en un lugar privilegiado en el mundo de la transformación digital para la organización de nuevos retos. Prueba de ello es el acuerdo de colaboración que va a firmar con la Mobile World Capital de Barcelona, institución que desarrolla el congreso tecnológico más importante del mundo, la Mobile Wordl Congress y que posiblemente le permita hacer realidad el sueño de organizar la Mobile Week Coruña, un espacio abierto de encuentro y reflexión en torno al impacto de la transformación digital, que debe conectar a toda el área metropolitana a través del arte, la ciencia, el deporte y la tecnología. Sería la primera vez que este gran congreso se realiza fuera de la ciudad de Barcelona, por tanto es un orgullo para la ciudad haber sido elegida. Porque como decía Arthur C. Clarke: ”Los límites de lo posible sólo pueden ser definidos yendo más allá; hacia lo imposible”. @mundiario

Si analizamos la productividad del trabajo a lo largo de una jornada laboral, nos encontramos con lo siguiente:

> Primeras 6 horas de trabajo: las más creativas y productivas.

>  Siguientes 6 horas:  se pierde de forma progresiva el interés y disminuye el rendimiento.

> Después de 9 horas:  agotamiento evidente, la calidad inexistente y el rendimiento mínimo.

> Después de 12 horas no hay ni productividad, ni concentración, ni energía, ni pasión…

¿Cómo transformar el presentismo en productividad? La idea del presentismo está asociada a un modelo de gestión organizacional obsoleto, por ello os proponemos las siguientes herramientas que os ayudarán a transformarlo en productividad:

1.    PDA assessment, Eneagrama y código emocional o ADNe: son potentes herramientas para mejorar el conocimiento personal y nuestras relaciones. El PDA (Personal Development Analysis) es un assessment que, a través de una metodología simple, precisa y científicamente avalada, permite describir y analizar el Perfil Conductual de las personas. Asimismo permite evaluar las demandas conductuales de un puesto y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos de Dirección de Personas. No califica perfiles conductuales como "buenos o malos", sino que describe las características conductuales del individuo evaluado. 

El eneagrama es un sistema o guía de la conducta, creado por el sufismo hace más de 2000 años, que perfila nueve tipos diferentes de estilos de personalidad o patrones de conducta. Aporta información sobre la personalidad y sus características y los procesos cognitivos (pensar), emotivos (sentir) e instintuales (actuar). Es uno de los pocos modelos que contempla la conexión entre la personalidad y otros niveles de las capacidades humanas.
 
El ADNe de Jacobson, Steinberg & Goldman es un código numérico que identifica el patrón de comportamiento de cada persona y está compuesto por 7 dígitos dobles que miden y representan los 7 elementos o características del comportamiento humano.
 
2.    Método de gestion del tiempo: herramienta básica de productividad, ya que el tiempo es el único recurso que no se puede almacenar. Consta de tres partes:

a.    Leyes del tiempo

b.    Matriz de Covey

c.    Ladrones del tiempo

d.    Clasificación de tareas ABC

e.    Planificación

3.    Sistema de productividad: conjunto de técnicas que nos permiten trabajar con orden, adquirir nuevos hábitos y facilitar la consecución de los objetivos marcados. Trabajamos con un modelo basado en el Getting Things Done desarrollado por David Allen que ha sido aceptado mundialmente como una de las metodologías más eficientes de organización personal. Por otro lado, lo reforzamos con herramientas propias basadas en nuestra experiencia como Interim Managers y directivos.

4.    Gestión en la nube: nos permite trabajar desde cualquier lugar y dispositivo, protegiendo la información relevante y flexibilizando costes. Abarca el uso de herramientas ofimáticas integradas, plataformas digitales y entornos colaborativos.

5.    Plataforma digital Plaam: es una herramienta que integra diferentes aplicaciones de gestión:

> Red social corporativa

> Gestión de personas

> Gestor de proyectos y tareas

> Gestor de reuniones

>  CRM

> Gestor documental

> Tarjetas digitales

> Sistema de newsletter y correo electrónico

> Sistema de evaluación CAARDS

Además permite integrar todo tipo de aplicaciones y medir los niveles de productividad de las personas. 

6.    Plan ejecutivo de gestión y dirección por misiones: es un modelo estratégico que nos permite analizando la situación de partida, plasmar la cultura organizacional, fijar los objetivos, establecer el organigrama, construir de forma eficaz el equipo de dirección, lograr el compromiso de las personas, organizar el sistema de control de gestión y crear los planes de acción para conseguir los objetivos.

La dirección por misiones consiste en definir adecuadamente la misión de la organización y distribuirla en misiones de cada área o unidad de negocio, estableciendo objetivos que nos lleven a conseguirla, haciendo confluir las misiones de cada persona con la de la organización.

7.    Cuentas analíticas de gestión: nos permiten revisar de forma eficiente en las reuniones mensuales del equipo de dirección, la información contable, consiguiendo rapidez, agilidad analítica y objetividad para la toma decisiones adecuadas.

8.    Sistema de retribución variable: nos permite enfocar la organización a la productividad, comunicar prioridades, motivar al talento y flexibilizar costes para que las personas generen valor sostenible.

9.     Modelo Caards evaluación 360º: es un sistema práctico de comunicación colaborativa que orienta a la organización hacia su visión, valores corporativos, objetivos y normas de gestión interna, consiguiendo complementar la misión de esta con la de las personas que la forman. Contribuye al desarrollo del talento, a la mejora de sistemas y a la motivación de los equipos al indicarles a través de las tarjetas azules, naranjas y verdes los aspectos a potenciar y mejorar, según el color de la misma. Proporciona un auténtico feedback 360º.

10.    Interim Management: es una herramienta estratégica para abordar la gestión de la velocidad del cambio y el desarrollo de la organización durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos. Un Interim Manager es un profesional con formación académica superior y una experiencia en dirección empresarial mínima de 15 años. 

Permite contar con profesionales expertos a costes flexibles y constituyen un apoyo fundamental para cualquier proceso de cambio o transformación digital, ya que son profesionales que entran, cumplen los objetivos, forman al equipo y se van.

Para ampliar esta información estamos a tu disposición en hola@interimconsulting.es y recuerda siempre: la tecnología es una ciencia, pero que las personas la utilicen es un arte.

El Foro Económico de Galicia es una plataforma para la transferencia de conocimiento de las universidades y empresas gallegas a la sociedad. Está formado por profesores de las tres universidades gallegas, empresarios y ejecutivos de referencia y periodistas especializados en divulgación económica. Un total de más de 60 personas se refieren al análisis y preparación de propuestas para la economía gallega.

El presidente del Foro Económico de Galicia, Emilio Pérez Nieto; su director, Santiago Lago Peñas, el profesor Fernando González Laxe y el editor de Mundiario.com, José Luis Gómez, presentaron en el Club Financiero Atlántico el Anuario del 2018, que apoya el crecimiento de la economía pero advierte que se mantiene cierta inestabilidad.

Además de este gran titular del Anuario 2018 se extraen tres grandes conclusiones:
1.    Está creciendo el PIB por encima del 3%, después un ciclo recesivo importante.
2.    España arrastra el mayor déficit público de la Unión Europea, su recaudación impositiva es la más baja de la zona euro y la inversión pública se encuentra en mínimos históricos, sin llegar al 2% del PIB.
3.    Las guerras comerciales entre los EE UU y China harían subir los tipos de interés, interrumpiendo abruptamente la recuperación y generando un nuevo shock financiero.

Sin embargo, me van a permitir que ponga el foco en otros temas que pude extraer de las distintas participaciones de los ponentes, que tengo que decir fueron muy brillantes. Mi experiencia como Interim Manager en diversos sectores empresariales, en el mundo asociativo y como funcionario en la administración pública me han servido para comprobar, desde una perspectiva micro las tres conclusiones que les expongo.

En primer lugar, desde el 2015 al 2017 en Galicia ha descendido la población activa de 25 a 34 años en más del 15%. ¿Dónde van las profesionales que estamos formando? ¿Para qué los formamos? ¿La universidad está orientada al mercado? ¿Los profesores están evaluados?

En segundo lugar, recojo una reflexión del profesor González Laxe que indica que el consumo de leche está descendiendo y con precios muy ajustados. Sin embargo, seguimos insistiendo en Galicia en producir y producir leche. Por otro lado, en un simple análisis del mercado de yogures se observa que el precio oscila entre 60 cts. y 2,5€. ¿Estamos enfocados a la productividad en las empresas? ¿Sabemos generar valor añadido con nuestras excelentes materias primas? ¿Qué ocurre con el desarrollo del talento en las organizaciones? ¿Existen en las empresas direcciones de personas o seguimos con departamentos de RR HH?

Y en tercer lugar, ante una pregunta del moderador del Foro al profesor portugués que nos acompañaba, de como veía la situación en España desde la perspectiva de Portugal, indicó una cuestión capital para mí: para nosotros el mercado español no es tan importante, ya que no es un único mercado, son 17 diferentes, ello provoca que las empresas portuguesas se dirijan a otros mercados donde la penetración es menos costosa. ¿Hemos valorado adecuadamente el impacto de las autonomías? ¿Somos conscientes de la burocracia que generan y las restricciones que ocasionan? ¿Quién controla la acción de los políticos? ¿Funciona la sociedad civil?

Tenemos un informe muy completo que nos advierte de peligros importantes en el horizonte, que pone el foco en temas tan importantes como la productividad, la generación de valor añadido, la formación de profesionales para que se vayan a otros países, un mercado dividido en pedazos como es el español… pero no hay nadie que recoja el guante, que haga ejecutivo dicho informe confeccionando planes de acción para subsanar estas importantes carencias. Los ponentes exponían que es desolador cómo ningún actor del mercado escucha lo que se expone para emprender cambios, sobre todo nuestros políticos que van por otro camino diferente.

Como profesional de la dirección ejecutiva interina me encuentro habitualmente en las empresas importantes informes y diagnósticos de situación, que sin embargo no han podido ser implantados por falta de EJECUTIVIDAD. Por ello, voy a proponer 10 medidas para impulsar la acción de estas importantes reflexiones:
1.    Crear una Comisión ejecutiva transversal formada por empresarios, profesores universitarios, directivos, profesionales freelance, políticos y representantes sindicales con el objetivo de realizar un plan de acción ejecutivo para los próximos 3 años que aborde soluciones para estas carencias expuestas.
2.    Adaptar los planes universitarios a las necesidades profesionales de las empresas.
3.    Crear un sistema de evaluación digital dinámico del profesorado para mejorar los sistemas educativos y la productividad de estos importantes profesionales.
4.    Formar lobbies profesionales de control político eficientes con el objeto de que nuestros representantes atiendan las necesidades de los ciudadanos, no los intereses de partido.
5.    Reducir del peso de las administraciones públicas para simplificar, desburocratizar y facilitar los procesos.
6.    Consolidar los Clubes Financieros de Galicia como organizaciones independientes representativas del empresariado.
7.    Enfocar a los empresarios y directivos hacia la productividad, la transformación tecnológica y el desarrollo del talento para poder generar valor con nuestros importantes recursos.
8.    Eliminar las subvenciones, distorsionan el mercado.
9.    Potenciar las desgravaciones fiscales en inversiones de I+D.
10.   Flexibilizar los convenios colectivos para generar empleo, posibilitando salarios fijos flexibles con el compromiso empresarial de retribuciones variables en función del beneficio que premien la productividad, el talento y los resultados.

Por último, quiero agradecer la importante labor que está realizando Foro Económico de Galicia y les animo a seguir en este camino, si es posible con algo más de ejecutividad en sus propuestas.

Gracias. @mundiario
 

Según el Informe Global elaborado por Page Personnel se está produciendo un aumento generalizado de la práctica de contratación temporal, siendo este crecimiento más acusado en países como Portugal, España e Italia.

¿Qué perfiles puedo contratar ante una necesidad en mi organización? Son tres las principales opciones que ofrece el mercado ante una necesidad en la gestión:
- Una empresa de consultoría tradicional con un contrato mercantil, no forma parte de la plantilla y no son ejecutivos
- Un director ejecutivo con contrato laboral: forma parte de la plantilla, tiene mayores costes en la selección, riesgos y si tiene una experiencia mínima de 15 años su salario es muy alto
- Un Interim Manager: mediante un contrato mercantil, a tiempo parcial o total, no forma parte de la plantilla, fácil proceso de selección, costes flexibles, menores riesgos y muy ejecutivo

Por tanto, una solución eficaz y en plena tendencia con el mercado, es la figura del Interim Manager, un profesional con experiencia acreditada, formación académica superior y una visión amplia e integradora. A diferencia de un consultor que sugiere y propone, este ejecuta e implementa siempre.

Es la reducción de estructuras llevada a cabo en el anterior ciclo, sobre todo en las Pymes, lo que ha provocado que las personas clave de las organizaciones estén muy ocupadas con el día a día, disponiendo apenas de tiempo para tener una perspectiva estratégica del entorno adecuada. El poder contar con un asesoramiento externo ejecutivo, soluciona en gran parte este gran inconveniente.

Podemos definir el Interim Management o gestión por transición, como una herramienta estratégica para abordar la gestión de la velocidad del cambio y el desarrollo de la organización durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos. 

Los primeros beneficios de contar con un Interim Manager se ven de manera inmediata, entra aire fresco, se dinamiza, provoca una revisión de las formas de hacer, imprime un nuevo ritmo, disminuye la endogamia, genera visión estratégica, aporta optimismo y potencia el liderazgo en la organización.

El origen de esta figura  está en Holanda y Estado Unidos en los años 70, expandiéndose  rápidamente en los años 80 a otros países. Actualmente su grado de implantación está creciendo de una forma importante,  en países como Holanda, Estados Unidos, Bélgica y Alemania, su figura se encuentra bastante asentada en el mercado de trabajo, en  el Reino Unido, hay más 10.000 Interim Managers censados y en España las contrataciones han aumentado por encima de dos dígitos en los últimos años, siendo la mayoría para posiciones de Dirección ejecutiva, Finanzas, Ingeniería, Dirección de Personas y Marketing.

El plazo de ejecución media de un Interim Manager está entre 6 meses y 2 años, en función de los objetivos fijados y de la situación de la organización. Después de este tiempo y cumplidos los objetivos abandona la organización, dejando a las personas de su equipo capacitadas y formadas para continuar la labor.

 El perfil senior más común de este tipo de profesionales interinos es el siguiente:
    > 15 años de experiencia
    > Edad media de 52 años
    > Independencia de criterio y objetividad
    > Visión amplia e integradora
    > Enfoque a la acción y los objetivos

El Interim Manager puede responder a necesidades muy diversas que van desde fusiones, reestructuraciones, reflotamiento de organizaciones, hasta el lanzamiento de un producto, la optimización de procesos, la implantación de sistemas de control de gestión, el desarrollo de una Dirección de Personas, el apoyo en procesos de transformación digital, etc.
 
En cualquier caso, su labor profesional se caracteriza por ser el catalizador de un cambio necesario en la organización, aportando y ejecutando ideas, centrándose en los objetivos, desarrollando competencias profesionales, generando red de contactos y siendo flexible y ejecutivo en todo momento.
 
En cuanto al proceso de implementación de la gestión por transición, el siguiente gráfico nos permite ver de forma clara la eficacia en la gestión caracterizada por la claridad, simplicidad y sencillez con agilidad en la ejecución:
 
Muy importante es detallar las ventajas que aporta, entre las que cabe destacar las siguientes:
    - Experiencia, adquirida en diversos puestos directivos y sectores
    - Objetividad, una visión externa e independiente no condicionada por la historia ni la idiosincrasia de la organización
    - Eficacia, centrado en la consecución de los objetivos definidos
    - Implementación rápida, seleccionarlo es mucho más rápido que buscar un directivo permanente. Trabajan bajo un contrato que facilita el inicio, el fin o la extensión de su trabajo, de acuerdo con las necesidades de la organización.
    - Compromiso, permanece en la organización por el objetivo por el que fue contratado
    - Rentabilidad, solo trabajan durante el tiempo necesario y abandonan la organización cuando han cumplido su misión, sin representar una carga financiera
    - Rapidez, no es necesario un periodo de aprendizaje al tratarse de un profesional senior
    - Flexibilidad, se adapta rápidamente para impulsar el cambio
    - Responsabilidad, es el responsable directo del proyecto asignado
    - Coste controlado, trabaja con honorarios pactados y solo genera pagos salariales adicionales si se cumplen los objetivos fijados
    - Transferencia Know-how, aporta también valor a largo plazo mediante la transmisión de conocimiento al equipo con el que lleva a cabo los objetivos
    - Talento acreditado por su experiencia mínima de 15 años en la dirección ejecutiva

Es preciso destacar un aspecto clave, el plan de salida, su adecuada articulación es imprescindible para que su labor sea completa y la organización no se resienta cuando se vaya.

Las formas retributivas más habituales suelen consistir en una parte fija (iguala) que depende del proyecto y del perfil del profesional y una variable por objetivos, con un componente fijo y uno variable consistente en un porcentaje sobre los beneficios netos generados. Como es una prestación de servicios el contrato que le une con la organización es mercantil, por tanto, no forma parte de la plantilla.

Parece evidente que el Interim Management está marcando el camino para responder a una demanda creciente y, con la desaparición de algunos prejuicios concernientes a su figura, el rol propuesto por estos profesionales será cada vez más importante para las pymes, grandes organizaciones y compañías multinacionales.
En España y en el mercado iberoamericano, está realizando una extraordinaria labor el Instituto Iberoamericano de Interim Management, una asociación que está generando demanda a través de la difusión, la formación, la investigación y el networking.

"No hay varitas mágicas, trucos ni apretones de manos que te proporcionen el éxito inmediato. El éxito se logra con tiempo, energía y determinación” Darren Rowse. @mundiario

Aunque no soy partidario de contar experiencias personales, en este caso las contaré conmemorando mi quinto aniversario en Mundiario.

Mi vida se compone de etapas, en cada una de ellas he puesto toda mi alma para disfrutarlas con PASION y con VALORES.

Debo decir que mi gran suerte ha sido acertar en la decisión más importante que uno tiene en la vida, elegir al único familiar que no le viene impuesto, MI MUJER PILAR, una fuente inagotable de POSITIVIDAD y mi compañera del alma.

Mi vida profesional comienza con una etapa funcionarial, si bien, antes había realizado diversos trabajos, tanto en hostelería, como vendimiando en Francia varios años.

Con 21 años accedí a la plaza de Interventor Municipal en un Ayuntamiento, pensé,  ¡qué suerte, tengo un trabajo para toda la vida y de los buenos! Tuve que aprender con rapidez, ya que me faltaban muchos conocimientos, los estudios universitarios no llegaban.

Pronto surgen las dificultades, ante la posibilidad de perder mis valores, decido cambiar y le doy un gran disgusto a mi madre, no entendía que pudiese dejar un puesto así.

Del Ayuntamiento me voy a II.PP, una importante etapa de mi vida que coincide con mi boda con Pilar y el nacimiento de mi hija Andrea. Conecto con mi propósito y me preparo concienzudamente para alcanzarlo. Hago un máster en gestión de personas práctico, termino la licenciatura en empresariales y realizo diversos cursos de especialización.

Creo con la Universidad de A Coruña el Informe Curtis, un concienzudo análisis sobre los horarios de trabajo a turnos, pero curiosamente es el desencadenante para que abandone mi etapa de Funcionario.

Después de 15 años, decido iniciar una nueva etapa, la de Director Ejecutivo por cuenta ajena y entro a trabajar como DIRECTOR FINANCIERO Y DE PERSONAS en JOSÉ LUIS JOYERÍAS, fantástica etapa de mi vida, tengo la suerte de dirigir y compartir un proyecto extraordinario con dos personas relevantes en mi vida, los fundadores de la compañía.

Supone un gran reto profesional, llego a la empresa con 29 tiendas y a los 15 años éramos una cadena de joyerías con 104 centros. Creamos nuevos sistemas de desarrollo de personas, que fueron reconocidos con los premios E&E Y Capital Humano. Conocí y trabajé con personas extraordinarias que me ayudaron a hacer de mi trabajo algo apasionante y completé mi formación con diferentes cursos de posgrado.

Es la jubilación del fundador, al que me unía una gran amistad, la que me lleva a iniciar una nueva etapa, la de EMPRENDEDOR, todo un sueño.

De todas las etapas de mi vida esta es la más fascinante, requiere siempre lo mejor de mí, me da la libertad que necesito, me apasiona, me fascina, me permite trabajar con red de colaboradores aprendiendo continuamente.

Empiezo a desarrollar proyectos, unos van para adelante y otros fracasan pero, todos me permiten aprender grandes lecciones.

La tienda online 5 Sensatos: supone la transformación en negocio de mi gran pasión por el mundo de la gastronomía, es una plataforma de venta de productos gastronómicos sensatos por internet.

Escribo el libro PASIONING, donde plasmo el método que he utilizado durante años en el desarrollo de personas.

Creo con María el proyecto ECLOS, una empresa compuesta por una red de profesionales del mundo de la consultoría y la gestión.

Después de ejercer un año como Interim Manager, creo la empresa INTERIM MANAGER CONSULTING para desarrollar otra de mis grandes pasiones: la gestión ejecutiva eficaz a través de la figura de directivo interino o Interim Manager. Este modelo permite a las organizaciones disponer de profesionales de primer nivel, con experiencia contrastada, a unos costes eficientes.

Esta empresa me lleva al siguiente proyecto empresarial, dadas las necesidades tecnológicas que tengo en IMC, creando con mi socio Eduardo, PLAAM, una plataforma digital que ayuda a realizar la transformación digital a las Pymes.

Y en este momento, con mis socios Raúl y Pablo, otro gran proyecto ocupa una parte importante de mi tiempo, 4BM & ADVISORS, una Business Boutique basada en el mundo de los negocios de la Fórmula 1.

Perseverando, entrenando duro, poniendo pasión y aprendiendo para conseguir mi gran sueño: SER EMPRESARIO. @mundiario

La F-1 son 21 carreras, en cuatro continentes, durante nueve meses, se televisa en 200 países y tiene una audiencia acumulada de televisión en el 2017 de 1.400 millones de espectadores, lo que representa un aumento del 6,2% con respecto a 2016.

Los cuatro principales mercados crecieron: Alemania, Brasil, Italia y el Reino Unido. El más fuerte de ellos fue Italia (+ 19,1%), seguido de Brasil (+ 13,4%), Reino Unido (+3,9%) y Alemania (+ 0,9%). Otros aumentos significativos se registraron en China (+42,2%), Suiza (+ 14,3%) y Dinamarca (+ 14,1%). Por todo ello, un patrocinio en la F-1 es visto como premium, global, alta calidad y prestigio, así lo reconocen el 83% de los aficionados.

La Fórmula 1 es la mayor y más potente plataforma de marketing deportivo en el mundo. Es por ello que a nivel mediático y por exposición, es el mejor escaparate posible para convertir una marca local en una marca internacional.

Al preguntar en los 20 mercados principales, el porcentaje de personas que expresaron un "alto interés" en ella, fue de 2.5% puntos por encima de la Premier League inglesa, de 11.1% puntos más que en el Golf Majors, de 10.8% puntos más que en el Tour de Francia y de 13,9 puntos más que en la Rugby World Cup.

Los aficionados de la Fórmula 1 valoran las marcas asociadas al deporte a la hora de comprar un producto, por ello su patrocinio es más eficaz que en otras competiciones con las que lo podemos comparar.

En el año 2017 comienza una nueva era para Fórmula Uno con el desembarco de la compañía norteamericana Liberty Media, cuyos planes de crecimiento pasan además de potenciar lo existente, por una rápida expansión en el mundo digital, en el que son especialistas. El número de usuarios de plataformas digitales ha subido en 2017 un total de 11,9 millones de seguidores en Facebook, Twitter, Instagram y YouTube. El aumento comparado con 2016 es de nada menos que 54,9%, lo que convierte la Fórmula Uno en el deporte que más ha crecido en estas plataformas digitales.

Aprovechando la oportunidad que brinda este cambio de paradigma en la F-1 y con el claro objetivo de difundir todas sus ventajas en el mundo de los negocios, nace 4BM & Advisors, un equipo de empresarios que combina profesionalidad, experiencia en los negocios y una red de colaboradores de primer nivel mundial. 4BM & Advisors, aporta la confianza necesaria para hacer de esta oportunidad de negocio, un modelo rentable para las empresas y los inversores.

Su principal ventaja competitiva es disponer de un amplio marco relacional y un importante conocimiento del motorsport como plataforma de negocios boutique, le permite el acceso a múltiples oportunidades de negocio e inversión a lo largo de todo el mundo, sobre todo en sus principales áreas de negocio: 1) Organización de eventos, 2) Patrocinios, 3) Merchandising y Licensing, 4) Acompañamiento Internacional de Empresas, 5) Gestión de Fondos de Inversión y 6) Compraventa de Empresas.

En el presente año 4BM & Advisors ha firmado importantes contratos de agencia con las escuderías de Fórmula 1 Toro Rosso y Williams Grand Prix Engineering Limited. También firma un contrato con la compañía norteamericana Flic Sports, que le acredita como agentes exclusivos para Europa de su novedoso producto Motion Cards. Entre sus planes futuros está la presentación de su producto estrella en el Club Financiero Atlántico de A Coruña en los próximos meses, en uno de los eventos más exclusivos que se van a realizar en España en el mundo de la Fórmula 1. @mundiario

La queja más común a todos los niveles, es la sensación de que el tiempo del que disponemos no nos resulta suficiente para hacer todo lo que desearíamos hacer. Sin embargo, todo el mundo dispone de este recurso, escaso y limitado.

Una reflexión acerca de las leyes del tiempo te ayudará a mejorar su gestión:

1. Ley de Eclasiastés: “hay un momento para todo y un tiempo para cada cosa bajo el cielo”

2. Ley de Tracy: “nunca hay suficiente tiempo para hacerlo todo, pero siempre hay suficiente tiempo para hacer lo más importante”

3. Ley de Swoboda o ley de los ritmos biológicos: “cada persona está sometida a múltiples ritmos biológicos que deben ser tenidos en cuenta en la programación de nuestras actividades”

4. Ley de Fraisse o de la disminución subjetiva del tiempo: “el tiempo tiene una dimensión objetiva y otra subjetiva o psicológica, que está en función del interés sentido por la actividad ejercida”

5. Ley del valor económico del tiempo: “establecer el valor de cada hora de trabajo propia es una medida útil que nos aporta lo que cuesta el tiempo perdido o improductivo”

6. Ley de la eficiencia forzada: “nunca hay bastante tiempo para hacerlo todo, pero siempre hay bastante tiempo para hacer las cosas más importantes”

7. Ley de la reflexión: “el tiempo de reflexión es una economía de tiempo”

8. Ley de Hofstadter: "toda planificación lleva más tiempo que el esperado, incluso si tienes en cuenta la ley de Hofstadter"

9. Ley de Eisenhower: "antes de comenzar una tarea debemos preguntarnos ¿para cuándo? y ¿para qué?"

10. Ley de la navaja de Ockham: "la efectividad de lo simple"

11. Ley de Zeigarnik: "nuestro cerebro tiene de a recordar las tareas inacabadas antes que las tareas que ya hemos terminado"

12. Ley de las ventanas rotas: "el estado de desorden o deterioro de las cosas fomenta un empeoramiento en este estado de deterioro o desorden"

Y estos cinco principios que las complementan:

    Principio de le Châtelier: las personas reaccionan para contrarrestar los cambios
    Principio de la rueda volante: las cosas nunca van rápidas al principio
    Principio de Laborit: tendemos a hacer lo que es fácil antes que lo que es difícil
    Principio de Hawthorne: la gente trabaja más cuando siente que está siendo observada
    Principio de Dunning-Kruger: los incompetentes tienden a creer que son mejores de lo que son

Con la aplicación de estas leyes y principios en tus quehaceres diarios habrás dado un gran paso para una gestión del tiempo productiva.

Por último, te recomiendo que incluyas en tus tareas semanales un control de los ladrones del tiempo, con ello completarás un sencillo curso de Eficacia en la gestión del tiempo tan necesario para afrontar un siglo XXI apasionante.

"Hay una clase de ladrón a quien la ley deja impune, y que roba lo que es más valioso para el hombre: el Tiempo." Napoleón. @mundiario

Este escenario descrito hace imprescindible, por parte de todas las organizaciones, adecuarse de forma rápida al mismo para no quedarse fuera de juego.

Nuestra experiencia de más de 30 años en el mundo de la gestión organizacional y la labor profesional desarrollada en los últimos años como Interim managers en diversas organizaciones, nos llevan a focalizar nuestras propuestas en 10 aspectos claves:

1. Realizar un plan ejecutivo de gestión para tener claro hacia dónde vamos, definir la cultura empresarial, la ventaja competitiva, los objetivos y hacer un seguimiento adecuado de los mismos.

2. Desarrollar la Dirección de Personas, como el activo más importante y que mayor valor aporta, desterrando los antiguos departamentos de Recursos Humanos.

3. Disponer de un sistema de comunicación interna adecuado que permita que el plan ejecutivo de gestión llegue a toda la organización de una forma fluida y conocer el estado de compromiso de las personas. En este momento son las Redes Sociales Corporativas los más eficaces.

4. Transformarse digitalmente para mejorar la conectividad con todos los entes que conforman la organización.

5. Hacer benchmarking de las organizaciones más relevantes para aplicar sus sistemas de éxito en las nuestras.

6. Aplicar analítica avanzada a la información disponible para descubrir tendencias, simplificar procesos y disponer de conocimiento adecuado para la toma de decisiones.

7. Potenciar el Departamento de Desarrollo de Negocio, como uno de los ejes de la organización
8. Practicar el Networking para incrementar nuestro marco relacional.

9. Incorporar y optimizar la tecnología disponible que se caracteriza por ser democrática y a costes flexibles. Toda ella debe de estar disponible en los teléfonos móviles.

10. Externalizar todo aquello que no sea estratégico en el negocio con el objeto de disponer del mayor conocimiento y romper la endogamia organizativa. El maestro Charles Handy con el modelo de organizaciones trébol, nos indica que la tendencia es que solo el 20% de las tareas serán realizadas por trabajadores fijos.

Diez aspectos clave para una reflexión necesaria en un entorno complejo que circula a una velocidad de vértigo. @mundiario

¿Qué ocurre cuando tenemos la información económica de la empresa organizada de forma fiable y rápida para la toma de decisiones? Muy sencillo, empiezan a surgir planes de acción en todas las áreas para establecer mecanismos de mejora, ya que el control de gestión implica reuniones mensuales con el equipo de dirección para analizar las cuentas analíticas y hacer un seguimiento del plan ejecutivo establecido.

Pues bien, si priorizamos los planes de acción, pronto nos damos cuenta de que los más necesarios son aquellos que se refieren al desarrollo del negocio, es decir, todo lo referente a optimizar la misión de la compañía. Ello nos ha llevado a contemplar diferentes posibilidades profesionales para darle una solución a las empresas, optando finalmente, por abordar dicho servicio desde la perspectiva de una empresa especializada.

Para poder ofrecer de forma flexible este servicio tan demandado, el nuevo modelo de negocio engloba diferentes productos, desde el patrocinio hasta el acompañamiento internacional de empresas, pasando por la gestión de fondos de inversión.

Además, reúne a socios con gran experiencia en el mundo empresarial, colaboradores de referencia internacional y un gran marco relacional, dando acceso a múltiples oportunidades de negocio e inversión a lo largo de todo el mundo a clientes e inversores.

Esta combinación de ventajas competitivas es lo que ha bautizado nuestro socio Pablo Caramés, experto en negocios desde la F1, como “business boutique”, una plataforma de negocios.

4BM & advisors surge después de más de un año de análisis, estudios y fortalecimiento del equipo de trabajo que capitanea el proyecto, un equipo que combina profesionalidad, experiencia empresarial y una red de colaboradores de primer nivel mundial.

Llegar desde el control de gestión a un modelo de desarrollo de negocio como 4BM, nos da la seguridad y la confianza necesaria para hacer de esta oportunidad de negocio, un modelo rentable para las empresas y los inversores.

En IMC llevamos varios años siendo observadores de todo este cambio y lo vivimos muy de cerca, gracias a la experiencia que nos aporta trabajar en diferentes sectores, tanto en el mundo de la empresa, como en el de las asociaciones. Esto ha provocado que nuestra empresa dedique gran cantidad de recursos a encontrar soluciones sencillas a todo este maremágnum de información.

Lo primero que ideamos fue la creación de una plataforma tecnológica integradora, Plaam, que permite gestionar con sencillez e iniciar el proceso de transformación digital, a través de herramientas flexibles en un entorno colaborativo. Una vez creada la tecnología de soporte, hemos innovado creando una metodología de gestión digital que les va a permitir a las organizaciones implantar de forma sencilla un modelo de control de gestión y facilitar el proceso de transformación digital a costes flexibles. Todo ello, permite tener a las PYMES y a los profesionales freelance e Interim managers, un potente modelo de gestión estandarizado y soportado sobre tecnología cloud colaborativa.

Digital Gestión es modelo cloud de gestión enfocado a optimizar resultados, conformado por las siguientes fases de desarrollo: diagnóstico, formación, estrategia, talento, comunicación, digitalización y control.

Sus principales beneficios para las PYMES y para los profesionales que lo vayan a aplicar son: flexibiliza costes, aporta valor, productividad y experiencia, mejora en la atracción y desarrollo del talento, potencia la objetividad y rapidez en la toma de decisiones, automatiza y digitaliza procesos, genera confianza, compromiso y colaboración, dispone de herramientas digitales colaborativas, realiza un control de gestión eficaz y ejecutivo, facilita el proceso de transformación digital  es ecológico: sin papel, ni plástico. Muy importante el último punto, ya que convierte el sistema en un completo modelo de transformación digital ecológica.

Digital Gestión está alineado con las tendencias de gestión que están marcando el siglo XXI, tales como, estructuras organizativas planas, productividad, colaboración, horarios flexibles, información compartida, tecnología en la nube, redes sociales corporativas y trabajo desde cualquier lugar. El modelo ha sido nominado para los III Premios IMm por su carácter innovador y como facilitador de los procesos de gestión del cambio.

A la entrada del templo aparece la siguiente inscripción: Conócete a ti mismo. Podemos decir, sin temor a equivocarnos, que conocerse a uno mismo es la clave del desarrollo personal y que la herramienta más potente para hacerlo es la reflexión, además es gratuita. Por otro lado, las personas tienen la capacidad de crearse a sí mismas, de diseñar su propia forma de ser, si son perseverantes y disciplinadas.

Combinando la reflexión con nuestra metodología de análisis, aportamos un conocimiento indispensable para que cualquier persona se conozca mejor y pueda desarrollar todo su talento. El método consiste en la aplicación de tres herramientas de evaluación que concluyen en un plan de mejora:

> 1. PDA assessment: a través de una metodología simple, precisa y científicamente avalada, permite describir y analizar el Perfil Conductual de las personas, no calificando perfiles conductuales como "buenos o malos", sino que describe las características conductuales del individuo evaluado.

> 2. Evaluación IMC4: innovadora herramienta de evaluación que nos permite conocer a la persona desde la perspectiva de la actitud, conocimiento, estado y competencias.

> 3. Eneagrama: es un sistema o guía de la conducta, creado por el sufismo hace más de 2000 años, que perfila nueve tipos diferentes de estilos de personalidad o patrones de conducta. Aporta información sobre la personalidad y sus características y los procesos cognitivos (pensar), emotivos (sentir) e instintuales (actuar). Es uno de los pocos modelos que contempla la conexión entre la personalidad y otros niveles de las capacidades humanas.

> 4. Plan de mejora: con los resultados de las evaluaciones realizamos un plan de desarrollo personal.

El sistema cuenta con una consultoría de apoyo a través de la plataforma digital Plaam, que permite tener disponible a un consultor experto durante el tiempo en el que se aplica la metodología.

Los beneficios que aporta el método son muy importantes para afrontar un momento de cambio tan rápido como el que estamos viviendo en estos momentos: 1) Mejora nuestra capacidad de reflexión. 2)  Contribuye al optimismo, ya que nos descubre nuestras fortalezas. 3) Nos ayuda a conocer nuestro propósito. 4) Establece las bases para el desarrollo de la #marcapersonal, y 5) Genera nuevos hábitos. Para más información sobre esta metodología contactar con info@guillermotaboada.es

Nuestro entorno está marcado por la movilidad, la conectividad y el networking, donde toma cada vez más importancia que los trabajadores se conviertan en empresarios de su propio tiempo.

Todo ello nos lleva a estar en modo aprendizaje continuo para lo cual es necesario:
•    Evaluar continuamente el mercado de trabajo para prever tendencias y adelantarnos a ellas
•    Adquirir nuevas habilidades, relaciones y valores para afrontar la velocidad del cambio
•    Establecer objetivos, planificar y ser flexibles
•    Convertirnos en nómadas del conocimiento (knowmads) para ser dueños de nuestro conocimiento y carrera profesional
•    Diseñar un entorno personal de aprendizaje para el continuo desarrollo personal y profesional. Identifica, filtra, sintetiza, canaliza y organiza el abundante flujo de conocimiento y de relaciones
•    Incorporar a nuestro perfil nuevas competencias como las digitales y el capital social

La filosofía del trabaja cuando quieras y donde quieras está provocando un aumento de la productividad, descenso del absentismo laboral, mejora del clima laboral, incremento del compromiso y disminución de las emisiones de CO2.

Conviven diferentes generaciones, los Baby boomers, la generación X y los milennials.  Tenemos a punto de incorporación a la generación Z (nacidos después de 1995) y que suponen un 25% de la población mundial, están ansiosos por trabajar, habituados a situaciones complejas e hiperconectados.

La Probabilidad de reducción de empleos por automatización, según Mckinsey Quarterly 2013, nos ayuda a elegir adecuadamente nuestro futuro profesional y descartar aquellas profesiones con alta probabilidad de desaparecer:

Trabajo             Prb. (sobre 1)
Dentista                       0,004
Ingenieros químicos     0,02
Economistas                 0,43
Pilotos                          0,55
Contables y auditores   0,94
Televentas                    0,99

Las 5 claves que expongo a continuación son el fruto de mi experiencia profesional que va de funcionario a empresario, pasando por directivo de una importante cadena de retail:
1.    Propósito:  hacer una reflexión para definir con claridad aquello que nos apasiona.
2.    Evaluación:  conocer nuestro perfil conductual, nuestras fortalezas y el eneatipo para construir una adecuada propuesta de valor.  Para ello recomendamos tres herramientas:
a.    PDA assessment para el perfil conductual
b.    ENEAGRAMA para saber el eneatipo que tenemos
c.    DAFO para conocer nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
3.    Marca personal: construir una identidad para difundir la propuesta de valor que hemos creado.  Recomendamos tener un perfil en RR. SS (sobre todo LinkedIn), una página web, un blog y publicar con cierta regularidad. Realizaremos un seguimiento de nuestra influencia en internet a través del indicador klout y del kred
4.    Red de colaboración:  crear una red de contactos para conseguir conectividad y sinergias. Recomendamos la Red Social Corporativa de Plaam como herramienta de gestión de la red donde obtendrás el feedback necesario para hacer líquida tu marca personal y mantenerla actualizada
5.    Vender: hacer llegar la propuesta de valor por todos los canales posibles, con imaginación, innovación y empatía. Recomendamos ver el siguiente video https://www.youtube.com/watch?v=YhnhR6RksU4

Estamos seguros de que si aplicas estas claves conseguirás aquello que te apasione, porque así convertirás tu vocación en vacación.

En Interim Manager Consulting ayudamos con herramientas digitales a abordar esta metodología, para más información hola@interimconsulting.es
 

El presentismo laboral se define como la presencia de los trabajadores en sus puestos de trabajo más allá de su horario normal, y hay estudios que dicen que ha aumentado en un 40% en los dos últimos años debido a la crisis del 2007. Impulsado de forma clara por CEOS presentistas que han creado departamentos de RR. HH con perfiles de administración laboral, en lugar de Direcciones de Personas con profesionales orientados al desarrollo del talento que automatizan y digitalizan las tareas específicas de las relaciones laborales que no aportan valor alguno.

Por otro lado, tenemos el talento, que definimos como el conjunto de fortalezas, competencias y emociones positivas que nos permiten actuar para conseguir nuestro propósito.

Talento y presentismo se mueven en un entorno en el que la complejidad a las que se enfrentan las organizaciones, la incertidumbre y volatilidad del mercado se agudizan a pasos agigantados. 

¿Cuál es el estado del arte en la atracción y desarrollo del talento?, si definimos el estado del arte como "lo puntero", "lo último" o "[lo más] avanzado", lo podemos resumir en cuatro hitos:
 
En primer lugar, disponer de una Dirección de Personas en lugar de un Departamento de RR. HH (a quién se le ocurre llamar a una persona, recurso).

En segundo lugar, la transformación digital o, más bien, “revolución digital”, condiciona nuestra estrategia de desarrollo. Basta con señalar, como han indicado muchos expertos en la materia, que el 60% de los ingresos futuros de las empresas vendrán de productos y servicios que todavía no tienen en cartera.

En tercer lugar, ser conscientes que estamos viviendo una auténtica “guerra del talento”, donde las organizaciones necesitan personas con competencia digitales para poder optimizar e implementar el desarrollo tecnológico en su modelo de negocio. 

Y, en cuarto lugar, reemplazar a un empleado tiene un alto coste que se dispara en la medida que aumenta su responsabilidad en la organización.

Atendiendo al estado del arte definido, debemos tener claras algunas de las razones por las que las personas talentosas se mueven:
1.    Las tres principales razones por las que escogen y se mantienen en un trabajo son el nivel de desarrollo que este proporcione, la flexibilidad para compaginarlo con nuestra vida social y la retribución, ¡ojo!, los salarios son el tercero.
2.    Las herramientas tecnológicas que utilizan en sus casas son superiores a las que utilizan en el trabajo.
3.    Las tareas repetitivas se automatizan a gran velocidad. El tipo de tareas que van a realizar las personas son las que implican inteligencia emocional, las que utilizan los dos hemisferios y no son repetitivas.
4.    Les gusta trabajar en organizaciones con un gran sentido de responsabilidad social corporativa.
5.    Necesitan tener una misión bien definida y que sea comunicada de forma eficaz para conseguir su compromiso, colaboración y mejorar el conocimiento.
6.    Evitan a los directivos macho alfa (se preocupan en exceso por mostrar su dominio sobre el resto, impulsar su agenda personal y no el bien común) y buscan líderes talentosos y carismáticos.
7.    Les gusta viajar, progresar con rapidez y mantener su singularidad en la organización.

Para finalizar y tratar de ir más allá del plano puramente teórico del artículo, os proponemos las siguientes soluciones para llevarlo a cabo:

•    Plan ejecutivo de gestión: define claramente la cultura, las personas clave, los factores críticos de éxito, la propuesta de valor, el foco del negocio, los objetivos y plan de acción. 
•    Establecer una dirección por misiones: permite a las personas que en encuentren en su trabajo, además de un medio para ganarse la vida, un verdadero sentido de contribución y realización personal.
•    Sistema de Comunicación y Evaluación CAARDS: consiste en el envío de tarjetas de colores para comunicar el plan ejecutivo de forma sencilla, obtener métricas de desempeño, conocer de forma dinámica el estado de clima laboral y tener organizada la gestión del conocimiento.
•    Redes sociales corporativas para una comunicación integral, disponible y eficaz.
•    Plataforma digital colaborativa e integradora PLAAM para el desarrollo de proyectos, digitalización documental y gestión comercial.
•    Programa de formación de un Business Partner en Dirección de Personas para fomentar el conocimiento global del negocio.
•    Implantar técnicas de gestión del tiempo y métodos de productividad.
•    Implementar un Control de gestión eficaz: con reuniones digitalizadas, sistema de información integrado en la plataforma, analítica avanzada y revisión del plan ejecutivo.

Todas estas soluciones conforman la cartera de servicios de Interim Manager Consulting, están disponibles, se implementan a través de un Interim Manager (perfil claramente ejecutivo, a diferencia del consultor) y tienen costes democráticos.

Arthur C. Clarke

El Club Financiero Atlántico es una asociación creada en el año 1989 con el objetivo de ofrecer un espacio innovador para facilitar tanto a empresarios como a profesionales desarrollar sus relaciones comerciales y personales. Actualmente están representadas más de 300 empresas, muchas de ellas con presencial internacional,  que representan una parte importante del PIB gallego. Además, el club dispone de instalaciones y un equipo de profesionales que hacen de él un lugar ideal para los negocios. Mediante una base tan sólida y unas ventajas tan claras, la directiva del club ha iniciado en el año 2016 un proceso de transformación digital que pretende consolidarse con la organización del I Foro Digital Internacional de Clubes.

El proceso de transformación digital orienta la estrategia, la tecnología, la cultura, los procesos y el talento del club a canalizar las consecuencias generadas por la nueva economía digital. Lo digital ha multiplicado exponencialmente la habilidad de conectarnos. Inicialmente, sólo tenían acceso a Internet las empresas y las instituciones, ahora lo tiene la mayor parte de la ciudadanía, por eso la comunicación es uno de los ejes básicos del proceso. 

Cartel del Foro Digital de Clubes.

El Foro se va a retransmitir para todo el mundo desde el salón social de club, disponiendo de varias pantallas en las que irán entrando los representantes de los distintos clubes a través de la videoconferencia. Este sistema de telepresencia también permitirá a los ponentes conectarse desde sus lugares de origen y compartir sus ponencias. Toda la comunicación y preguntas durante el foro se realizarán a través de Red Social Corporativa, creando un importante foro internacional de networking virtual.

Los accesos al evento, tanto presenciales como virtuales se realizarán mediante la tarjeta digital en el móvil, otra innovadora herramienta que el club está utilizando actualmente como carné de socio y todos los participantes contarán con un sistema de valoración del Foro a través de tarjetas de colores, Caards. Sistema reconocido con importantes premios a la innovación y que de forma dinámica y sencilla, le aportará al club el feedback adecuado.

En los tiempos en que vivimos la tecnología se hace necesaria para que la productividad, el crecimiento y la prosperidad sean más sostenibles y duraderos y así mejorar la comunicación, la información y el conocimiento de todos los entes que intervienen en este foro.

> Para más información pueden visitar la web del Foro:  http://www.internationalforumclub.com/

Peter Drucker

El presentismo laboral se define como la presencia de los trabajadores en sus puestos de trabajo más allá de su horario normal, y hay estudios que dicen que ha aumentado en un 40% en los dos últimos años debido a la crisis.

Es habitual encontrarnos en la cultura de las organizaciones el concepto de quien más horas pasa en el trabajo produce más y es mejor profesional, en definitiva, se premia al “presentismo” por considerarlo un factor clave para la consecución de los objetivos.

En nuestra actividad como interim managers, insistimos una y otra vez en la importancia de desterrarlo y cambiarlo por otros mucho más rentables y saludables como la productividad.

¿Qué es el presentismo?¿qué nos aporta?, Simplemente unos datos son suficientes para posicionarnos al respecto:

> Primeras 6 horas de trabajo: las más creativas y productivas.

> Siguientes 6 horas:  se pierde de forma progresiva el interés y disminuye el rendimiento.

> Después de 9 horas:  agotamiento evidente, la calidad inexistente y el rendimiento mínimo.

> Después de 12 horas no hay ni productividad, ni concentración, ni energía, ni pasión…

Dentro de la cultura del presentimo tenemos dos roles diferenciados:

1.- El directivo que lo premia es porque él fue presentista ayer y lo sigue siendo hoy: no son conscientes de que al no tener más vida que la laboral, sus niveles de felicidad, creatividad e innovación merman ostensiblemente.

2.- El trabajador es presentista por ser víctima de una mala organización, porque temen por su puesto de trabajo y creen que, por estar más tiempo, tienen menos probabilidades de salir de la organización y suelen ser profesionales con una clara tendencia a procrastinar sus tareas.

En un entorno incierto, volátil, ambiguo y complejo como el que estamos viviendo, para nosotros el profesional del siglo XXI es un colaborador que aporta valor a la organización desde su “saber hacer” y desde “hacer lo que debe hacer”, tiene unos objetivos claros, enfocado al negocio, con hábitos que le permiten mejorar y realiza todo ello con pasión.

Por tanto, los profesionales no presentistas son personas comprometidas, flexibles, innovadores, con velocidad de cambio y capacidad de auto aprendizaje. En definitiva, son profesionales orientados a la productividad, a la creación de valor en las organizaciones a través del desarrollo del talento, que se mueven con indicadores objetivos y son embajadores del proceso de transformación digital que caracteriza el momento.

Para nosotros la idea del presentismo está asociada a un modelo de gestión empresarial obsoleto. Nuestra propuesta de valor para cambiar el modelo está compuesta por tres aspectos claves:

> Talento: buscarlo, reconocerlo y desarrollarlo como eje central de la productividad y el compromiso.

> Transformación digital: búsqueda incesante de nuevos canales más eficientes de comunicación con los clientes para aumentar su satisfacción, utilizando las nuevas herramientas tecnológicas.

>  Planificación estratégica: un claro conocimiento por parte de todas las personas de la organización de la cultura empresarial, los objetivos estratégicos y los planes de acción para alcanzarlos.

Charles Dickens

El fracaso es definido por la RAE como “malogro, resultado adverso de una empresa o negocio”, en una de sus acepciones, todas las demás también reflejan términos totalmente negativos de la palabra.

Para todos los que ejercemos labores profesionales y empresariales, el fracaso forma parte del camino a recorrer, es aquel suceso que nos pone los pies en la tierra, que nos enseña, que nos aporta el valor necesario para que el próximo intento sea más certero, en definitiva, nos ayuda a sacar lo mejor de nosotros.

Ya no solo el fracaso, sino el error es lo mismo, una fuente inagotable de aprendizaje que solo lo comenten aquellos que tratan de hacer cosas nuevas. En mi experiencia como Interim Manager y directivo de empresas, es habitual encontrarme con una cultura del error negativa, en la que se reprocha y penaliza su comisión, dejando a un lado la parte de enseñanza y la valoración positiva del que lo comete por su afán de realizar algo nuevo.

Recuerdo la experiencia en las clases impartidas en el Posgrado en innovación de la UDC, cuando al terminar la ponencia le presentaba a los alumnos un caso de fracaso empresarial contado por el empresario que lo había vivido. Sinceramente creo que de todas las ponencias que impartí, esos relatos fueron los que más valor les aportaron a los alumnos.

Si nos fijamos en empresarios extraordinarios como Richard Branson, siempre expone sus fracasos tanto como sus éxitos. Esto lo tenemos presente en toda la cultura anglosajona que consideran el fracaso como la antesala del éxito.

El fracaso es una experiencia, un siguiente paso, un aprendizaje compartido que no debemos esconder y si reencuadrar para realizar el siguiente proyecto.

De cuantos fracasos han salido ideas geniales: el horno microondas, el teflón, los rayos X, la plastilina, el velcro, los superpegamentos…

Por otro lado, la velocidad que caracteriza este nuevo ciclo hace que las empresas saquen al mercado versiones beta para que los clientes las prueben y las validen, ayudando a la empresa a definir mejor el producto. Esperar a tener el producto acabado puede suponer un coste de oportunidad inasumible, por ello asumen una alta probabilidad de fracaso.

En la escuela como en casa, no existe una formación o una visión positiva acerca de él, es decir, nosotros crecemos huyendo del fracaso, cuando en realidad, lo más aconsejable sería aprender más de él, experimentarlo, para que el día que nos toque vivirlo, no sea el fin del mundo, sino la inevitable consecuencia del crecimiento.

Podemos concluir que sólo hay personas con mentalidad positiva y negativa. La idea de aprender de los fracasos pasa por un cambio en la forma de pensar y proyectar la vida, más que por ver los fracasos como algo bueno.

Si queremos ser personas de éxito, tenemos que prepararnos para fracasar muchas veces, pues es la única manera de llegar a cumplir nuestros deseos a través del aprendizaje y la sabiduría.