En 2025, el Círculo de Empresarios de Galicia refuerza su papel
Durante 2025, el Círculo de Empresarios de Galicia sostuvo una actividad continuada centrada en revisar cómo evolucionan las condiciones de funcionamiento de las empresas y qué decisiones empiezan a no poder aplazarse. Ese seguimiento se plasmó en más de un centenar de encuentros, con una asistencia total cercana a las 10.000 personas, además de reuniones de trabajo y sesiones de formato más reducido con directivos, empresas e instituciones.
La programación no se diseñó con el objetivo de acumular actos. Se planteó como un acompañamiento a un periodo en el que numerosas compañías están adoptando decisiones de calado en un escenario marcado por cambios tecnológicos, mayor presión regulatoria y un contexto económico con escaso margen de error. Por ese motivo, muchos encuentros se orientaron a compartir información, contrastar experiencias y aportar contexto antes de decidir.
Una parte importante del calendario anual se desarrolló junto a administraciones públicas. Entre las colaboraciones con mayor alcance figuraron el programa Capacita Directivos, impulsado con el IGAPE y otras asociaciones empresariales, y el trabajo conjunto con la Diputación de Ourense, que concentraron los principales apoyos públicos y facilitaron llevar los contenidos del Círculo a un mayor número de empresas y profesionales de toda Galicia.
Balance de actividad y ejes temáticos en 2025
El trabajo del Círculo de Empresarios de Galicia a lo largo de 2025 se articuló en más de cien encuentros, a los que se sumaron reuniones internas y sesiones con participación más limitada. La asistencia acumulada se situó cerca de las 10.000 personas, según el balance de actividad del año.
Los temas tratados respondieron a cuestiones ya presentes en la agenda de muchas empresas. La inteligencia artificial se abordó por su impacto real en procesos y en la toma de decisiones; la ciberseguridad se presentó como un reto operativo, con especial incidencia en pymes; y la transparencia retributiva se analizó por las implicaciones organizativas y legales asociadas a su aplicación.
Colaboración con instituciones
En 2025, una parte relevante de la actividad se desarrolló de la mano de administraciones públicas. Entre las iniciativas destacadas figuró Capacita Directivos, un programa impulsado junto al IGAPE y otras asociaciones empresariales, orientado a extender contenidos y acciones a un mayor número de profesionales.
El trabajo realizado con la Diputación de Ourense concentró también apoyos públicos y sirvió para ampliar el alcance territorial de la programación. Estas colaboraciones se integraron en una agenda centrada en facilitar información y contexto en un momento de decisiones relevantes para el tejido empresarial.
Proyectos con continuidad
El calendario anual dio prioridad a iniciativas diseñadas con continuidad. En ese marco se celebró en marzo Mapa_E 2025: Ecosistema de Emprendimiento e Inversión de Galicia, un encuentro que reunió a empresas, inversores y agentes del emprendimiento para revisar las dificultades de crecimiento y el acceso a financiación en Galicia.
La cita concluyó con un documento de conclusiones centrado en propuestas prácticas, que se utilizó como base para trabajos posteriores. Además, el Círculo impulsó Galicia Marketplace y mantuvo encuentros sectoriales y tribunas de análisis económico dentro de una agenda más amplia.
Alianzas empresariales y apertura al exterior
El acceso a los mercados de capitales se mantuvo como uno de los asuntos recurrentes durante 2025. En paralelo, el contexto financiero y regulatorio se trató en sesiones específicas, entre ellas una tribuna con Carlos San Basilio, presidente de la CNMV.
En el apartado de cooperación, se avanzó en acuerdos estables con organizaciones empresariales gallegas, como el Club Cámara Noroeste, el Club Financiero de Santiago y Nordés Club Empresarial. Estas alianzas se sumaron a la colaboración ya existente con asociaciones de toda España y de América, entre ellas el Club Financiero Génova, el Círculo Ecuestre, la Sociedad Bilbaína o el Club Uruguay Montevideo, con el objetivo de compartir análisis y evitar dispersión de mensajes.
La proyección exterior tuvo también un espacio propio. Entre las iniciativas desarrolladas figuró el Summit Galicia-Norte de Portugal, planteado como un ejercicio práctico para contrastar experiencias y ampliar el marco económico de referencia, en el marco del convenio con la Diputación de Ourense.
Reconocimientos y hoja de ruta inicial para 2026
El año incluyó la entrega de la Medalla de Oro del Círculo a Javier Moll de Miguel, como reconocimiento a su trayectoria empresarial. En paralelo, se abrió una nueva etapa en la dirección general del Círculo con el nombramiento de Agustín Riobó, coincidiendo con el primer año de presidencia de María Borrás.
De cara a 2026, quedaron definidas primeras líneas de trabajo que incluyen reuniones con las consellerías do Mar, Medio Rural y Emprego, además de encuentros con la Diputación de Ourense y con el IGAPE. También se programó una tribuna para el 22 de enero con la conselleira de Política Social e Igualdade, Fabiola García. @mundiario
