La empresa Walt Disney ha constituido un grupo de trabajo destinado a investigar el uso de la inteligencia artificial (IA) y cómo se puede aplicar en toda la organización. Según se informa, este grupo de trabajo fue lanzado a principios de este año, antes del inicio de la huelga del WGA que comenzó en mayo.
Actualmente, Disney tiene 11 descripciones de trabajo diferentes centradas en inteligencia artificial o aprendizaje automático, y abarcan múltiples secciones de la compañía, incluidos puestos en Walt Disney Studios, parques, Imagineering, Disney Branded Television y el equipo de publicidad. Un puesto de vicepresidente senior en el espacio de posproducción para Disney Branded Television tiene un salario entre $270,500 y $371,900 por año y está basado en Burbank.
Disney no responde comentarios sobre el grupo de trabajo
Se afirma que algunos de los objetivos del grupo de IA incluyen ayudar a controlar los crecientes costos en producciones de películas y programas de televisión, y mejorar las experiencias de soporte al cliente en los parques temáticos. Incluso se les ha asignado la tarea de utilizar el aprendizaje automático para crear un robot Baby Groot que pueda aprender, moverse y quizás interactuar algún día con los visitantes de los parques.
Sin embargo, no se sugiere que se esté utilizando la IA generativa para escribir guiones o crear películas. Incluso herramientas de IA de Disney en el espacio de posproducción se utilizan para mejorar los efectos digitales, no para reemplazar a los actores. Aun así, esto preocupa a los guionistas y actores en huelga que han incluido la IA en su agenda de negociación colectiva; el liderazgo de SAG-AFTRA ve la IA generativa como una amenaza existencial potencial que podría restar oportunidades a sus miembros.
En una llamada de ganancias en mayo, el CEO de Disney, Bob Iger, habló sobre cómo la IA presentaba oportunidades bastante interesantes y beneficios sustanciales para la compañía; se refería a cómo Disney ya había comenzado a utilizar la IA para atender mejor a los consumidores y crear eficiencias, en lugar de adoptarla como una herramienta de creación de contenido.
"Está claro que la IA también será muy disruptiva y podría ser difícil de gestionar, especialmente desde una perspectiva de gestión de propiedad intelectual", dijo Iger en ese momento. Luego bromeó diciendo que algún día una IA de Iger podría tomar su lugar en las llamadas de ganancias. Tal vez Iger finalmente ha encontrado a su sucesor. @mundiario
