Ejercía como maestro de ceremonias Juan Carlos Cubeiro, presentaba la película y después de su visionado y junto con tres invitados introducía distintas reflexiones sobre la figura controvertida de Jobs. En su papel provocador lanzo una doble pregunta que me pareció muy interesante. 

La primera como propietario de una empresa o directivo de la misma, ¿contratarías a alguien como Jobs?,  la segunda desde el papel de posible empleado ¿trabajarías para alguien como Jobs?  

Claro, el personaje se las trae, la respuesta generalizada en la sala fue que teniendo en cuenta lo visto les parecía que era demasiado “cabroncete” y que había dejado muchos cadáveres por el camino…, le tacharon de excéntrico e insensible. Casi todos los preguntados contestaron que seguramente no harían ni una cosa, ni la otra.

Yo tuve que contestar a la pregunta, ya que Juan Carlos se dirigió a mi  (estaba comentando algo con mi compañero de butaca), y me pidió que lo pusiese en común. Mi respuesta fue que por supuesto contrataría a alguien como él, y por supuesto trabajaría para alguien como él, independientemente de sus excentricidades.  Y añadía aunque solo fuese durante 6 meses.

Me explico, evidentemente, identifico en Jobs una serie de comportamientos un tanto manipuladores, pero, ¿cuántos lideres de nuestro entorno no utilizan diversas estrategias para conseguir sus fines?, ¿no somos todos un tanto manipuladores para conseguir nuestros objetivos? 

En cualquier caso, este no es el objetivo de mi reflexión. Mi objetivo es pensar o identificar en Jobs inspiración para sus seguidores y por supuesto para su equipo. Por tanto,  ¿fue Steve Jobs un líder inspirador?, a mi juicio creo que si lo fue, creo que inspiró a muchas personas y sigue haciéndolo aún después de muerto. Mi sentimiento al finalizar la película es que me apetece desarrollar proyectos en mi trabajo que aporten innovación y creo que eso, eso es  lo realmente importante. De vez en cuando aparecen personas con una visión tremenda de lo que viene,  una pasión, una fuerza interior por encima de lo normal, y unas capacidades extraordinarias. Independientemente de su estilo, más o menos manipulador, como ya dije antes Jobs creo que contaba con muchas de estas cualidades. Y aunque dejo cadáveres por el camino, muchos fueron cadáveres millonarios, y algunos dudo de que alcanzasen tales posiciones si no es por sus trabajos con Jobs.

¿Existen lideres inspiradores en nuestro entorno?, yo personalmente creo que si existen, creo que algunos, no son tan conocidos como Jobs pero aun siendo anónimos creo que seguro tenemos alguno cerca de nosotros, seguro que si cada uno pensamos en uno lo encontramos.  En nuestro entorno también tenemos alguno famoso, me vienen varios a la mente. El problema es que otros que consideramos lideres, como los  políticos,  los sindicales, los líderes empresariales formales, etc… no son tan inspiradores porque realmente les falta aportar valores,  contribuir a generar nuevas ideas, ni tampoco desgraciadamente son ejemplos de proyectos de éxito. Quizás los que sí lo son, no se muestran lo suficiente…, quizás también deberá producirse una verdadera revolución del liderazgo inspirador en detrimento del liderazgo formal y tradicional… quizás hoy en día más que nunca debemos de descubrir a estos líderes inspiradores y ponerlos en primera línea para conseguir esa mayor inspiración que nos permita crecer y ver la luz después del túnel. Ojalá alguno se atreva y nos sorprenda.  Esperemos que “determinadas” organizaciones lo consigan…, consigan líderes inspiradores.

Hace unos años, en el año 1987, cuando en España estábamos inmersos en “nuestra movida”, recuerdo que el cantante Sting (Wallsend, Reino Unido), en una entrevista televisiva, y como consecuencia de su canción “Englishman in New York”, contestaba del siguiente modo -en su canción habla de un inglés en Nueva York, defiende su condición de inglés allá a donde va-: “Me considero un ciudadano del mundo”, dijo el ex líder de Police.

Estos últimos años hemos asistido a una internacionalización de los mercados jamás vista anteriormente. Multitud de compañías han salido de sus territorios tradicionales y han abierto delegaciones y en algunos casos fábricas en el otro lado del mundo. Antes, solo hacían esto las compañías norteamericanas, Coca Cola, Ford, General Electric, etcétera. Ahora cualquier empresa que quiera tener éxito ha de pensar en global, ¿quién le iba a decir a Amancio Ortega, propietario de Inditex, cuando abrió su primera tienda de Zara en A Coruña (1975), que acabaría abriendo más de 6.000 tiendas en más de 86 mercados distintos?

Nuestras empresas constructoras, como ACS, FCC, Sacyr Vallehermoso, Ferrovial, pugnan por diseñar carreteras en California, por participar en las obras del canal de Panamá, o por edificar hospitales en Canada. Las energéticas como Repsol, Endesa, Iberdrola, Gas Natural, se sitúan entre las principales del mundo con proyectos también a lo largo de todo el planeta. El grupo hotelero Meliá, el grupo NH, o Barceló, aunque todavía muy lejos de los monstruos de la hotelería como Marriot o Intercontinental, luchan por hacerse un sitio en el panorama internacional.

Pero no solo las grandes del IBEX están fuera, nuestros vinos a través de nuestras pequeñas bodegas, nuestra madera, nuestro diseño, nuestra consultoría empieza a aparecer a lo largo de todo el mundo.

El talento y la globalización

Bien, ¿y ante este panorama?, ¿qué pasa con nuestro talento, está preparado para este reto?

Desde el punto de vista de la aptitud, del conocimiento, y a pesar de la carencia en nuestro conocimiento de lenguas extranjeras, fundamentalmente inglés (el 75% de las ofertas en el extranjero piden inglés), solo un 22% de los españoles se defienden en la lengua de Shakespeare; aun así, tenemos buenas aptitudes, nuestro nivel de conocimiento es bueno, tenemos buenos médicos, buenos ingenieros, buenos directivos, etcétera, a pesar de las críticas al sistema educativo tenemos buenos profesionales.

Ahora bien, si nos fijamos en nuestro talante actitudinal y nuestra adaptación cultural, ahí tenemos más problemas. Seguimos con la frase de que en España se vive muy bien, como aquí en  ningún lado, bla, bla, los de Santander, con su Sardinero; los de A Coruña con su Riazor y su María Pita, los de Cádiz, con sus playas y sus ferias, etcétera, y posiblemente no les falte razón; o quizás sí, quizás haya lugares magníficos en Canadá, o en Dinamarca, o en México, o en República Dominicana…,  quizás nos encontremos con personas fantásticas, o no…,  quizás tengamos que dejar nuestros miedos en casa y buscar aprender nuevas formas de entender el mundo, quizás así de este modo, entenderemos y haremos mejor el nuestro…, y así de este modo, no veremos la internacionalización de nuestro talento como algo no deseable, sino todo lo contrario.