España puede posicionar a la generación de jóvenes mejor preparada de su historia, en una carrera por el futuro. En la feria Zincshower, acompañamos a una de estas empresas; Conetcam. Será la tercera edición de Zinc Shower, el mayor evento de industrias creativas en España y sur de Europa. Acudirán varios proyectos y representantes desde Galicia. (y de todos los rincones de España).

Hay proyectos que vienen del cooperativismo. Otros son iniciativas de co-working que pretenden potenciar la presencia de artistas y gestores culturales haciendo bueno aquello de la fuerza del número. Probablemente, el proyecto más diferente sea Conetcam. En esta edición, la tendencia es la economía colaborativa. Éxitos de empresas como Blablacar, que permite compartir el coche para viajar o Airbn, que nos da acceso a apartamentos en todo el mundo; o incluso la de la polémica Uber (que con su irrupción en la vieja Europa ha provocado el cambio de legislación en numerosos países y de paso, hacer temblar al sector del Taxi).

El efecto llamada ha provocado la aparición de numerosas iniciativas que apuestan por el intercambio entre pares: alguien que posee un recurso y lo infrautiliza y otra persona que necesita de ello para un uso específico (un viaje concreto, unas vacaciones de 4 días, etcétera) La mayoría desaparecerán sin conseguirlo, pero unas pocas tendrán acceso a un crecimiento exponencial  que implica que en un par de años, alguna de estas compañías alcancen valoraciones de decenas de millones de euros y cuenten sus usuarios por cientos de miles, mientras van implantándose velozmente en decenas de países.

Son varios los proyectos de este tipo que tendrán presencia en la feria. Preguntando a los expertos en el fenómeno de las startups, nos dan rápidamente alguna de las claves que marcan las diferencias: La adecuación de los equipos, una tecnología adecuada, tener un flujo de financiación que permita absorber las brutales inversiones digitales. Una orientación al mercado bien planteada, es decir, conocimiento del mercado.

El equipo de Conetcam se abona también a estas claves y nos dan alguna más:

> “Es fundamental conocer muy bien tu mercado, nadie puede anticipar con precisión las respuestas en cuanto a consumo, pero sin duda, la experiencia es un grado”. En un entorno en donde entre sus compañeros de Stand abundan los veinteañeros recién salidos de la universidad; los responsables de la Startup comienzan a pintar sus primeras canas.

> Tenemos 15 años de experiencia en el sector. Uno de nuestros socios, HD Rent, lleva cuatro años compitiendo en lo peor de la crisis. Si sobrevives en un entorno tan hostil, es que sabes cómo funciona tu sector.

> Otra ventaja es la capacidad de comunicación y marketing. Conetcam es una comunidad construida alrededor del sector audiovisual. Para ello, han construido una productora interna de contenidos de vídeo: “Es fundamental mantener la coherencia en la comunicación con tu mercado. Somos una máquina perfectamente engrasada, preparada para generar contenido de calidad y que tenga llegada en Internet”.

> Otros aspectos muy trabajados son los avances en la plataforma tecnológica, que implicará toda una estructura de programación que tendrá una forma “exterior” de página web y una aplicación móvil. 

> La principal tarea en los últimos meses ha sido desarrollar los modelos de negocio. Saber cómo la compañía monetizará sus operaciones. “Conseguir que la empresa gane dinero. Ha sido el punto crítico. Tenemos que convencer a unos señores para que nos inviertan mucho dinero y eso solo se consigue si perciben la posibilidad de hacer un negocio fabuloso. En este aspecto, nos hemos vaciado, hemos echado el resto”.

El modelo de Startup es siempre el mismo. Una fuerte inversión inicial validará si una compañía puede ganar dinero y aportar una novedad al entorno. Así se sobrevive, el 90% perecen en esa fase. Pero ha de existir un punto diferencial, ese puntito de calidad que muchas veces diferencia a los deportistas y que también se percibe en las startups. El factor humano. En el caso de Conetcam, está claro que el equipo se lo cree. Están convencidos no solo de su éxito sino de que marcarán una diferencia, un antes y un después, para decenas de miles de personas. “Nuestra misión es simple y clara: Facilitar a los creadores y profesionales un acceso total, democrático, sin limitaciones a todo los medios tecnológicos que necesiten para realizar sus proyectos.” Lo tienen claro: será más barato, será más fácil, no habrá límites.

Estas últimas semanas se ha presentado en diversos espacios (facultades, centros de coworking) una nueva iniciativa desarrollada desde la Xunta de Galicia para potenciar el movimiento emprendedor y las sinergias entre profesionales, empresas y administraciones. La presentación inaugural se realizó en WeKCo (www.wekco.net), el espacio pionero en coworking en Galicia. Los responsables de la nueva iniciativa ubicada en la Cidade da Cultura quisieron acercarse hasta A Coruña para conocer alguna de las claves de este nuevo movimiento, que plantea una forma de trabajo colaborativa y más flexible para los profesionales, emprendedores y micro-pymes que buscan apoyarse unas a otras y competir de este modo con más fuerza en un mercado global.

El nuevo espacio de Coworking Gaiás, pretende acercar esta nueva filosofía y formas de trabajar a los sectores pertenecientes a las industrias culturales y creativas de la comunidad gallega.

El término industria cultural se refiere a aquellas industrias que combinan la creación, la producción y la comercialización de contenidos creativos que sean intangibles y de naturaleza cultural. Estos contenidos están normalmente protegidos por copyright y pueden tomar la forma de un bien o servicio. Las industrias culturales incluyen generalmente los sectores editorial, multimedia, audiovisual, fonográfico, producciones cinematográficas, artesanía y diseño.

Para implantar exitosamente este tipo de iniciativas, una de los aspectos claves es la participación de las empresas y profesionales propios de estos sectores. La muy negativa percepción del macro-proyecto del Gaiás, que ha retraído enormes cantidades de fondos públicos de la cultura gallega durante el último lustro, ha generado un clima poco receptivo y hostil por parte del sector. Por otra parte, persisten numerosos conflictos entre la administración y los profesionales de la cultura y la creación.

Una impresión generalizada entre los profesionales gallegos es que dotar de magníficas instalaciones y beneficios tangibles a sus empresas, carece del más mínimo interés en una industria en donde la clave del éxito y la competitividad, se esconde normalmente tras los intangibles, en aspectos como la propiedad intelectual, la imagen de marca, y el generar una imagen de modernidad, innovación e incluso de hasta sofisticación.

Desde MUNDIARIO, este profesional quiere apoyar públicamente esta iniciativa y encomendar a sus impulsores que trabajen en una comunicación integrada con el sector y las empresas que apuestan por generar nuevos modelos de negocio y cambios en nuestras industrias culturales/ creativas. Es prioritario trabajar aspectos como la internacionalización, el apoyo a la financiación de los proyectos, la generación de una marca cultural y creativa para Galicia y utilizar este nuevo recurso público para marco de actividades que nos traigan nuevas tendencias, mercados e innovación cultural. Las empresas y emprendedores gallegos estamos sobradamente preparados para ello.

Sólo así podrá conseguirse que este nuevo proyecto cumpla con su objetivo. Durante la última década, la mayoría de iniciativas similares han tenido como resultado el fracaso más absoluto. Esperemos que Coworking Gaiás suponga y signifique el comienzo de un cambio. Una necesidad prioritaria para Galicia.

Un análisis comparativo sobre las dimensiones económicas de las industrias de la creatividad en España evidencia que también en este área la economía española muestra síntomas de una debilidad extraordinaria.

Las estadísticas son contundentes. España, un país que reúne circunstancias lingüísticas e históricas muy favorables y características culturales privilegiadas, posee unas industrias creativas que aportan al conjunto de la economía del país la mitad que sus equivalentes en el Reino Unido (8% de su PIB) y un tercio de lo que este “multi-sector” aporta a la economía de los Estados Unidos (un 12% de su PIB), líder mundial y referente en el sector del entretenimiento y la creatividad.

Para entender la importancia de este sector en la economía norteamericana, tan solo decir, a modo de dato ilustrativo, que el 12% del PIB es lo que aportó el sector de la construcción a la economía española en los años del boom y la burbuja inmobiliaria.

Existe una tendencia generalizada a tomar como modelo de emprendimiento a la economía norteamericana, que no en vano todavía es la primera del mundo pese al avance inexorable de china y otras naciones emergentes, convertidas en las factorías globalizadas que surten de productos a toda las economías y empresas del mundo.

Estrategias de crecimiento erróneas.

En este punto el factor del coste de la mano de obra se impone como fundamental y no parece que existan muchas posibilidades de competir con circunstancias y criterios de esta clase, pese a la ola de re-industralización venida de Alemania en estos últimos años. Una corriente que plantea como solución, “precarizar” el trabajo de los obreros y operarios españoles hasta acercarlo a los niveles de precariedad propias de un trabajador chino o vietnamita. Esta realidad supondría un retroceso de décadas para España y un fracaso colectivo de proporciones bíblicas.

La otra corriente de pensamiento, más extendida, apuesta por la tecnología como vehículo para recuperar la competitividad de la economía española. Es un modelo que pretende recrear el modelo del “silicon valley” en la propia España. Apostar por la creación de las próximas Amazon y Google dentro de nuestro territorio. A esta tendencia, la invalida desde mi punto de vista, dos circunstancias insalvables.

No podemos convertir a España en una “Star up nation”, como Israel, con unos ratios de inversión en I+D+i que destacan como de entre los más bajos de toda Europa. Israel invierte cerca de un 5% de su PIB en esta partida de investigación y desarrollo tecnológico. En España, pese a la importante inversión pública de los últimos años, las empresas no ha acompañado en este esfuerzo y llegados a este punto, con las subvenciones públicas agotadas, los ratios actuales presentan un balance que directamente, nos sacan del club de las naciones desarrolladas.

Otro dato más para visualizar un mundo donde nuestra apuesta sea únicamente  la tecnología. Tan solo la India, genera cada año mas ingenieros informáticos y programadores que el conjunto de todos los países miembros de la Unión Europea.

En definitiva, el camino de la tecnología parece complicado. No contamos con la financiación (toda la enorme industria de los Vcs, los fondos de capital riesgo norteamericanos) ni la cultura empresarial de los USA. Algunas voces afirman que nuestra oportunidad es competir por talento. Pero estadística mente, parece que este, “talento” técnico, vendrá en el futuro, de Asia.

Así pues, las dos corrientes de pensamiento, que pretende articular macro-políticas de recuperación económica, el ya tan manido “cambio de modelo productivo” parecen partir de ideas, y presupuestos equivocadas. Un error que los españoles pueden pagar muy caro

El análisis de estos datos es todavía más grave si pensamos en el poderío cultural del idioma castellano en todo el mundo y la enorme ventaja estratégica que supone para nuestras empresas culturales. Cómo bien informaba MUNDIARIO recientemente en un especial a fondo sobre el tema.

Las industrias creativas y culturales constituyen una oportunidad única de crecimiento económico para una nación con tremendos problemas financieros, tecnológicos (Ausencia de I+D+ i) y de cultura empresarial, pero que sin duda, es una "superpotencia"  cultural (por idioma, historia, tradición y profesionales de la creación).

(Continuará...)

 La enorme dificultad de acceder a la financiación que necesitan frustra a los emprendedores MarcelGermain via Compfight

Conocemos estos días el desplome del crédito bancario durante el último año. Son 160.000 millones de euros menos desde el año 2009. En la España previa al estallido de la crisis, el 80% de la financiación de nuestras empresas provenía de recursos bancarios. Una buena muestra de la cultura del “pelotazo” y el crédito fácil de nuestras cajas, bancos y empresas, es hacer una sencilla, rápida y contundente comparativa con sus homólogas en Francia (un 55%) y los Estados unidos (un 30%)

Durante estos últimos meses, nuestras empresas de mediano tamaño están aguantando el tirón a base de recurrir a fórmulas como la ampliación de capital (que en los diez primeros meses de 2012 crecieron un 40% en volumen respecto al mismo periodo de 2011 según datos de Axesor) o los programas de financiación pública como el ICO, que pretende inyectar en el moribundo tejido de nuestras Pymes 22.000 millones de Euros, que a todas luces, resultarán insuficientes según la mayoría de los expertos. Al menos la administración ha dejado de canibalizar el crédito, cómo hizo durante los 4 primeros años de la crisis y durante este último ejercicio ha implementado mecanismos para pagar las facturas que les debe a sus acreedores y que como plaga bíblica, estaba condenando a muerte a cientos de empresas. En todo caso, todas estas iniciativas son parches que no pueden detener una hemorragia de recursos que se traducen en cierres de compañías y cientos de despidos diarios que se suman a la gran cifra del desempleo nacional.

Pero lo cierto es que, en un modelo productivo que basa sus esperanzas de futuro en fundamentalmente tres claves estratégicas, la exportación o internacionalización, la innovación y la creación de una nueva generación de empresas que trabajen nuevos modelos de negocio (fundamentalmente en el entorno de la economía digital y los servicios) las dos últimas estratégicas no van a poder ser acometidas por nuestro sistema. Y no hace falta recalcar que las consecuencias serían dramáticas.

La innovación oficial o “estructuralizada” del sistema se basa fundamentalmente en un sistema universitario descompensado, con propios problemas y retos internos y con ratios de competitividad y resultados mínimos. Además, la dependencia de fondos públicos y la brutal reducción de los mismos implica la destrucción de este mecanismo de cambio. Tenemos una universidad que no ha sabido generar valor con la investigación y la transferencia de conocimiento. En primer lugar porque no estaba diseñada ni pensada para eso. Además, ahora mismo se encuentra hipo financiada.

La mentira de un modelo de emprendimiento sin financiación

Nos queda entonces el modelo del garaje, el modelo USA. La tendencia que las grandes empresas, políticos y “fuerzas vivas” de nuestra sociedad, nos están vendiendo como base nuclear del cambio de modelo productivo. Es ese modelo que se fija en Facebook, Apple o Google como modelos a seguir, que apuesta por generar un “silicon valley hispano” o una nación Start-up como Israel. Pues bien, como emprendedor metido en la trinchera durante estos últimos tiempos, mi humilde opinión es que ese milagro no podrá producirse nunca. Y la principal causa de ello se llama financiación. Volvemos entonces al comienzo del artículo.

Y todo ello se explica, porque carecemos de las 3 Fs.

En este lustro largo de crisis, hemos avanzado en la generación de una cultura emprendedora, hemos recuperado el planteamiento de negocio de las pasadas generaciones de autónomos y profesionales. A ello unimos un factor diferencial respecto a aquellos que aspiraban a montar (y montaron) un negocio durante las décadas de los años 70, 80 y 90 en este país. Pensemos por ejemplo, en la acentuada capidad de negocio de la burgesía catalana durante esos años o la gran cantidad de cooperativas y pequeñas fábricas surgidas en el Pais Vasco. Incluso Galicia conoció un tiempo durante el que el pequeño comercio aportó riqueza y empleo a las principales ciudades.Durante unabuena cantidad de años, en este país no se necesitó de un estímulo al emprendimiento. Poseíamos ese “gen emprendedor” por nosotros mismos.

Pero, como decía, además existe actualmente un factor diferencial y positivo respecto a aquellos tiempos. Esa ventaja es la formación. En este país existen actualmente decenas de miles de titulados universitarios con altos conocimientos técnicos, de gestión financiera o comercial y todo tipo de disciplinas y cualidades necesarias, precisas y adecuadas para levantar una empresa, probar cosas nuevas y generar un nuevo modelo de negocio.

Y sin embargo, no pueden hacerlo porque no tienen acceso a la financiación mínima suficiente para al menos, tener derecho a intentarlo, pelear, plantar cara y enseñarle los dientes a esta crisis y este panorama general tan desesperanzador.

Y los más curioso es que no sería tan complicado hacerlo, podrían hacerlo....Tienen el secreto muy cerca. lo tienen...en su propia casa.

Porque lo cierto es que antes de recurrir a los mercados secundarios, antes de conectar con “Bussines angels” y fondos de inversión y capital riesgo, antes de ponerse en contacto con un banco o solicitar una subvención, son imprescindibles las “3 Fs”.

Las “3 Fs” (Friends, fools and family, literalmente, los amigos, los estúpidos y la familia) es la forma socarrona y humorística que la cultura emprendedora americana describe las fuentes de ese capital inicial o semilla, que son la base para el arranque de un equipo (ni tan siquiera es necesario que se trate de una empresa aún) se ponga a trabajar,investigue posibilidades y se disponga a testear y hacer pruebas a su modelo de negocio e innovación.

Estamos hablando de una financiación orgánica que se traduce en un garaje (como metáfora de un espacio propio donde poder trabajar) o los gastos legales o materiales indispensables para arrancar un proyecto.

La suma de complementariedades entre esta financiación orgánica y la capitalización del trabajo (con la agregación del talento, del que, ya lo hemos dicho, disponemos a raudales) posibilitarían un auténtico, real, posible, fenómeno emprendedor en España.

La financiación orgánica es uno de los principales elementos que explican la prosperidad de culturas como las comunidades chinas en la Europa de la actualidad, la prosperidad proverbial de judíos y sin ir más lejos, los motores de empuje de “grandes movimientos migratorios de naturaleza emprendedora” como los italianos en América o sin ir más lejos, el fenómeno migratorio del pueblo gallego. Si, en Galicia, tenemos muy claro en que consiste esa “financiación orgánica”.

Por eso, como lo tenemos en nuestra tradición, en nuestra propia cultura, resulta todavía más lamentable, más hiriente y doloroso, que en este país no estemos utilizando las posibilidades potenciales que dicha circunstancia posibilitaría. El coste de oportunidad está siendo enorme, prohibitivo, si analizamos la situación real de una economía que no puede frenar su caída libre con los mecanismos y políticas practicadas hasta este momento.

Es esa economía de “trinchera”, la economía real de la calle, la que evita, para asombro de periodistas y analistas extranjeros, un estallido social en una población que sufre (ha sufrido mucho, el periodo ya es muy prolongado) la tasa de paro más elevada del mundo desarrollado.

Es ese muro de solidaridad el que está enfrentándose a los poderes financieros, impidiendo los desahucios, acosando a una clase política “zombi” y desnortada la que evita que la posibilidad de una revolución tome los palacios de invierno. Sin esa red de familias de clase media y clase media baja, el 15 M y movimientos similares no se hubieran enraizado como movimientos ciudadanos de naturaleza esencialmente no violenta. Es esta realidad, la de una España de familias y pequeños ahorradores, de pensionistas y el activismo solidario de Cáritas o las ONGs la que impide que en nuestra calles haya violencia.

Y tristemente, parece que es en esta base social en donde reside la posibilidad de un cambio de modelo productivo de nuestra economía. Porque en una economía en donde la bolsa se ha revelado como una auténtica montaña rusa, los inmuebles no dejan de perder valor y el consumo se ha ralentizado hasta niveles de hibernación polar, aquellos que no pueden sacar sus dineros a paraisos fiscales sólo tienen una posibilidad de inversión. Invertir en sus hijos.

Invertir, como han invertido en largos años de formación universitaria, en Másters y escuelas de negocio, en estancias en el extranjero y viajes de perfeccionamiento de idiomas.

Y tan sólo una política fiscal cortoplacista, anticuada, falta de perspectivas y en definitiva, completamente obsoleta puede explicar que este país renuncie a esta posibilidad. Una política de desgravaciones fiscales estimularía a familias que prefieren apostar 6000, 8000 ó 10.000 euros al año al futuro de sus hijos, que nutrir los depósitos de un sistema bancario que en el mejor de los casos, les provoca desprecio.

Y esa parece, en mi humilde pero razonada opinión, una fórmula factible de hacer aflorar financiación para la innovación y la creación de nuevas empresas en este momento. 2 de las 3 claves para conseguir el deseado cambio de modelo productivo.

Sería propicio, combinar esto, con un modelo de tratamiento fiscal al emprendedor similar al de los paises de nuestro entorno, como Francia o el Reino Unido. Un modelo que permite aflorar y sacar la cabeza al nuevo empresario y que le aplica impuestos si el negocio rinde beneficios. No como aquí, en donde sangramos al emprendedor desde el momento 0, con una cuota de autónomos, que se transforma en la principal causa de “fatiga” emprendedora y que mueve a la desidia, a quedarse quieto en casa y no hacer nada, a renunciar, en definitiva, a intentarlo.

Pero ese es sin duda, motivo para otro artículo, o como dicen los clásicos.

Esa, es otra historia.