Economía para las personas: la compensación de valor como generador de empleo
Este sistema propone soluciones eficaces a una de las grandes lagunas de la gestión empresarial: la permanencia de la implicación y el compromiso de las personas en la organización.
Son muchas las razones que me llevaron a crear este nuevo modelo, por una parte, todos los obstáculos que me encontrado a lo largo de mi carrera profesional en el campo del desarrollo de personas, por otra, la actual coyuntura de desempleo sin solución a la vista y por último, porque según una encuesta dirigida por The Boston Consulting Group y la Asociación Europea de Gestión de Personal que se practicó sobre una muestra aleatoria de 1.350 ejecutivos provenientes de 27 diferentes países europeos: la gestión del talento es una cuestión prioritaria.
El SICOMVA es un sistema de retribución variable y desarrollo de talento que proporciona las herramientas e indica el camino que cada equipo o persona tiene que seguir para aportar valor en la empresa y establece el retorno que cada uno tiene en función del valor generado. El origen de este nuevo modelo de análisis y evaluación se centra en la matriz Boston Consulting Group (BCG) que surge en los años 70 y es conocida por su especial aplicación para la gestión de recursos financieros en la empresa, y su distribución entre las diferentes líneas de negocio que la organización pueda contemplar.
El modelo se representa a través de la matriz BCG adaptada (mapa de valor), que a diferencia de la originaria, es tridimensional y dinámica, ya que en ella aparecen todos los equipos de la empresa según el valor, las ventas y el beneficio que generan a la organización.Dada su importancia en el sistema definimos valor como todos aquellos atributos o competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) positivas que generan beneficios a corto, medio y largo plazo a todos los miembros de una organización (clientes, trabajadores, capital, proveedores y entorno social).
El mapa de valor tiene cuatro cuadrantes, el verde, el granate, el marrón y el azul que es el de máximo valor. La matriz es tridimensional porque representa en el eje vertical los indicadores de valor, en el horizontal los de ventas o producción y mediante el tamaño de la burbuja el beneficio neto generado. El mapa es dinámico, ya que a través de los planes de mejora y los de acción se establece el camino para evolucionar de cuadrante dentro de la matriz.
Cada cuadrante del mapa de valor representa los siguientes conceptos:
- > Azules: aportan mucho valor y beneficio, es el cuadrante de destino
- > Granates: el equipo aporta poco valor pero la unidad de negocio aporta beneficio
- > Marrones: aporta valor el equipo pero no beneficio la unidad de negocio
- > Verdes: no aportan valor ni beneficio a la organización
Dentro del sistema hay dos herramientas muy importantes:
> SICI que es un sistema integral de comunicación interna que permite mejorar el intercambio de información entre los equipos con el objeto de buscar la excelencia y mejorar los resultados. Ello lo hace a través de este innovador sistema de envío de tarjetas de colores a los distintos equipos de trabajo de la organización. Las tarjetas AZULES indican que cumple de forma ejemplar con nuestra filosofía interna, sistemas, procesos y protocolos, las NARANJAS: incumple algún punto del código de conducta interno, algún sistema, proceso o protocolo y las ROJAS que reflejan la reiteración en el incumplimiento del código de conducta interno, proceso, sistema o protocolo.
> Y el Sistema de Valorización que favorece el desarrollo del talento de las personas con el objeto de generar valor para toda la organización, entendiendo por talento la suma de COMPETENCIAS+COMPROMISO+EMOCIÓN+ACCIÓN. La clave del sistema se basa en que la empresa destinará un porcentaje de su beneficio neto a repartir, en concepto de retribución variable, entre los equipos que lleguen a situarse en el cuadrante azul, siempre que el ratio de beneficio sobre ventas sea superior a un importe acordado.
Como modelo de gestión el sistema aporta los siguientes beneficios:
- Aportación de valor
- Transparencia
- Objetividad
- Sencillez
- Claridad y visualización
- Gestión ejecutiva del negocio desde todos los perfiles de la organización
- Orientación al resultado
- Desarrollo de talento
- Adecuación del principal gasto a la evolución de la empresa
- Trabajo en equipo
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> IX PREMIO EXPANSIÓN Y EMPLEO 2011
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> XVI PREMIOS CAPITAL HUMANO 2012
