2016: ¿tenemos soluciones para afrontar el nuevo año con garantías?

Puertas al 2016. / IMC
Puertas al 2016. / IMC

Estrategia, talento, control de gestión, comunicación y tecnología para un crecimiento sostenible. Propuestas de este especialista en un nuevo análisis para MUNDIARIO.

2016: ¿tenemos soluciones para afrontar el nuevo año con garantías?

Comienza un año prometedor, hemos dejado atrás el periodo recesivo, tal como demuestra el crecimiento experimentado en el 2015 y tenemos que prepararnos adecuadamente para afrontar los retos que nos depara el 2016, sin olvidar que el nuevo ciclo económico, o como muchos coincidimos en llamar, una nueva época, va a tener un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo.

Por otro lado, no debemos olvidar que estamos en una economía globalizada y competimos en ella con empresas de pequeño tamaño. Tal como apuntábamos en un artículo anterior las pequeñas y medianas empresas representan más del 99% del tejido empresarial en España y tienen una media de 4,6 empleados, prácticamente la mitad que la media de las compañías de Reino Unido y Alemania.

En promedio, una empresa grande tiene dos veces la productividad de una microempresa y una empresa mediana tiene 1,7 veces la productividad de una microempresa 

Además, estamos inmersos en la época de la información, cada día se han de tener más en cuenta los datos que generan, no sólo los seres humanos, sino también las máquinas y los dispositivos. De acuerdo con Sogeti, desde 2006 se han generado más datos de los que se habían producido en toda la historia de la humanidad hasta entonces. Esto nos lleva a que el incremento de la capacidad instalada de almacenamiento crecerá en un 50% anual, lo que llevaría a alcanzar los 100 zeta bytes en 2020. Todo esto hace que la tecnología sea para todas las organizaciones ese aliado necesario sin el cual no se podrá estar en el mercado.

Nueva época, entorno incierto, necesidad de empresas de mayor tamaño, exceso de información y tecnología, ¿qué medidas hemos de tomar para afrontar el 2016 con garantías?

Desde nuestra experiencia de más de 15 años en el mundo de la gestión empresarial y la información que estamos obteniendo al realizar nuestra labor profesional como interim managers en diversas empresas y sectores, nos llevan a focalizar nuestras propuestas en los siguientes 10 puntos:

Realizar un plan ejecutivo de gestión para tener claro hacia dónde vamos, definir la cultura empresarial, los objetivos y como hacer un seguimiento adecuado de los mismos

Identificar los intangibles, medirlos y potenciarlos, ya que suponen el 80% del valor de la empresa

Dirección, gestión y desarrollo de personas, como el activo más importante y que mayor valor aporta

Aplicar el Business Intelligence en el control de gestión para tener los datos clave de negocio de forma sencilla, rápida, visual y en cualquier dispositivo

Tener un sistema de comunicación interna adecuado que permita que el plan ejecutivo de gestión llegue a toda la organización de una forma fluida y conocer el estado de motivación de las personas

Optimizar la tecnología existente y adquirir la necesaria para soportar los principales procesos con el objeto de obtener la máxima productividad

Hacer benchmarking de las organizaciones más relevantes para aplicar sus sistemas de éxito en nuestras empresas

Implantar un sistema de inteligencia de negocio con analistas adecuados que nos permita obtener el conocimiento necesario a tiempo para tomar decisiones, analizando los grandes volúmenes de información disponibles

Centrarse en la productividad de los recursos más que en los costes, aplicando el Lean management

Externalizar todo aquello que no sea estratégico en el negocio con el objeto de disponer del mayor conocimiento y romper la endogamia organizativa. Tener en cuenta lo que nos dice el gran maestro Charles Handy con el modelo de organizaciones trébol, la tendencia es que muchas de las tareas de la empresa no se realicen por trabajadores contratados directamente.

Terminamos con una frase del matemático, lógico y escritor británico Charles Lutwidge Dodgson, más conocido bajo el seudónimo de Lewis Carroll de su libro Las aventuras de Alicia en el país de las maravillas: “¿Me podría indicar, por favor, hacia donde debo dirigirme desde aquí?   Preguntó Alicia.  Eso depende en gran parte de a donde quieras llegar, dijo el gato.  No me importa demasiado a donde, respondió Alicia.  Entonces, da igual hacia donde te dirijas, dijo el gato”.

2016: ¿tenemos soluciones para afrontar el nuevo año con garantías?